云南鹽化昆明鹽礦80萬噸/年真空制鹽裝置是云南省2010年“三個一百”重點建設(shè)項目，也是2011年“212”工程重點工業(yè)項目之一。徐剛作為一名制鹽產(chǎn)業(yè)工人，參與了這臺裝置的建設(shè)與試車。

徐剛很快熟悉了工藝、設(shè)備設(shè)計方案，在此基礎(chǔ)上，他以自己的知識與經(jīng)驗，向項目組提出了很多合理化建議及多個設(shè)計漏項。在安裝現(xiàn)場，總能看見他忙碌的身影，監(jiān)督協(xié)調(diào)外委安裝人員的現(xiàn)場工作質(zhì)量及進度，帶領(lǐng)工段員工認真做好現(xiàn)場安裝的設(shè)備、管道的三查四定工作。他參與編寫的操作方案共計2.25萬余字；對應(yīng)記錄表格40張，為生產(chǎn)準備人員培訓(xùn)、順利實施聯(lián)動及投料試車提供了有力保障。

隨著80萬噸裝置投料試車成功，讓裝置高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)低耗是他不斷追求的目標。新裝置建成后，在向達標達產(chǎn)目標靠近的同時，總會有一些瓶頸在阻礙生產(chǎn)，他向分廠提出了多項優(yōu)質(zhì)高效的提案，解決了多個生產(chǎn)瓶頸，保證裝置長周期運行。

制鹽裝置的生產(chǎn)特點比較容易出現(xiàn)設(shè)備腐蝕嚴重，跑冒滴漏現(xiàn)象，徐剛將現(xiàn)場管理作為推進工段生產(chǎn)精細化管理的一個契機，不斷推進生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理。通過現(xiàn)場管理考核辦法、交接班管理辦法、設(shè)備巡回檢查細則等多個制度的完善和執(zhí)行，徐剛和幾個班長利用班前會、副班制學(xué)習(xí)、班組例會，努力轉(zhuǎn)變員工認為“生產(chǎn)重要、現(xiàn)場管理就是打掃衛(wèi)生”的思想觀念，他帶領(lǐng)各班員工重新認識6S的定義和內(nèi)容，學(xué)習(xí)分廠現(xiàn)場管理辦法及工段現(xiàn)場管理方案，把設(shè)備包機制與現(xiàn)場管理相聯(lián)系起來實施，上下一心落實，在班組、工段會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等各種場合灌輸一個理念：現(xiàn)場管理也是工作崗位職責(zé)之一，并不是多加一項打掃衛(wèi)生的工作；重新從整理、整頓、清掃、清潔開始，利用早班、中班由工段牽頭與當班班長及當班崗位員工，對每一樓層進行徹底打掃，堅持了一段時間，廠房內(nèi)工作環(huán)境有一些變化，同時工段與班組間加強了交流，使班長也親身認識到在工作中有許多工作需要做，有許多工作還沒有做到位，還需繼續(xù)努力。他把各班現(xiàn)場管理工作與績效工資掛鉤、與當月各班現(xiàn)場管理評優(yōu)掛鉤，與年底評先進班組掛鉤，班組很快形成“一榮俱榮、一損俱損”的團隊精神和集體榮譽觀。他要求各班崗位員工嚴格執(zhí)行交接班“五不交”原則，讓員工參與到班組和工段管理中，工段精細化管理出現(xiàn)良好勢頭。

徐剛在工段管理中推行工段管理目標責(zé)任制，把產(chǎn)量、消耗、現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、操作、創(chuàng)意提案與績效工資掛鉤，讓各班組員工在工作中比生產(chǎn)現(xiàn)場、比產(chǎn)品質(zhì)量、比團結(jié)協(xié)作、比安全生產(chǎn)的同時，帶領(lǐng)工段各班組在良好工作氛圍中不斷成長。他高度重視工段安全生產(chǎn)工作，工段四個班組全體通過礦部推行的創(chuàng)建安全標準化合格班組活動考評。他工作中講團結(jié)，講奉獻，樹正氣；管理中公平待人， 上班是好同事，好搭檔，下班是好朋友。

徐剛在工作中不懈進取的精神，帶動和鼓舞著身邊的同事。他帶領(lǐng)的蒸發(fā)一工段多次被評為昆明鹽礦、云南鹽化“先進班組”稱號。所在鹽硝分廠多次被評為昆明鹽礦和云南鹽化“先進分廠”，他個人多次被評為“優(yōu)秀員工”。

實踐出真知，力行長才干。徐剛從普通員工到生產(chǎn)技術(shù)能手的成長歷程，也是一個企業(yè)員工與企業(yè)同呼吸、共發(fā)展的真實見證。在徐剛所在分廠的工作座右銘上有一句話：“粒粒鹽，潔白無瑕；顆顆心，無私奉獻?！边@正是對一個制鹽人和他的團隊，辛勤付出不求回報，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值的真實寫照。