杜鵑

【摘 要】財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心所在，因此，財務(wù)管理中存在的風(fēng)險也就應(yīng)該引起高度的重視，針對這些風(fēng)險因素進行有效地識別，并且采取相應(yīng)的措施進行控制是極為必要的，本文就重點針對企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險識別和控制進行了簡要的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；風(fēng)險識別；控制措施

一、引言

眾所周知，企業(yè)的正常運行離不開財務(wù)管理體系，只有持續(xù)有效運行的財務(wù)管理體系，才能夠促進企業(yè)的快速健康發(fā)展，從這一方面來看，為了保障財務(wù)管理的有效性，就應(yīng)該針對其中存在的各種風(fēng)險進行有效地識別和控制。

二、財務(wù)管理風(fēng)險

所謂的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要就是指在企業(yè)的運行過程中，相關(guān)的財務(wù)管理工作所面臨的各種風(fēng)險和不良影響，直接影響和制約企業(yè)的健康發(fā)展，從企業(yè)財務(wù)管理的實際工作中來看，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險存在于各個方面，其復(fù)雜性還是比較高的。一般來說，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）籌資決策風(fēng)險，主要就是指企業(yè)在進行籌資決策過程中出現(xiàn)了的失誤，導(dǎo)致企業(yè)運營成本增加，資產(chǎn)負債率過高，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟活動資金鏈條斷裂；（2）存貨管理風(fēng)險；（3）應(yīng)收賬款和預(yù)付款管理風(fēng)險；（4）預(yù)算管理風(fēng)險；（5）財務(wù)報告風(fēng)險；固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理風(fēng)險等等?；谶@些風(fēng)險來說，努力做到風(fēng)險評估準確、防范有效、責(zé)任落實。風(fēng)險管理內(nèi)容由風(fēng)險評估、報告向預(yù)警、防范轉(zhuǎn)變，對識別出的重大風(fēng)險設(shè)置預(yù)警指標，明確其發(fā)生的概率、影響程度、管理該風(fēng)險的能力、預(yù)警值、監(jiān)控方案、管理責(zé)任部門等。在基礎(chǔ)管理工作中要注意風(fēng)險數(shù)據(jù)的積累，風(fēng)險預(yù)警指標及閥值的積累。

三、財務(wù)管理中的風(fēng)險識別

鑒于企業(yè)財務(wù)管理中存在風(fēng)險的危害性以及這些風(fēng)險的復(fù)雜性來說，針對企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險進行有效地識別顯得極為重要，而對于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別來說，其最為重要的識別手段主要有以下兩種：

1.審查財務(wù)報表

對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，其在具體的管理過程中必然會存在著財務(wù)報表的編制，而對于這種企業(yè)財務(wù)報表來說，其能夠較好地反映出企業(yè)的財務(wù)狀況，一個較為完善全面的企業(yè)財務(wù)報表能夠最為真實有效地反映出企業(yè)在進行財務(wù)管理中所面臨的各種風(fēng)險問題，因此，針對企業(yè)財務(wù)報表進行嚴格的審查也就成為了識別企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的一種重要手段，并且也是當(dāng)前比較常用的一種經(jīng)典方式，其能夠發(fā)揮的作用是比較突出的。對于這種具體的企業(yè)財務(wù)報表審查工作來說，其最為核心的一點就是應(yīng)該針對企業(yè)財務(wù)報表中的相關(guān)比例數(shù)值進行分析，也就是一些關(guān)鍵性的指標，針對這些指標進行對比分析也就能夠了解企業(yè)的財務(wù)狀況，進而識別出相應(yīng)的風(fēng)險問題。

2.利用經(jīng)驗進行識別

對于這種借助于經(jīng)驗進行企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別來說，其主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容：一方面是要求相應(yīng)的管理人員應(yīng)該具備著較為充分詳細的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，如此才能夠較好的針對相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行準確的分析判斷，并且采取最為有效的評價方式進行風(fēng)險的識別；另一個方面則是借助于該企業(yè)以往發(fā)展的一些經(jīng)驗來針對當(dāng)前的現(xiàn)狀進行分析，通過對比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些不足和問題，進而也就能夠找出企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。這種利用經(jīng)驗對于企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險進行識別的方式也是比較常用的，并且其發(fā)揮的識別效果同樣是極為突出的。

四、財務(wù)管理風(fēng)險的控制

針對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的危害性來說，僅僅針對其進行識別是遠遠不夠的，更為核心的還是應(yīng)該采取相應(yīng)的措施進行控制，盡可能的避免這些企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的出現(xiàn)，或者說是把企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的危害降到最低。一般來說，當(dāng)前應(yīng)用效果比較理想的控制措施有以下幾種：

1.加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

企業(yè)內(nèi)部控制管理是提升企業(yè)發(fā)展速度的一個關(guān)鍵點所在，對于這種企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作來說，其對于財務(wù)管理風(fēng)險的控制同樣具備著極強的作用和價值。具體來說，這種企業(yè)內(nèi)部控制管理主要就是借助于相關(guān)的管理制度及其落實來進行相應(yīng)的管理，在企業(yè)內(nèi)部控制和管理中，主要涉及到的制度有企業(yè)財務(wù)會計制度、內(nèi)審制度以及采購制度等，這些制度的規(guī)范性是保障企業(yè)內(nèi)部控制管理價值最大化的重要條件。

2.加強對外投資活動的控制

對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，對外投資也是比較重要的一個方面，并且也是風(fēng)險存在的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，重點加強對于這種對外投資活動的控制也就顯得極為必要。這種對外投資活動的控制主要就是應(yīng)該首先集中于該對外投資活動的可行性進行分析，通過全面調(diào)查了解該對外投資活動的相關(guān)信息來分析其是否具備著較好的實施效果，會不會給企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的損害，做好決策工作。

3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

對于企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的一些不能控制的風(fēng)險因素來說，其比較常用的一種風(fēng)險控制措施就是進行轉(zhuǎn)移，也就是說借助于一些金融手段來進行風(fēng)險的分擔(dān)或者是轉(zhuǎn)嫁，比如保險就是當(dāng)前最為常見的一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施。

五、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險問題是影響比較惡劣的一個方面，這些風(fēng)險因素的存在也會在較大程度上影響到最終企業(yè)的發(fā)展狀況。因此，針對這些風(fēng)險進行有效地識別和控制也就顯得極為必要。

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