我們知道，一家企業(yè)要想做長遠(yuǎn)，就必然要在主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展未來業(yè)務(wù)。

這里面有很多成功的例子，也有很多不太成功的例子。成功的比如華為，其在核心主營業(yè)務(wù)電信級網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，如今已經(jīng)發(fā)展出手機(jī)終端為主的消費(fèi)者業(yè)務(wù)和數(shù)通產(chǎn)品為主的企業(yè)級IT業(yè)務(wù)，形成華為的第二、第三級火箭。值得一提的是，華為在核心主營業(yè)務(wù)羽翼未豐的情況下，寧愿與其他公司分享市場機(jī)會，成立合資公司，比如華三、華賽等，也不分散資源，要集中精力先把核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。

阿里巴巴也一樣。

近幾年來，阿里的第一大板塊—電商，每年雙十一已經(jīng)成為全民的節(jié)日，年復(fù)合增長驚人。在電商做大做強(qiáng)之后，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云才表示， 2017-2019年將輪到互聯(lián)網(wǎng)金融上舞臺，到了2019-2021年，阿里云將扮演主角。

確實(shí)，2016財(cái)年的四個(gè)季度中，阿里云一直保持三位數(shù)的收入增幅，財(cái)年收入破30億元，逐漸成為阿里巴巴集團(tuán)的“第三級火箭”。

在筆者看來，阿里的商業(yè)模式一直是搭建平臺，而阿里云作為云計(jì)算平臺，符合阿里的商業(yè)模式，也符合阿里的戰(zhàn)略愿景—和水、電一起，將數(shù)據(jù)打造成為21世紀(jì)的新資源。在這一愿景之下，阿里云日前密集發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)、專有云（Apsara Stack）、混合云、視頻云等一系列服務(wù)于企業(yè)級市場的產(chǎn)品和解決方案，并牽手SAP和埃森哲，共同拓展企業(yè)級市場。

可以說，阿里的做事方式可謂氣勢磅礴，集中投入資源，機(jī)場、路牌、電視、網(wǎng)絡(luò)等等，滿世界都是阿里云的身影。與此同時(shí)，阿里云廣招人才，從研發(fā)到銷售市場，其聚合效應(yīng)得以充分顯現(xiàn)。

值得一提的是，馬云的布局，還遠(yuǎn)不止三級火箭—據(jù)稱，2021年～2024年，菜鳥將挑主頭，接下去是跨境貿(mào)易。在這樣的多級火箭助推下，阿里巴巴如何不能實(shí)現(xiàn)公司102年的生存目標(biāo)呢？