孔浩

【摘 要】相對(duì)于一般型人才來說，高層次專業(yè)人才本身作為人才體系的高層次群體，經(jīng)過了更加全面、專業(yè)的教育和培訓(xùn)，并且擁有良好的經(jīng)驗(yàn)，也具有更高的價(jià)值，也可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。通過對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和管理工作開展的發(fā)展創(chuàng)新，可以更好地發(fā)揮對(duì)行業(yè)甚至社會(huì)的帶動(dòng)作用，提高行業(yè)發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】高層次專業(yè)技術(shù)人才；人才引進(jìn)；人才管理

一、引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是重要的資源，更是重要的價(jià)值來源。相對(duì)普通人才，高水平的人才本身具有著更加優(yōu)秀的能力，在高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)的過程中，要全面貫徹和執(zhí)行人盡其才的基本原則，這也是構(gòu)建優(yōu)秀人才隊(duì)伍，適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢的必要需求。

二、高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)與管理工作的難度

高層次專業(yè)技術(shù)人才本身具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)能力，是人才隊(duì)伍的領(lǐng)頭性專業(yè)人物。當(dāng)前視野單位發(fā)展中，其基礎(chǔ)硬件設(shè)施、業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，對(duì)于高水平人才的需求一直處于不斷提高和發(fā)展的過程當(dāng)中，當(dāng)前的高水平人才的引進(jìn)和管理工作的開展上依然存在一定的不足，難以對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展提供足夠的支持?，F(xiàn)階段的人力資源開發(fā)過程中，整體方式相對(duì)傳統(tǒng)和單一，相關(guān)的宣傳工作開展不到位，很難對(duì)優(yōu)秀的人才起到足夠的吸引作用，對(duì)于一些重要的優(yōu)秀人才和高端人才的引進(jìn)上依然有待進(jìn)一步的提高。當(dāng)前的人才培養(yǎng)活動(dòng)開展中，很多活動(dòng)都沒有實(shí)現(xiàn)與崗位工作的有效匹配，并且高水平人才所參與的研究學(xué)習(xí)項(xiàng)目與課題相對(duì)貧乏，人才培養(yǎng)的質(zhì)量相對(duì)有限。

三、高層次專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)與管理工作的思路

人才的引進(jìn)和管理工作的開展具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，需要從全局的角度入手，將全面管理與細(xì)節(jié)管理進(jìn)行結(jié)合，通過不斷地探索和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)工作中的難點(diǎn)進(jìn)行有效解決。

第一，對(duì)人才的引進(jìn)途徑進(jìn)行創(chuàng)新。人才引進(jìn)是為了對(duì)人才的能力進(jìn)行發(fā)揮，將其潛力和才能進(jìn)行最大限度地釋放，這也滿足當(dāng)前不同行業(yè)對(duì)于人才的引進(jìn)理念。在人才引進(jìn)的過程中，要通過不斷地創(chuàng)新，適當(dāng)?shù)貥?gòu)建科學(xué)的引進(jìn)途徑，全面地依據(jù)按需引進(jìn)的原則，利用創(chuàng)新來提高人才引進(jìn)的質(zhì)量和成效，確保人才引進(jìn)工作的開展成效和質(zhì)量。按需引進(jìn)要對(duì)于其不同的崗位需求進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合先進(jìn)的人才引用經(jīng)驗(yàn)來展開相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)人才引入的開源。新時(shí)期人才的引進(jìn)上，也要將以用促引作為重要的人才引用理念，提高人才引進(jìn)的整體需求。

