由上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司主辦的“《中國制造2025》戰(zhàn)略下精益制造與智能制造高峰論壇”日前在上海圓滿結(jié)束。該論壇歷時(shí)兩天，邀請(qǐng)了來自中、美、德、日等國十多位制造業(yè)專家及企業(yè)管理者分享了前沿理念與經(jīng)營實(shí)踐，吸引了數(shù)百位企業(yè)中高層管理人員參加。

權(quán)威解讀《中國制造2025》戰(zhàn)略

近年來，新信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式產(chǎn)生了巨大沖擊，中國制造業(yè)發(fā)展正在面臨資源、能源短缺和勞動(dòng)力成本上升的巨大壓力，在此背景下中國政府提出了制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)——《中國制造2025》。峰會(huì)伊始，工業(yè)和信息化部賽迪研究院副院長(zhǎng)劉文強(qiáng)對(duì)國家新政策作了深入解讀，他指出中國制造業(yè)正處于由大到強(qiáng)的重要關(guān)口，核心技術(shù)缺失、質(zhì)量品牌制約、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、高端裝備和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后等問題是目前的關(guān)鍵瓶頸。劉副院長(zhǎng)依據(jù)《中國制造2025》綱領(lǐng)幫助企業(yè)規(guī)劃了智能制造發(fā)展路線圖，對(duì)其新型管理模式提出參考意見。

深入剖析德國工業(yè)4.0

目前，智能制造已經(jīng)進(jìn)入中德合作新時(shí)期。會(huì)上，弗勞恩霍夫研究所專家Bumin Hatiboglu、Florian Maier和SAP德國總部首席技術(shù)顧問Bernhard Meyer分別就“德國工業(yè)4.0解讀”“工業(yè)4.0與精益制造的結(jié)合”“工業(yè)4.0的全球?qū)嵺`”作了深入分析。Bumin Hatiboglu指出，當(dāng)下制造企業(yè)需要打造一個(gè)融合了生產(chǎn)商、消費(fèi)者、供應(yīng)商的“生產(chǎn)生態(tài)圈”，將客戶融入到產(chǎn)品研發(fā)過程中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、信息、服務(wù)的互聯(lián)。Bernhard Meyer則立足全球，向參會(huì)者分析了未來十年制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)策略。

標(biāo)桿分享 共探實(shí)踐之路

峰會(huì)上，來自國內(nèi)外的制造業(yè)標(biāo)桿企業(yè)紛紛展開實(shí)踐分享，共同探索智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的經(jīng)驗(yàn)與難題。其中包括萊頓汽車對(duì)于未來智能工廠的規(guī)劃、豐田汽車智能制造系統(tǒng)的構(gòu)建、中車浦鎮(zhèn)智能化探索之路、博世中國工業(yè)4.0的部署以及京西重工對(duì)于運(yùn)營體系與現(xiàn)場(chǎng)改造計(jì)劃。

原豐田汽車智能制造系統(tǒng)主建立人黑巖惠在分享過程中提煉了豐田公司的DNA——“客戶第一、現(xiàn)地現(xiàn)物、技術(shù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與總部接鄰、注重人才培養(yǎng)、變革是原動(dòng)力、危機(jī)意識(shí)強(qiáng)”；京西重工精益運(yùn)營經(jīng)理黃幀從“3M——意愿、推進(jìn)方法、員工積極性（managment，method，motivation）”出發(fā)分析了企業(yè)4.0變革成功的關(guān)鍵，并指出了創(chuàng)新過程中的八種浪費(fèi)的可能性，引起參會(huì)者廣泛共鳴。

“《中國制造2025》戰(zhàn)略下精益制造與智能制造高峰論壇”圓滿落下帷幕，但是中國工業(yè)化發(fā)展之路還任重而道遠(yuǎn)。上海百仕瑞企業(yè)管理顧問有限公司董事長(zhǎng)孟勇先生表示，在智能化道路上，中國制造一方面不能忽略了對(duì)自動(dòng)化基礎(chǔ)性功課的補(bǔ)充，另一方面，需要分步驟、分階段、分企業(yè)甚至是分行業(yè)去思考自己的智能化經(jīng)營之路，而不是盲目地跟風(fēng)。此外，企業(yè)應(yīng)多關(guān)注國家政策，展開學(xué)習(xí)交流，才能走得更為穩(wěn)定持久。