陽建紅

【摘 要】本文針對電力施工企業(yè)成本管理的過程和特點，選取成本管理的重點及重要方面，在施工企業(yè)的成本控制中，改變以往的作法，創(chuàng)新成本管理理念。重視施工前的工程設計優(yōu)化，加強工程施工現(xiàn)場的安全管控和施工過程中的組織協(xié)調，注重“HSE管理”和后評價工作，有針對性地開展成本管理創(chuàng)新，爭取取得事半功倍的成本管理效果，不斷提高電力施工企業(yè)經濟效益。

【關鍵詞】 電力集體企業(yè)；設計；施工；創(chuàng)新；管理

電力施工企業(yè)一般都是上世紀80年代隨著國家改革開放逐步發(fā)展起來的，業(yè)務經營范圍比較廣泛，有材料物資銷售，材料加工、制造，電力工程安裝施工，房屋、設備租賃，酒店住宿等服務業(yè)。電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看，局限于施工成本；從時效上看，局限于事后成本控制。管理者較重視施工過程中的成本控制而忽略成本預測以及工程設計，忽略以全局的高度來審視企業(yè)成本；成本分析的方法對沒有納入會計賬務核算范圍的成本行為缺乏分析等。

一、關注點前移，做優(yōu)工程項目的設計工作，以技術手段降低工程項目成本，確保項目利潤目標的實現(xiàn)

戰(zhàn)爭講究戰(zhàn)略，要運籌帷幄之中，決勝千里之外。比喻做事前期準備充分，后期的工作就能順利進行，也比喻很有才智的人無需上陣，只需做好前期的完善戰(zhàn)略部署，就能夠讓事情獲得成功。做好工程項目的設計優(yōu)化，如同制定戰(zhàn)爭戰(zhàn)略，對后期的成本起決定性作用。

還有一個銷售的經典案例，更能說明設計工作的重要作用：一家牙膏廠產品滯銷，連續(xù)虧損，廠長看著倉庫里積壓的牙膏心急如焚，卻想不出辦法解決。第二天，他召開全體職工大會，作出一個大膽的決定：誰要是能想出好辦法解決滯銷問題，獎勵一萬元！于是大家紛紛獻計獻策，辦法不斷匯集到廠長的案頭，集體的智慧開始露出光芒。廠長一個一個看過之后，搖頭不滿，看到最后一個工人的策略讓廠長眼前突然一亮：把牙膏口端做大些，由原來的0.4厘米改為0.5厘米這樣人們在每次擠牙膏的時候比以前擠出來的就多些，牙膏的使用期比原來短了許多，不知不覺每年消耗的牙膏比原來多出好幾倍！一項小小的改革，收到了意想不到的效果。

電力工程一般都是一次性工程，一旦設計完成，發(fā)生在工程項目施工環(huán)節(jié)的要素成本將必然發(fā)生，也就成為“沉沒成本”，不管你在后期如何控制都不會有多大改變。而如果在項目設計階段，多花些時間和精力，安排稱職負責的設計人員到現(xiàn)場實地勘察，同客戶進行面對面交談，深入了解第一手資料，設計出既滿足客戶要求，又合符電力企業(yè)規(guī)程和要求的設計資料。當然，這個過程也不可能一撅而就，要多聽聽相關部門和專家的意見，經過多次反復，最后拿出線路最短、設備材料最省、后期施工方便的最優(yōu)方案。根據國外研究測算，設計環(huán)節(jié)將決定產品成本的80%～85%。例如一個用戶工程，用AC1kV-JKLYJ-95的架空絕緣導線完全可以滿足需要，就不必要搞AC1kV-JKLYJ-120或更粗的導線了，根據地形及現(xiàn)場情況用∮190的桿型就可滿足要求就不必要采用∮230的桿型。通過這種精細化的設計，以“點滴”方式降低工程成本。

我們電力施工企業(yè)，在項目的前期階段注意不夠，投入不大，只注重施工現(xiàn)場和施工過程中的成本控制，好多項目沒有經過設計就匆忙上馬，搞“四邊”工程（邊勘察、邊設計、邊施工、邊生產），最后搞成“三超”工程（超投資、超規(guī)模、超標準），這都是不符合客觀規(guī)律和科學發(fā)展觀要求，不符合建設資源節(jié)約型社會的宗旨。

二、抓實安全工作，做細施工過程中的組織協(xié)調，減少窩工和索賠損失，盡量減少趕工成本，做好應急預案，努力把工程項目成本控制在預算范圍內

工程項目設計完成后，關鍵在于落實。項目部要做好工程施工過程中的組織協(xié)調，首先應明確各部門、各班組成員及外協(xié)施工隊伍的職責；其次要制定科學、完善、詳細的施工方案；第三要加強現(xiàn)場督導，特別是領導干部更應親臨一線，靠前指揮。

現(xiàn)在社會是一個分工越來越細的社會，我們可以將自已不夠擅長、專業(yè)的非主營業(yè)務向社會進行分包，讓專業(yè)人做專業(yè)事，只要加強合同管理，是可以保證工程質量、節(jié)約施工時間、減少項目投資的。

搞好施工過程中的風險管理，投保建筑工程、安裝工程一切險和責任保險，轉移工程施工過程中的風險，將不確定的損失轉變?yōu)榇_定的成本。

三、緊跟時代、技術進步，做好工程項目健康、安全與環(huán)境管理

現(xiàn)代社會更加注重質量、品質和健康理念，對工程項目實行健康（Health）、安全（Safety）、環(huán)保（Environment）管理，簡稱“HSE管理”，要求對工程項目建設本身的危險、對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點。工程項目的設計及施工階段，需要特別注意“HSE管理”，這是在工程項目管理領域貫徹落實科學發(fā)展觀的體現(xiàn)。

電力施工企業(yè)是高風險行業(yè)，在工程項目建設的各個階段，要通過組織、計劃、控制和協(xié)調等一系列活動，實現(xiàn)項目的健康、安全與環(huán)境目標，減少由工程項目所引起的人員傷害、財產損失和環(huán)境污染，使工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境相適應。

參考文獻：

[1]王雪青，楊秋波.工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2011.

[2]朱蕾，張燁.基于“作業(yè)”的戰(zhàn)略成本管理——融合戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理.創(chuàng)新型競爭力[J].財經界，2007，（6）.