萬露貞

上海是中國大陸第一大城市，四個中央直轄市之一；是大陸的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心。2015年12月，上海交大輿情研究實驗室社會調(diào)查中心，與社科文獻出版社聯(lián)合發(fā)布了《中國城市品牌認知調(diào)查報告》。報告顯示，上海在人才吸引力、國際化形象等方面“深得人心”；上海以70.2%的得票率位于最國際化城市排行榜第一位，遠高于第二位的北京（36.2%）。異彩紛呈的中外文藝交流活動，無疑是上海的國際化形象中濃墨重彩的一筆。近年來，上海民營美術(shù)館的活躍無疑重構(gòu)了藝術(shù)版圖。

上海私立美術(shù)館數(shù)量和質(zhì)量全國領(lǐng)先

據(jù)2015年末Larry's List Ltol和雅昌市場監(jiān)測中心AMMA共同編撰發(fā)布的《國際私立美術(shù)館調(diào)查報告》，上海地理便利、經(jīng)濟發(fā)達、文化國際化，公共展示和交流的機會較多，相對于政治中心的北京，上海有著豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)造力，加之近幾年民間組織的文化機構(gòu)增多，企業(yè)的資助，政府對文化領(lǐng)域的建設和支持（如徐匯區(qū)的“西岸文化走廊”），種種原因促使下，上海私立美術(shù)館成批出現(xiàn)并迅速成長壯大，其數(shù)量和質(zhì)量在中國遙遙領(lǐng)先。

民營美術(shù)館的建館熱潮最先在上海興起，據(jù)統(tǒng)計，早在2002-2004年間，上海民營美術(shù)館只有4家。2005-2007年，新增了8家，其中較為著名的是人民公園內(nèi)的上海當代藝術(shù)館。2010年增加至19家，包括作為洛克外灘源項目之一的上海外灘美術(shù)館。

2012年，喜瑪拉雅美術(shù)館（新館）與建筑總面積約為1萬平方米的龍美術(shù)館浦東館，兩座大型民營美術(shù)館落成；OCAT館群的首家深圳區(qū)外分館在蘇河灣優(yōu)秀歷史保護建筑中華實業(yè)銀行貨棧成立。2013年，昊美術(shù)館開幕，坐落于浦東新區(qū)上海世和中心，擁有近1萬平米的展覽和陳列空間；源自香港的K11藝術(shù)購物中心在上海最繁華的淮海路商圈開幕，地下三層有3000平米的展覽空間。2014年，余德耀美術(shù)館和建筑總面積約33萬平米的龍美術(shù)館西岸館在徐匯濱江開幕，占地4萬平米的二十世紀民生美術(shù)館在世博會法國國家館基礎(chǔ)上脫胎而成。

上海官方公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年全市共有47家美術(shù)館，其中民營有31家，超過了總數(shù)的2/3?，F(xiàn)在上海已然成為民營美術(shù)館的重鎮(zhèn)，這些崛地而起的民營美術(shù)館，通過其專業(yè)化的定位、學術(shù)化的展覽、普及性的公共教育與社會廣大公眾產(chǎn)生互動，成為上海新的城市文化名片。

民營美術(shù)館特展的群聚效應顯著

上海特展層出不窮，熱鬧紅火。曾任《東方早報》文化新聞部主任、《設計新潮》雜志執(zhí)行主編的媒體人賈布，以上海特展市場為樣本，對行業(yè)內(nèi)系列重要問題進行了專項研究，出版了專著《特展時代20》。書中為特展作了如下定義：“在文化創(chuàng)意相關(guān)的領(lǐng)域中，以普通公眾為目標觀眾，在事先策劃的特定主題下，由主辦方組織展覽內(nèi)容與各類產(chǎn)業(yè)資源，以門票、衍生品和贊助為主要運營模式，以巡展和異業(yè)合作作為輔助運營模式，在一定場所內(nèi)舉辦的有時間期限的展覽。”賈布作為重點案例進行分析的五個展覽中，有四個都由民營美術(shù)館策劃主辦的。

2013年末“草間彌生——我的一個夢”，四個月展期中創(chuàng)造了33萬人次的觀眾量，日均3000人次，最后一日突破6000人；2014年的“印象派大師莫奈特展”，吸引了40萬人次觀眾，是高端藝術(shù)特展進商場的特別案例，展覽期間K11商場日常營業(yè)額增長了20%。

2015年，龍美術(shù)館舉辦了“倫勃朗的時代——重要十七世紀荷蘭巨匠繪畫私人收藏”大展。2016年3月推出了冰島藝術(shù)家奧拉維爾埃利亞松在中國的首次個展“無相萬象”。

