魏禹堯

摘 要：無論是國家支援地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是區(qū)域性發(fā)展策略通常都會包含若干的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。一個好的項(xiàng)目，能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)中必須隨時對項(xiàng)目的風(fēng)險水平進(jìn)行管控，保證在風(fēng)險有效管理水平內(nèi)，讓項(xiàng)目整體獲得順利的實(shí)施，不干擾項(xiàng)目的正常進(jìn)度，使得整個項(xiàng)目順利的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文對經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險管理進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目；開發(fā)；風(fēng)險管理

我們祝愿別人的時候經(jīng)常說一帆風(fēng)順，一個經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，我們都希望能夠沒有意外事件發(fā)生，順利的按照計(jì)劃完成，這是最佳結(jié)果。但是，意外事件的發(fā)生卻會對項(xiàng)目開發(fā)造成影響，甚至斷送整個項(xiàng)目。

一、項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險管理的重要性

全球知名的摩托羅拉公司曾經(jīng)有一個經(jīng)典的失敗案例，那就是始于1990年，終止于1999年的銥星計(jì)劃。耗資35億美元，計(jì)劃以77顆近地球軌道的衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)對全球每一寸土地的信號覆蓋，實(shí)現(xiàn)全球任何一個地方都可以實(shí)現(xiàn)移動通信。

摩托羅拉公司曾經(jīng)是是全球通訊行業(yè)的霸主。然而這樣一家巨無霸的大型公司卻因?yàn)闆]有合理的規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險，結(jié)果遭到了慘重的損失。銥星計(jì)劃的項(xiàng)目風(fēng)險就是，新技術(shù)的崛起和應(yīng)用。

二、項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險分類

凡是干擾項(xiàng)目進(jìn)程，使項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果的因素，都可以統(tǒng)稱為項(xiàng)目風(fēng)險，主要分類如下：

（一）政治風(fēng)險

由于國家和地區(qū)之間的政治活動造成的風(fēng)險，例如當(dāng)年的釣魚島風(fēng)波致使日系車銷量大幅度下滑事件。

（二）財務(wù)風(fēng)險

項(xiàng)目沒有做好財務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致出現(xiàn)了財務(wù)上的危機(jī)，不能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)的效果。一個經(jīng)典案例就是當(dāng)年的萬燕VCD。是全球第一個發(fā)明光碟的企業(yè)，創(chuàng)造了偉大的發(fā)明，卻因現(xiàn)金流枯竭，沒有能力開發(fā)市場，倒在了黎明前。風(fēng)險點(diǎn)在于沒有做好現(xiàn)金流估計(jì)。

（三）技術(shù)風(fēng)險

項(xiàng)目遭遇到新技術(shù)的挑戰(zhàn)從而遭到挫折。上文提到的銥星計(jì)劃就是一個案例。另外，膠片巨頭柯達(dá)公司被數(shù)碼技術(shù)擊倒在地也是一個很好的例子。更為接近大眾的就是蘋果公司用新一代的智能手機(jī)徹底改變了全球手機(jī)市場的格局，將諾基亞和摩托羅拉擊倒在地，仍然是新技術(shù)帶來的運(yùn)營風(fēng)險。

（四）人力風(fēng)險

公司內(nèi)部的員工沒有進(jìn)行合理的管控，從而發(fā)生了人力方面的風(fēng)險。曾經(jīng)著名的蒙牛集團(tuán)就是牛根生從伊利辭職之后創(chuàng)建的，并成為伊利最大的競爭對手。而從伊利的角度來說，就是沒有做好人力風(fēng)險的管控，導(dǎo)致自己平添了一個強(qiáng)有力的競爭對手。

（五）其他風(fēng)險

主要是一些不可預(yù)測的風(fēng)險。例如自然災(zāi)害，火災(zāi)，戰(zhàn)爭等等。即便是看起來一個很小的風(fēng)險點(diǎn)，一旦爆發(fā)，可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。所以面對風(fēng)險，我們不能逃避，只能進(jìn)行有效的管理。對經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)中的風(fēng)險，必須進(jìn)行有效的管理工作。這是經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)獲得成功的必要保證。

