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        互聯(lián)網(wǎng)怎么了?

        2016-05-14 19:33:03李格
        印刷經(jīng)理人 2016年5期
        關(guān)鍵詞:致力于商業(yè)模式泡沫

        李格

        對印刷電商的質(zhì)疑之聲不斷,這毫不奇怪。事實上,別說印刷電商這樣的初生之犢,就說消費品電商中的大鱷—淘寶和京東,哪—個不是從一片罵聲中成長至今的。我們沒必要選邊站隊,而是首先應(yīng)該為這樣的質(zhì)疑行為本身而叫好。其實,在充分自由和競爭的市場上,別怕被普遍質(zhì)疑的商業(yè)模式,最怕被一片叫好的商業(yè)模式!因為被普遍叫好的模式通常也會是被最先做爛的商業(yè)模式。

        我贊同質(zhì)疑,但是我覺得問題的關(guān)鍵點并不是應(yīng)不應(yīng)該質(zhì)疑,而是我們應(yīng)該質(zhì)疑什么?我想首先對質(zhì)疑人士說,且慢質(zhì)疑。因為你質(zhì)疑的對象本身就是一個純粹的新生事物,而且我們千萬不要忘記互聯(lián)網(wǎng)的科技屬性,它是信息科技產(chǎn)生和發(fā)展至今的產(chǎn)物,而且才剛剛開始。擺在大家面前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,就像兩百年前擺在人們面前的蒸汽機車頭和飛機一樣,我們先且慢質(zhì)疑它的笨拙和丑陋,更不要現(xiàn)在就做出“可能”還是“不可能”的結(jié)論。面對科技的進步,我們最好保持一份敬畏和謙卑,就像我現(xiàn)在絕不會和一個醫(yī)學(xué)專家爭論,癌癥會不會被最終攻克?因此我也不會去和一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司爭論,他們能做到還是不能做到?

        從另一個角度來說,我非常贊同質(zhì)疑,但是我們應(yīng)該質(zhì)疑的并不是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本身,而是在一片互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中,有些略顯混亂的商業(yè)邏輯?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”已是國家戰(zhàn)略,總理鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的令旗一揮,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)早已千帆并舉、萬箭齊發(fā)。我們應(yīng)該意識到會發(fā)生什么,那就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫。美國2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅恍如在昨天,而當(dāng)我們今天正在承受前些年實體經(jīng)濟投資泡沫破滅的痛苦,一個新的泡沫卻已經(jīng)在形成的路上。其實泡沫并不可怕,近些年我已經(jīng)越來越接受所謂健康的泡沫的說法,既然是自由市場經(jīng)濟,投姿和創(chuàng)業(yè)并不受到限制,那么在趨勢和風(fēng)口處的行業(yè)中必然會形成投資泡沫。市場經(jīng)濟的經(jīng)濟周期,就是從泡沫起到泡沫滅的過程,然后再起再滅、循環(huán)往復(fù)。如果沒有美國2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,恐怕也不會有今天的Google、Facebook,Airbnb、Uber這些偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。經(jīng)歷的經(jīng)濟周期和泡沫多了,人們的心理承受能力自會加強。其實在市場經(jīng)濟中經(jīng)商,就是一個與泡沫共舞的過程。但是泡沫終歸是泡沫,它再健康也避免不了皮薄易破的本質(zhì)。因此,潮起時保持清醒,潮落時保持韌性,恐怕是避免泡沫破滅顛撲不破的真經(jīng)。

        如果談到許多互聯(lián)網(wǎng)公司的誤區(qū),我覺得也是丟失了互聯(lián)網(wǎng)公司本是科技公司的本質(zhì)。如果我們要求質(zhì)疑者不要質(zhì)疑早期產(chǎn)品,那么互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者更需要明白,你現(xiàn)在拿得出手的只是一個呼哧帶喘、破綻百出的蒸汽車頭而已。所有的互聯(lián)網(wǎng)線上解決方案,在線下都有駕輕就熟、形成習(xí)慣的解決方案。如果沒有更方便、更迅捷、更優(yōu)質(zhì)、更省錢的線上解決方案,習(xí)慣的改變將是非常困難的一件事情。找?guī)讉€能編程的IT,發(fā)布一個網(wǎng)站或APP,砸點兒錢就坐等顛覆。這種想法才是真有點扯,你以為穿上馬甲就能變身高科技公司?互聯(lián)網(wǎng)今天的誤區(qū),正在于有太多一心想要圈錢搶地的浮躁,少了致力于科研、致力于解決問題的執(zhí)著:太多一心想革命或者顛覆的野心,少了致力于創(chuàng)新和服務(wù)的耐心。最終能夠改變世界的,并不是什么互聯(lián)網(wǎng)思維,而是互聯(lián)網(wǎng)能夠帶來的實實在在的好處。

        制造企業(yè)和實體經(jīng)濟絲毫不需要畏懼和排斥互聯(lián)網(wǎng)。本就處在價值鏈最終端的制造行業(yè),我根本想不出任何互聯(lián)網(wǎng)可能要革命或者顛覆你什么的地方,它只會交給你更多工具和武器,讓你的工作變得更加輕松和容易?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,印刷行業(yè)有了POD(Print on demand)的概念,其實幾乎所有制造行業(yè)都會有POD(Produce on demand)的概念。這樣的新概念也只有在互聯(lián)網(wǎng)時代才能成為現(xiàn)實,也才能刺激新的需求。這也是—個很小的例證,互聯(lián)網(wǎng)并不會顛覆什么人,它顛覆的只是游戲規(guī)則,與此同時它也將會給我們帶來實實在在的利益。

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