失戀博物館的創(chuàng)始人是藝術(shù)家情侶Dozen Grubisic和Olinka Vislica，二人在分手后復合的愛情境遇催生了“失戀博物館”。由此生發(fā)的“失戀展”在全球巡回展覽，上海是中國首站，主辦方月星環(huán)球港也是商業(yè)中心，近年來還舉辦了“helo kitty40閆年展”《ForeverLove Kitty跨越時空的愛》、“傳奇·畢加索藝術(shù)大展”、“盧浮宮珍藏版畫展：中法建交50周年限量定制版”等國際大展。

除此之外，余德耀美術(shù)館的《雨屋》（Rain Room，2012）4個月內(nèi)共吸引20萬名參觀者。據(jù)報道，若在高峰期體驗10分鐘的《雨屋》，觀眾至少要等1小時以上。2016年3月余德耀美術(shù)館開啟了全球最大規(guī)模賈科梅蒂回顧展，也是賈科梅蒂在中國的首展。

這類商業(yè)特展大多數(shù)為國際化運作，也不乏大師級真跡，門票由2013年的50元，迅速飆升至150元甚至200元。顯然，上海的藝術(shù)消費市場也在全國領(lǐng)先，大師與票房齊飛的神話在滬頻頻上演。特展既能最大程度吸引公眾參與，輻射出巨大的輿論能量，又能加強民營美術(shù)館的造血能力。

相較于公立美術(shù)館，私人美術(shù)館創(chuàng)建者具備充足資金，其資源和資金無需依賴公款，因此將繼續(xù)主導美術(shù)館特展領(lǐng)域。以龍美術(shù)館為例，每年的運營費用超過500萬，據(jù)王薇的估算，浦東館年開支1300萬1600萬，浦西館每年的運營費用預計更是高達2000萬。

2015年底，chiK11 art space開幕的“跨界大師鬼才達利”特展，和外灘18號“瘋狂達利”特展結(jié)結(jié)實實撞在一起，連蘇州金雞湖美術(shù)館也舉行了“達利的盛宴”藝術(shù)展。盡管像達利展這樣的“連環(huán)撞車事件”出現(xiàn)的概率非常低，（因為達利生前轉(zhuǎn)讓了許多合約，間接造成了他的藝術(shù)市場環(huán)境較為混亂的局面），但展覽同質(zhì)化現(xiàn)象仍然存在。上海油畫雕塑院美術(shù)館副館長傅軍在一次被訪中談到，就目前來看上海的藝術(shù)市場需求很大，并且對周邊城市有一定輻射力，一年來兩三個世界藝術(shù)大師展覽完全可以容納。如何引進與自主研發(fā)出更多優(yōu)質(zhì)的、公眾樂于參與甚至買單的項目已構(gòu)成美術(shù)館領(lǐng)域面臨的重要議題。

常規(guī)運營中展覽仍以中國語境為主，但公教等活動國際范兒十足

除了外灘美術(shù)館，上海的民營美術(shù)館常規(guī)運營中，大部分展覽項目仍以中國語境為主。以龍美術(shù)館為例，2015年兩個美術(shù)館一共舉辦的24個展覽中，從展覽主題來看，仍以中國藝術(shù)家的作品為主，但更受媒體偏愛、更受文青追捧的，是更多元的國際知名藝術(shù)項目。

龍美術(shù)館2015全年策劃了51場公眾教育活動，超過7成頗具國際范兒。既有邀請了知名外國藝術(shù)家、策展人、學者做嘉賓的講座，如日本美術(shù)學者潘力教授介紹“日本戰(zhàn)后藝術(shù)之路——從具體美術(shù)協(xié)會到可愛文化”、美國藝術(shù)家Maff Lunz分享的“The Power ofColor”；也有與知名國外機構(gòu)＼藝術(shù)家合作策劃的活動，如“虛擬美術(shù)館的現(xiàn)在與未來——龍美術(shù)館·Gooogle文化學院藝術(shù)論壇”“龍美術(shù)館X申美璟（韓國藝術(shù)家Meekyoung Shin）洗手間計劃Toilet Project”，以及由墨西哥、智利、哥倫比亞、秘魯駐滬總領(lǐng)事館聯(lián)合發(fā)起的電影交流項目“太平洋聯(lián)盟”電影展映活動。最為常規(guī)的親子活動，會以萬圣節(jié)和圣誕節(jié)等西方節(jié)慶為契機策劃。參與進公教活動的國內(nèi)藝術(shù)機構(gòu)，向小朋友介紹的也是達利、安德烈布勒東、馬克思·恩斯特等西方著名超現(xiàn)實主義藝術(shù)家。

主創(chuàng)團隊國際化，基礎(chǔ)崗位英語要求高

鄭好的目標是，使吳美術(shù)館在未來10年內(nèi)能成為亞洲地區(qū)重要的美術(shù)館。他聘請尹在甲（YunCheogalo）擔任館長，正是看重了尹在甲在亞洲藝術(shù)領(lǐng)域具有的專業(yè)素養(yǎng)和深厚經(jīng)驗，尹在甲曾擔任第54屆威尼斯雙年展韓國國家館策展人，還當選了將于2016年9月開幕的釜山雙年展的藝術(shù)總監(jiān)。