三、項(xiàng)目開發(fā)中風(fēng)險管理的基本手段

既然風(fēng)險管理對經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)如此重要，那么我們就必須建立一套完整有效的風(fēng)險管理方案，針對各種風(fēng)險進(jìn)行有效的管控從而保證經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的順利實(shí)施。常用的風(fēng)險管理手段一般有下面的幾種。

（一）項(xiàng)目前期

在項(xiàng)目的前期，以分析預(yù)測為主，通過分析預(yù)測，針對項(xiàng)目涉及到的方方面面進(jìn)行分析，并對可能遭遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，常用的方案有，概率分析法，經(jīng)驗(yàn)分析法，矩陣分析法。

1、概率分析法：通過對某一特定種類的風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行估算，從而獲得該風(fēng)險的管控系數(shù)，并據(jù)以做出相應(yīng)的方案。例如戶外工程建設(shè)項(xiàng)目，如果施工季節(jié)是在6-8月份，可根據(jù)該地區(qū)過往年份的氣象資料估計(jì)出該幾個月份遭遇降雨天氣的概率，從而做好施工進(jìn)度的合理規(guī)劃。2、經(jīng)驗(yàn)分析法：針對一些無法通過數(shù)據(jù)分析獲得有效結(jié)論的因素，要依靠有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行風(fēng)險估計(jì)，例如某水稻產(chǎn)地爆發(fā)病蟲災(zāi)害的風(fēng)險，需要請農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行估計(jì)并做出管控方案。3、矩陣分析法：當(dāng)幾種不同的風(fēng)險因素有可能通過相互疊加產(chǎn)生作用的時候，可使用矩陣分析法來進(jìn)行分析。例如大規(guī)模的冰雪天氣往往導(dǎo)致運(yùn)輸系統(tǒng)癱瘓，從而發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象，如果恰好又發(fā)生在春節(jié)等客流量高峰，就容易引發(fā)群體性事件從而造成社會不穩(wěn)定因素，所以要通過矩陣分析的辦法，把幾種風(fēng)險因素可能發(fā)生交叉重疊的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控。

（二）項(xiàng)目中期

控制防范，建立風(fēng)險監(jiān)測制度，制定規(guī)范的工作流程，通過前期的風(fēng)險分析，已經(jīng)把項(xiàng)目可能遭遇的各種風(fēng)險因素進(jìn)行了列示，并指定了管控方案，所以項(xiàng)目中期就需要嚴(yán)格的執(zhí)行既定的風(fēng)險管控方案，對各種風(fēng)險因素進(jìn)行檢測和管理，絕不可馬虎大意。

1、一旦出險，降低損失：購買必要的商業(yè)保險，建立應(yīng)急事故處理機(jī)制。即便是我們做出最完美的風(fēng)險管理工作，但仍然不能完全避免風(fēng)險的發(fā)生，那么一旦發(fā)生該事件，立即采取方案，控制風(fēng)險發(fā)生的范圍，盡力把損失降到最小。應(yīng)急事故處理機(jī)制應(yīng)該實(shí)現(xiàn)得到演練，這樣一旦在發(fā)生緊急事件的時候，能夠從容不迫，有序應(yīng)對。2、事后評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用于未來的項(xiàng)目。無論是順利完成的項(xiàng)目，還是中途夭折的項(xiàng)目，都應(yīng)該在事后進(jìn)行全面完整的總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)關(guān)于風(fēng)險管理的知識和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，以使之用于未來的?xiàng)目。這是一個自我學(xué)習(xí)自我提高的步驟，沒有總結(jié)改進(jìn)就沒有提高和進(jìn)步。

風(fēng)險管理的理念應(yīng)該貫穿于經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目開發(fā)的始終，管理者的頭腦中應(yīng)時刻保持風(fēng)險意識，有備無患。如果一個項(xiàng)目在論證階段進(jìn)行過充分的調(diào)查和研究，那么絕大部分的項(xiàng)目風(fēng)險都能夠在早期就得到預(yù)期并進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而大大降低整個項(xiàng)目的風(fēng)險水平。