聞芒

【摘 要】本文以某冶煉公司為例，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)以及冶金企業(yè)特點進行分析，并結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的種類、風(fēng)險管理的特點，對企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險管理做了具體的分析，最后總結(jié)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境的科學(xué)建設(shè)途徑。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中面臨越來越復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險管理的加強，不僅僅適應(yīng)了外部環(huán)境，同時也給企業(yè)生存發(fā)展更有效的支持。

一、財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)

1.財務(wù)風(fēng)險定義和特點

所謂的風(fēng)險，主要是在現(xiàn)實世界中的不確定因素。對于財務(wù)風(fēng)險的特點而言，風(fēng)險處于一種客觀存在的狀態(tài)，這種風(fēng)險難以進行正確的大小估計，有著不確定性，在其產(chǎn)生中，有著偶然性。

2.財務(wù)風(fēng)險管理的基本結(jié)構(gòu)

關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的管理中，首先做好籌資風(fēng)險的有效管理，結(jié)合實行的負(fù)債經(jīng)營，避免帶給企業(yè)各種不確定性的收益影響。這種籌資風(fēng)險的來源中，結(jié)合一種償債風(fēng)險，并對借貸方式進行嚴(yán)格的規(guī)定，避免收益變動風(fēng)險的有效控制。

其次，做好投資風(fēng)險管理，主要是做好投資生產(chǎn)項目和債券投資的分析，并在風(fēng)險的評估中，注重投資項目風(fēng)險的合理控制，在投資收益率的方差控制中，對項目風(fēng)險的大小進行合理的衡量，在資金切實可行的方案控制中，將投資風(fēng)險進行分散。

最后，加強資金回收風(fēng)險管理，這種企業(yè)產(chǎn)品的銷售過程中，注重成品資金的合理轉(zhuǎn)化，對于冶煉企業(yè)而言，主要是做好應(yīng)收回收賬款相關(guān)金額的一種合理控制。

二、企業(yè)的特點和財務(wù)風(fēng)險的種類

1.企業(yè)特點

對冶金企業(yè)而言，該類企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，產(chǎn)值和營業(yè)額在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)著相當(dāng)大的比例，同時有色金屬的高價值也為冶煉企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營的動力。但有色金屬冶煉企業(yè)存在較為激烈的競爭性。資源的稀缺和產(chǎn)能的擴張更是使得金屬冶煉行業(yè)之間的競爭日益激烈，為爭奪原料，保證產(chǎn)能，大多冶煉企業(yè)都是高能耗低毛利，為此有不少企業(yè)為避免購進原料中有色金屬的價格風(fēng)險在金屬交易所進行期貨保值，往往需要籌集一定的巨資并進行良好的運營，如此諸多情況就對財務(wù)風(fēng)險提出更多的考驗。

2.財務(wù)風(fēng)險種類

現(xiàn)代化冶金企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險同樣也有著多種的種類。關(guān)于市場經(jīng)濟的完善性發(fā)展中，更是基于貨幣市場和相關(guān)的商品市場，并在風(fēng)險的不斷轉(zhuǎn)移和體現(xiàn)中，仍然存在一定的財務(wù)風(fēng)險，而對冶金企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本管理中，結(jié)合資本密集性的相關(guān)特點，注重財務(wù)風(fēng)險類型的一種根本分析。

基于資本邏輯的順序而言，這種企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要存在資本配置、消費以及復(fù)原中的風(fēng)險，同時在資本的支付中同樣也存在資本市場的風(fēng)險。冶金行業(yè)有著典型資本密集型的特點，在不協(xié)調(diào)性的生產(chǎn)要素發(fā)展中，資金的配置，不僅僅有著較長的周期，同時也有著較大的利率和匯率的一種變化。

基于資本運動環(huán)節(jié)而言，投入運營中的資本同樣也存在各種風(fēng)險。如資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生中，對于商品營業(yè)性風(fēng)險的變賣中，更是結(jié)合其市場的需求情況，并使得資產(chǎn)處于一種閑置的風(fēng)險。

三、企業(yè)資金籌集中的風(fēng)險管理和財務(wù)風(fēng)險管理

1.企業(yè)資金籌集中的風(fēng)險管理

（1）資金籌集中存在的問題

冶金企業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展中，資金籌集中同樣也存在各種問題，并帶給企業(yè)較大的風(fēng)險。首先，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，使得風(fēng)險逐漸增加。其次，資金和資源的浪費。最后，缺乏科學(xué)性的財務(wù)決策。

（2）籌資風(fēng)險的管理

籌資風(fēng)險的管理中，主要是結(jié)合收益風(fēng)險的均衡原則以及籌資風(fēng)險機制健全的基本原則，做好宏觀風(fēng)險環(huán)境的根本控制，將風(fēng)險全面降低，在風(fēng)險的不斷分析中，做好籌資管理行為的科學(xué)指導(dǎo)。保證有著適度性的負(fù)債規(guī)模，并對負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性進行保持，在利率結(jié)構(gòu)和債源結(jié)構(gòu)的分析中，保證有著合理性的負(fù)債結(jié)構(gòu)，對利率和匯率變動帶來的籌資風(fēng)險進行防范，并在風(fēng)險的合理控制中，多好多元化的籌資管理，將籌資風(fēng)險顯著降低。