上海喜瑪拉雅美術(shù)館現(xiàn)任館長李龍雨（YongwooLee）也來自韓國，在牛津大學獲得藝術(shù)史博士學位，任韓國大學藝術(shù)史和批評理論系教授，藝術(shù)評論日志《NOON》主編，并長期擔任光州雙年展基金會的執(zhí)行主管，集藝術(shù)史學家、教育家、評論家和策展人等多重身份于一身。2016年3月，喜瑪拉雅美術(shù)館公布了“上海種子”綜合文化雙年展項目主創(chuàng)成員名單：倫敦蛇形畫廊聯(lián)合總監(jiān)小漢斯和館長李龍雨擔任藝術(shù)總監(jiān)，策展人顏曉東、副策展人Michelle Hyun。項目組主創(chuàng)的國際化背景，必然要求其他成員具備“完全英語辦公”的語言能力。

上海外灘美術(shù)館是國內(nèi)首座全力支持當代藝術(shù)創(chuàng)作與藝術(shù)創(chuàng)造力的當代藝術(shù)館。館長拉瑞斯弗洛喬曾擔任法國雷恩市La Criée當代藝術(shù)中心總監(jiān)，還曾任教于法國雷恩大學，教授藝術(shù)理論、藝術(shù)史和策展課程，同時也是巴黎社會科學高等學院與藝術(shù)批評文獻庫的研究員。外灘美術(shù)館藝術(shù)委員會委員均為國際美術(shù)館資深專業(yè)人員及策展人，展覽、活動、教育、研究呈現(xiàn)出全面國際化的水準。外灘美術(shù)館最基礎(chǔ)的工作崗位，對英文聽說讀寫均有很高的要求，“因為館長是法國人，跟你只能講英語”。

國際藝術(shù)基金會支持民營美術(shù)館

缺少相關(guān)支持政策、缺少稅收優(yōu)惠政策和缺乏資金，三大主因制約著中國民營美術(shù)館的發(fā)展。全球范圍內(nèi)的私立美術(shù)館，有é半以上是通過基金會的方式來解決長期發(fā)展的資金問題。國內(nèi)民營尤其是私人美術(shù)館發(fā)展時間相對較短，如何完成其基金會或理事制是許多美術(shù)館面臨的挑戰(zhàn)，這直接關(guān)系著預算融資、創(chuàng)收模式以及經(jīng)營方式。目前國內(nèi)民營美術(shù)館只有10%以基金會的形式建館，比如上海當代藝術(shù)館由龔明光在香港成立的個人基金會出資建造，現(xiàn)在這個基金會已經(jīng)改名為上海當代藝術(shù)館基金會。

2008年民生銀行董事會建立了中國銀行業(yè)第一個公開承諾固定比例的公益基金，該基金由中國民生銀行出資。二十一世紀民生美術(shù)館的運營主要依靠這筆基金，加上政府的政策支持和一些社會支持。據(jù)美術(shù)館負責人介紹，這在國內(nèi)民營美術(shù)館的資金渠道方面已是相對成熟的例子，從中也可以看到國外民營美術(shù)館解決運營資金方式的影子。

余德耀美術(shù)館在基金會運營方面無疑走在前列。創(chuàng)辦于2007年的余德耀基金會，旨在為亞洲和西方的當代藝術(shù)與藝術(shù)家，建立交流和發(fā)展的平臺。通過上海和雅加達的余德耀美術(shù)館，為藝術(shù)家提供展覽機會；并通過每年在巴厘島舉辦的當代藝術(shù)學術(shù)交流項目，搭建起長效持續(xù)的交流平臺，推動當代藝術(shù)向前發(fā)展。與此同時，積極贊助當代藝術(shù)出版物，并參與一系列專業(yè)藝術(shù)機構(gòu)的借展，國際現(xiàn)代藝術(shù)美術(shù)館和收藏委員會2010年于上海舉辦的學術(shù)會議，也得到余德耀基金會的大力支持。

K11藝術(shù)基金會注冊于香港，以孵化大中華區(qū)年輕新銳藝術(shù)家的使命。K11藝術(shù)基金會一方面致力于培育新興藝術(shù)家，讓他們走向世界的舞臺，另一方面通過在藝術(shù)商場舉辦展覽和公共教育，將經(jīng)典作品和當代藝術(shù)帶入大眾生活。K11藝術(shù)基金會不選擇資金贊助個人或機構(gòu)的方式，而是透過平臺的搭建和使用來實現(xiàn)其目標和價值。日前與央美美術(shù)館展開了一項為期三年的戰(zhàn)略合作，為央美美術(shù)館合作的展覽、巡展提供香港及上海的場地支持。