第二，給予人才更加全面的展示空間和機(jī)會(huì)。人才管理中，要對(duì)人才的作用和價(jià)值進(jìn)行全面的發(fā)揮，給予優(yōu)秀人才足夠的自我展示空間與機(jī)會(huì)。高層次的專業(yè)技術(shù)人才其本身具備高度的專業(yè)素養(yǎng)，在崗位工作中具有強(qiáng)大的工作優(yōu)勢和行動(dòng)力，是技術(shù)骨干的重要來源。在人才管理上，也要對(duì)于不同層次人才的關(guān)系進(jìn)行合理把握，對(duì)于高層次、中層次以及一線人才的效用進(jìn)行 合理協(xié)調(diào)。將高層次人才的帶頭作用、中層次人才的連接作用以及一線人才的執(zhí)行作用進(jìn)行聯(lián)合，真正地構(gòu)建一套全面的人才展示和價(jià)值實(shí)現(xiàn)平臺(tái)，對(duì)于不同層次人才的效用進(jìn)行全面發(fā)揮。

第三，通過合理的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)?？茖W(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，是對(duì)人才活力激發(fā)的重要前提。在相關(guān)激勵(lì)制度的制定和完善上，要關(guān)注對(duì)人才工作積極性和創(chuàng)造力的激發(fā)，并且結(jié)合專業(yè)人才的能力方向，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對(duì)于事業(yè)單位來說，激勵(lì)機(jī)制也可以適當(dāng)?shù)厝谌胍恍┱渭?lì)和事業(yè)激勵(lì)，讓他們更好地為事業(yè)單位貢獻(xiàn)自身的力量。

第四，按需引進(jìn)思路的實(shí)現(xiàn)。人才引進(jìn)工作的開展，要對(duì)于引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整。對(duì)于內(nèi)部人才的需求要進(jìn)行深入分析和研討，提高人才引進(jìn)工作開展的針對(duì)性和時(shí)效性，并且對(duì)于隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，通過打造合理化的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓高層次專業(yè)技術(shù)人才的作用得到最大限度地發(fā)揮。在人才引入渠道的構(gòu)建上，可以增加定向招聘、組團(tuán)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、專場招聘、綜合招聘一級(jí)內(nèi)部推薦等多種方式進(jìn)行引入，拓展人才招聘的范圍和渠道。在人才引進(jìn)工作中，要提高工作的主動(dòng)性，積極地與想人才交流機(jī)構(gòu)、科研單位以及高校等，及時(shí)地對(duì)用人信息進(jìn)行發(fā)布，加強(qiáng)人才對(duì)接工作的開展。

第五，有效開展激勵(lì)評(píng)價(jià)工作。相關(guān)績效考核工作的開展，要對(duì)于考核評(píng)價(jià)方式進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞業(yè)績與能力作為基本考核指標(biāo)，制定出科學(xué)的考核評(píng)價(jià)方式。對(duì)于高水平人才的考核上，要將定量和定性考核進(jìn)行結(jié)合，并且關(guān)注人才的發(fā)展前景，讓相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和分配更加科學(xué)完善。相關(guān)分配機(jī)制的構(gòu)建上，也要充分地對(duì)人才價(jià)值進(jìn)行體現(xiàn)，通過不斷地健全，在滿足人才物質(zhì)需求的層面上，關(guān)注其精神需求上的滿足。在對(duì)于考核激勵(lì)和評(píng)價(jià)工作的開展上，要對(duì)于其中的關(guān)系進(jìn)行合理把握，并且讓相關(guān)工作的開展的聯(lián)系性得到最大的體現(xiàn)，依據(jù)考核為基礎(chǔ)，提高激勵(lì)活動(dòng)的有效性?？茖W(xué)的考核是科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是激勵(lì)活動(dòng)的開展前提，同時(shí)更是對(duì)高水平人才作用發(fā)揮的必要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，人才的引進(jìn)和管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，人才的引入過程中，需要進(jìn)行不斷的探索。高層次專業(yè)人才的數(shù)量較少，在人才引進(jìn)的過程中應(yīng)該本著科學(xué)的引進(jìn)理論和觀念，創(chuàng)新引進(jìn)體系，構(gòu)建更加全面的人才評(píng)價(jià)和培養(yǎng)機(jī)制，讓人才引進(jìn)和管理工作更加全面，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的全面發(fā)展。

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