摘要：財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是企業(yè)在當(dāng)今跨國公司興起和市場逐漸國際化的時代下必須接受的挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說非常重要，應(yīng)規(guī)范財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)自身發(fā)展前景和外部條件明確財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，選定合適的戰(zhàn)略，并積極進(jìn)行管理創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；中小企業(yè)；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實問題

（一）財務(wù)管理低效

對企業(yè)現(xiàn)金的流量不重視，管理結(jié)構(gòu)松散，現(xiàn)金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源頭，中小企業(yè)管理者卻任意支取和使用現(xiàn)金，現(xiàn)金管理制度缺乏有效性，沒有制訂企業(yè)的現(xiàn)金流量計劃，如果遇到企業(yè)采購金額較大的固定資產(chǎn)等支出，無法應(yīng)對突然產(chǎn)生的資金需求，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，因此中小企業(yè)要是企業(yè)得到長足發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)財管理的時效性。

（二）財務(wù)管理目標(biāo)模糊

中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)利益的最大化或股東財富的最大化，然而中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)處于絕對統(tǒng)一的地位，企業(yè)的經(jīng)營者同時也是投資人，容易出現(xiàn)集權(quán)矛盾，各級領(lǐng)導(dǎo)越權(quán)辦事，大多數(shù)中小企業(yè)的管理者并沒有重視財務(wù)管理，也不制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目地刺激產(chǎn)品銷量的增長和市場占有率的擴(kuò)大。

（三）財務(wù)管理信息處理能力弱化

中小企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的地位認(rèn)識有偏差，重視程度嚴(yán)重不足，因此大部分的中小企業(yè)都無法充分發(fā)揮財務(wù)部門在管理決策中的輔導(dǎo)作用，導(dǎo)致管理層在各項決策中的依據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、科學(xué)性。目前財務(wù)管理大部分僅停留在對報表數(shù)據(jù)的核算，而對企業(yè)的資金成本、支出構(gòu)成等項目缺乏透徹的分析，這是存在于我國企業(yè)界的普遍問題。

（四）激勵機(jī)制缺乏

任何戰(zhàn)略的有效實施都需要財務(wù)激勵機(jī)制。目前，我國一些中小企業(yè)雖然已經(jīng)制定或?qū)嵤┝素攧?wù)戰(zhàn)略，但是卻沒有相應(yīng)配套的完整的財務(wù)激勵機(jī)制。在這些企業(yè)中，經(jīng)營者與所有者之間是一種委托代理關(guān)系，股東作為所有者又是委托人，經(jīng)理是代理人。由于信息的不對稱，股東和經(jīng)理之間存在道德風(fēng)險。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是機(jī)會主義，即經(jīng)營者付出的努力是為了收獲更多自身利益而不是所有者的利益；二是利潤不對等，即經(jīng)營者付出的努力小于其獲得的報酬。這樣必然會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和實施。

二、完善中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策

（一）樹立管理新理念，采取可持續(xù)財務(wù)戰(zhàn)略

針對中小企業(yè)財務(wù)目標(biāo)模糊，財務(wù)制度不規(guī)范，因此很有必要對企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的重置，配備綜合素質(zhì)水平較高的財務(wù)會計人員，確保企業(yè)會計信息的合法性、真實性和有效性，嚴(yán)格以《企業(yè)會計制度》為執(zhí)行準(zhǔn)則，對企業(yè)的會計審核和賬簿報表的設(shè)置以及對外匯編的各種報表等加以科學(xué)的控制。規(guī)范財務(wù)管理工作的規(guī)章制度，單位領(lǐng)導(dǎo)人要建立對財務(wù)的全新管理理念，使中小企業(yè)的財務(wù)管理真正實現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和法制化。中小企業(yè)要積極創(chuàng)新，對財務(wù)管理理念不斷更新，才能提出切實可行、適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的企業(yè)管理戰(zhàn)略模式。企業(yè)應(yīng)該對產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的研發(fā)為主要任務(wù)，致力于科學(xué)研發(fā)，并對企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施采取集中型的財務(wù)戰(zhàn)略手段，實現(xiàn)減低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效性。中小企業(yè)也要重視原始資本的積累，與此同時，企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險防御系統(tǒng)，通過對財務(wù)人員的理論培訓(xùn)，使其在企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)管理活動中能合理運用財務(wù)知識，對企業(yè)的盈利模式、償債能力等典型性財務(wù)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)不足，并對在經(jīng)營管理中所存在的潛在風(fēng)險并及時向企業(yè)的管理者進(jìn)行短期或長期警示，以及時采取有效的風(fēng)險補(bǔ)漏措施，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理控制，拓寬融資渠道

從管理層的發(fā)展角度上看，資金就是企業(yè)貨幣資金的表現(xiàn)形式，是中小企業(yè)進(jìn)行持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的必要前提，企業(yè)資金籌集的多少直接影響到企業(yè)的收益分配與企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營問題。因此，對于中小企業(yè)的管理者來說，企業(yè)應(yīng)充分利用財務(wù)杠桿的作用，制定出合理的負(fù)債比率，提高并改善企業(yè)的信貸償債能力，對自身的融資環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化治理，通過多種融資渠道進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營，以達(dá)到能滿足企業(yè)快速擴(kuò)張資金需求的目的。同時加快對中小型企業(yè)信用擔(dān)保體系的建立步伐，最大限度地開闊中小企業(yè)的融資渠道，通過融資、租賃融資、抵押貸款、抵押債券等多種融資方式，為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施提供強(qiáng)大的資金支持，建立與中小型企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略相匹配的融資體系。

（三）實行中小企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟

戰(zhàn)略聯(lián)盟是基于企業(yè)對經(jīng)營發(fā)展環(huán)境和自身業(yè)務(wù)特點的考慮，整合聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的優(yōu)秀資源，以建立起一種策略性的正式、長期但非合并目的的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新形式，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)獲取行業(yè)競爭資源的重要方式。中小企業(yè)實施策略聯(lián)盟可以有效地彌補(bǔ)與大企業(yè)相比自身所缺乏的如資金、技術(shù)、人力和財務(wù)管理等方面的資源缺陷，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是彼此之間存在的競爭關(guān)系轉(zhuǎn)為合作團(tuán)隊，在行業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)并獲得有效經(jīng)營手段和競爭優(yōu)勢。同時，中小企業(yè)聯(lián)盟集團(tuán)應(yīng)與集團(tuán)外部密切聯(lián)系，充分利用財務(wù)、金融、稅收等方面的信息，掌握金融、經(jīng)濟(jì)、融資、財務(wù)和投資等各方面的最新動態(tài)，從而進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管控和不良行為防范，以提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，中小企業(yè)由于其資產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營水平低、行業(yè)技術(shù)薄弱、人力資源不足等問題，對中小企業(yè)的財務(wù)管理是否具有有效性直接影響到中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，不斷提高中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，實施健康可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理舉措，樹立新型的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，不斷對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營具有重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：

劉懿征（1992- ），女，河南周口人，齊齊哈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院碩士研究生。