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        財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在的關(guān)聯(lián)解讀

        2016-05-14 22:34:09胡薇
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)管理

        【摘 要】針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)內(nèi)容,討論兩者在企業(yè)管理中存在的關(guān)系,并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,對如何強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)效益進(jìn)行分析,以求為未來企業(yè)管理提供理論支撐。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;關(guān)聯(lián)

        財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要組合部分,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,并且直接影響企業(yè)各項(xiàng)管理職能額發(fā)揮。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)所面臨的市場壓力進(jìn)一步增大,完善財(cái)務(wù)管理方法、增加企業(yè)效益是現(xiàn)階段企業(yè)擺脫當(dāng)前管理困境的主要方法。因此對與相關(guān)工作人員而言,在未來工作中要進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系,通過采取針對性的處理措施,推動企業(yè)管理變革,為強(qiáng)化企業(yè)市場競爭能力奠定基礎(chǔ)。

        一、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

        1.相輔相成的聯(lián)系關(guān)系

        從企業(yè)正常運(yùn)行情況來看,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的。一方面,積極有效的財(cái)務(wù)管理能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息,使企業(yè)能以一種更具競爭力的姿態(tài)參與到市場競爭中,有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入;另一方面,企業(yè)在獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入后,就會增加對財(cái)務(wù)管理方面的資金投入,用于優(yōu)化企業(yè)會計(jì)部門結(jié)構(gòu)、引進(jìn)高質(zhì)量人才,強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。因此,可以說,財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間具有相輔相成的關(guān)系。

        而從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵來看,企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是以現(xiàn)金收支為核心,是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動管理行為的總稱,反映出財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,一切物資(包括商品、資金等)都有著自己的價(jià)值,體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)行為的實(shí)施過程中,反應(yīng)出經(jīng)濟(jì)效益(資金、商品)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的影響。

        2.相互扶持的關(guān)系

        相互扶持主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)發(fā)展的影響上。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,要求企業(yè)財(cái)務(wù)單位在工作中能積極收集與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的資料,根據(jù)既往的企業(yè)發(fā)展信息與未來市場變化情況,判斷企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)可能獲得的收入。由此可見,企業(yè)財(cái)務(wù)管理能預(yù)制未來一段時(shí)間內(nèi)的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而從上文分析過程來看,企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)效益情況是財(cái)務(wù)管理開展預(yù)算管理的主要數(shù)據(jù)來源,其數(shù)據(jù)質(zhì)量對財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生影響。因此可以認(rèn)為,兩者存在相互扶持的關(guān)系。

        另外,在企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益被認(rèn)為是評價(jià)其戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理能力的指標(biāo),這就要求要求企業(yè)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中能積極整合有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)資源,并注重多種資源的整合、搭配,保證自身財(cái)務(wù)管理的有效性。

        二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

        1.開展財(cái)務(wù)分析,評價(jià)企業(yè)運(yùn)營

        在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中,為進(jìn)一步評價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,衡量現(xiàn)在財(cái)務(wù)狀況,需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中能開展財(cái)務(wù)分析工作,評價(jià)企業(yè)最近一段時(shí)間的運(yùn)行情況。

        在評價(jià)分析中,可以從企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行情況、新推廣情況、產(chǎn)品市場占有率情況、資金運(yùn)行情況等多方面進(jìn)行分析,通過大量科學(xué)的數(shù)據(jù),判斷企業(yè)最近一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)行情況,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,并提出針對性的處理方法。而在運(yùn)營評價(jià)中,應(yīng)注意抓典型、抓兩頭,將財(cái)務(wù)活動的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)相對照,尋找差異,采取措施糾正財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行中的偏差,確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為企業(yè)營運(yùn)提供決策依據(jù)。

        2.完善資金管理方法,提高資金使用效率

        資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn),對企業(yè)而言,資金管理的要點(diǎn)主要可提現(xiàn)為:融資成本低、現(xiàn)存資金少,資源配置合理、負(fù)債控制良好等兩方面要求,并在該標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,重視資金的時(shí)間價(jià)值,強(qiáng)化企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

        對企業(yè)而言,一方面,在完善資金管理中,主要通過成立財(cái)務(wù)中心,了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的基本資料,并在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金管理效果;另一方面,可以將所述各級財(cái)務(wù)核算單位與全資子公司的資金調(diào)動起來,通過落實(shí)資金管理的“三統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)行的控制,保證企業(yè)能在有限的資金條件下進(jìn)一步確立自身的優(yōu)勢,降低資金占有率、強(qiáng)化資金運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)“資金用在刀刃上”。

        3.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理

        風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,在維護(hù)企業(yè)資金安全、維護(hù)效益穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用,應(yīng)該得到相關(guān)人員的重視。一般情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理流暢如圖1所示。

        對企業(yè)而言,在風(fēng)險(xiǎn)管理中要重視對內(nèi)部環(huán)境的控制,需要在掌握不同風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,正確認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)活動組織等多種項(xiàng)目對企業(yè)爭產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的影響,將其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,再通過設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、識別不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等措施,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制,推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的蛻變與升華,最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        三、結(jié)束語

        主要討論了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問題,并對如何開展財(cái)務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行討論??傮w而言,企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其經(jīng)濟(jì)效益之間存在密切關(guān)系,兩者相輔相成,不能分割。這就提示工作人員在未來工作中,要從兩者之間的關(guān)系出發(fā),通過不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,最終增強(qiáng)企業(yè)活力,確立企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勢。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉岳華,魏蓉,楊仁良,等.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型——基于江蘇省電力公司的調(diào)研分析[J].會計(jì)研究,2013(10):51-55.

        [2]劉登林.輪企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文,2009.

        [3]付亮.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系探討[J].湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào),2007,13(03):49-51.

        作者簡介:

        胡薇(1976—),女,漢族,湖南永州人,任職于:長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,研究方向:財(cái)務(wù)會計(jì)管理。

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