2.企業(yè)外匯和利率風(fēng)險管理

企業(yè)外匯和利率風(fēng)險的管理中，通過對風(fēng)險審查制度進行建立，對風(fēng)險的類型進行判定，在對風(fēng)險管理目標(biāo)的確定中，結(jié)合冶金市場的實際發(fā)展情況，并聯(lián)系貨比供求關(guān)系的根本分析，對財務(wù)風(fēng)險處理相關(guān)的對策進行不斷的制定。通過對財務(wù)風(fēng)險管理戰(zhàn)略性的系統(tǒng)建立，本著戰(zhàn)略性的高度特點，做好公司財務(wù)風(fēng)險管理的基本組織系統(tǒng)結(jié)合，在風(fēng)險管理的整體化優(yōu)化中，對風(fēng)險防范對策進行制定和實施，將風(fēng)險損失降到最低，并保證有著最大化的收益。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)

1.財務(wù)風(fēng)險管理制度的完善

首先，結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將財務(wù)風(fēng)險的管理全面加強。要注重資金管理的一種中心理念，并實現(xiàn)現(xiàn)代化計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)的先進性管理思想，注重有效性債體的不斷分析，并將信息的真實性全面體現(xiàn)，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)加工的簡便性，規(guī)范管理工作的過程，保證管理的透明化。

其次，結(jié)合市場經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，在財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立中，就要做好總會計師的財務(wù)風(fēng)險管理。如通過對企業(yè)財務(wù)狀況進行熟悉，并結(jié)合市場較強的變化中，注重項目投資風(fēng)險的根本管理，注重工程技術(shù)人員的根本配合，對專門的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)建立，做好財務(wù)風(fēng)險的規(guī)范化和科學(xué)化的管理。

最后，在財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)測中，就要聯(lián)系實際的財務(wù)控制和財務(wù)分析，在財務(wù)風(fēng)險最小化的控制中，實現(xiàn)風(fēng)險管理的一種有效性結(jié)合，將財務(wù)信息和實際的業(yè)務(wù)流程進行一體化的實現(xiàn)。注重資金流的一種不斷集成，在實際的數(shù)據(jù)分享中，對企業(yè)的預(yù)算和相關(guān)的結(jié)算過程進行高效化和規(guī)范化的應(yīng)用和發(fā)展。

2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)的建立

在財務(wù)風(fēng)險的管理中，就要結(jié)合市場競爭的一種形式，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理全面加強，做好財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的不斷建立和完善。

首先，做好編制現(xiàn)金流量的預(yù)算過程，保證冶金企業(yè)有著穩(wěn)定性的經(jīng)營。注重現(xiàn)金流量的預(yù)算，并做好企業(yè)預(yù)警信號的合理提供，實現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算的準(zhǔn)確性編制。在現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)的匯總中，做好預(yù)期未來收益的分析，做好量化的形式表達(dá)，有條件的建立全面滾動式的現(xiàn)金流量預(yù)算。

其次，在財務(wù)分析指標(biāo)體系中，建立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。冶金企業(yè)發(fā)展中，更要對短期財務(wù)風(fēng)險的基本預(yù)警系統(tǒng)建立，結(jié)合長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)系統(tǒng)，在獲利能力以及償債能力的結(jié)合中，保證發(fā)展的潛力指標(biāo)有著一定的代表性。結(jié)合資產(chǎn)獲利的基本能力而言，主要是做好總資產(chǎn)折舊報酬率的根本分析，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，將單位資產(chǎn)的使用效益不斷促進。基于償債能力而言，在企業(yè)全部資產(chǎn)流動性的測定中，往往是結(jié)合應(yīng)收賬款的根本分析，注重經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量的合理分析。

最后，企業(yè)風(fēng)險的管理中，就要對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行建立，在風(fēng)險信號的監(jiān)測中，保證風(fēng)險管理的切實可行，將風(fēng)險管理的危害程序全面降低。在財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險回避和控制中，就要結(jié)合控制的目的，實現(xiàn)預(yù)防性的控制和一種抑制性的控制過程。在市場經(jīng)濟的全面發(fā)展中，更要聯(lián)系實際的財務(wù)杠桿作用，做好負(fù)債經(jīng)營的不斷發(fā)展，對盲目的投資行為進行有效性的避免。

市場經(jīng)濟的發(fā)展中，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，不可避免的存在各種財務(wù)風(fēng)險。要做好全方位和全過程的管理，做好財務(wù)的根本監(jiān)督和控制，結(jié)合計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理。加強資金回收風(fēng)險管理，并在風(fēng)險評估中，保證資金回收金額不確定性引發(fā)風(fēng)險的有效性控制。

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