劉家謙

被云南能投集團控股后，云南鹽化一直面臨化工行業(yè)市場不景氣問題，但他們不等不靠，通過不斷努力走出一條扭虧盈利的新路子，超額完成集團下達的各項指標，基層員工的收入也隨之大幅提升，增長了近20%。

工會發(fā)展的2.0時代

云南鹽化股份有限公司（以下簡稱云南鹽化）的前身為云南省鹽業(yè)總公司，2002年由云南輕紡集團作為發(fā)起人，聯(lián)合多家公司將其組建為股份有限公司，2003年云天化集團成為其控股公司，并于2006年在深圳證交所正式發(fā)行股票上市。

2015年9月，云南鹽化成為云南省能源投資集團控股的二級公司，走上了平穩(wěn)快速發(fā)展的快車道，目前已經(jīng)發(fā)展成為國家授權(quán)的云南省唯一食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)和云南省政府授權(quán)唯一經(jīng)營合格碘鹽的企業(yè)，下轄4家生產(chǎn)企業(yè)、1家全資公司、3家控股企業(yè)和5家參股企業(yè)。

公司生產(chǎn)的“白象牌”系列鹽產(chǎn)品早已成為千家萬戶的生活必需品，此外，“紅云”牌系列氯堿化工產(chǎn)品、“艾膚妮”牌系列日化鹽產(chǎn)品也深受廣大消費者青睞。

2015年，云南鹽化逆勢突圍，實現(xiàn)營業(yè)收入16.65億元，其中利潤總額1.13億元，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)快速增長，超額完成年初下達的各項任務(wù)指標。

“公司、工會和職工是相輔相成、不可分離的，一方面公司要發(fā)展離不開工會的作為和職工的努力，另一方面公司發(fā)展好了才能有更大的能力來支持工會工作，提高職工收入和福利?！痹颇消}化黨委副書記、工會主席徐蘭說。

在云南鹽化加入能投集團取得快速發(fā)展的同時，公司工會也在積極爭取公司行政領(lǐng)導(dǎo)的支持，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工積極作為，以“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，服務(wù)公司、服務(wù)職工”為原則，不斷建章立制，謀劃新的發(fā)展篇章。

為此，公司工會也開啟了工會制度建設(shè)的2.0模式，先后制定出臺《工會工作管理細則》等各項工會管理制度7個，內(nèi)容涵蓋了廠務(wù)公開、會籍管理、幫扶救助、先進評比表彰、職代會等多個方面。

目前，公司工會配備了3名專職工作人員，下設(shè)22個基層工會，有工會會員5009人，工會各項工作開展得有聲有色。

民主管理當主人

一個公司民主管理搞得如何，最直觀的體現(xiàn)就是職工代表大會。云南鹽化構(gòu)建了公司、分公司兩級職代會制度，明文規(guī)定凡是涉及職工切身利益的重大事項，都必須經(jīng)過職代會審議通過。

一次，公司在分流安置一家分公司的職工時，由于時間比較倉促，公司行政方打算安置方案不經(jīng)過職代會就直接實施，在職工代表和工會的一再要求下，該方案最終還是經(jīng)過職代會審議，并對不適合的部分進行修改后才得以順利執(zhí)行。

除了審議公司總經(jīng)理工作報告、企業(yè)年金情況使用報告以及業(yè)務(wù)招待費使用情況報告之外，職代會另外一項最重要的工作就是管理、落實職工提案。多年來職工提案立案率保持在90%以上，不予立案的向職工解釋清楚，立案的落實率達100%。

“前幾年公司效益不好的時候職工提案中與薪酬福利有關(guān)的占70%以上，近年來隨著公司的發(fā)展，職工福利待遇日益完善后，這方面的提案已經(jīng)下降到30%，更多的提案是公司發(fā)展方面的?！惫敝飨n小英說。

有職工在提案中反映公司班組管理方面存在很多問題有待改進，為了充分了解問題所在，公司工會聯(lián)合相關(guān)部門以昆明鹽硝分廠的兩個班組為試點，開展撕名牌活動：每期整理出職工反映的問題線索粘貼在展板上，并限時對問題進行整改，最終根據(jù)線索的價值進行10元到50元不等的現(xiàn)金獎勵，并把獎勵的金額數(shù)粘貼在展板上。

這一活動充分調(diào)動了職工反映問題的積極性，自去年8月以來已經(jīng)收到各類線索上百條，取得了很好的效果。今年，公司工會將把這一活動作為重點工作全面開展。

同時，云南鹽化公司工會還充分發(fā)揮工會大學(xué)校作用，廣泛開展技能比武、崗位練兵活動。每年都會組織化工總控、檢修、電器儀表、電焊以及叉車等工種的技能競賽。

此外，公司近兩年來研發(fā)出了14個新產(chǎn)品，營銷公司針對新產(chǎn)品專門組織了營銷技能競賽，為向市場推廣新產(chǎn)品提前做好準備。

幫職工就是幫公司

“工會是連接職工和公司行政領(lǐng)導(dǎo)的紐帶和橋梁，職工有困難的時候你去協(xié)調(diào)幫扶他一把，他們在今后的工作中會更加努力來回報公司，最終受益的還是公司?！表n小英說。

由于部分鹽礦面臨資源枯竭的情況，云南鹽化在產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的過程中優(yōu)先考慮的就是職工的安置問題。為此，公司專門制定了職工安置方案，并經(jīng)職代會討論通過后才開始實施，通過內(nèi)退供養(yǎng)、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、分流賠償?shù)榷喾N方式，先后圓滿解決了一平浪鹽礦、天塑分公司共計數(shù)百名職工的分流安置問題。

這些職工分流到新的公司后，生活、配偶工作以及子女入學(xué)都隨之發(fā)生較大變動，為了讓他們迅速安頓下來，公司工會又積極協(xié)調(diào)，在租房、子女入學(xué)及配偶工作調(diào)動方面提供幫助，其中分流到安寧的職工子女還被安排到當?shù)刈詈玫陌矊幮W(xué)上學(xué)。

位于大理洱源縣的喬后鹽礦職工住房由于年久失修存在安全隱患，為了改善職工的居住環(huán)境，云南鹽化領(lǐng)導(dǎo)派出工會工作人員作了深入的調(diào)查了解，最終決定拿出專門的資金與當?shù)卣献鞴步?35套廉租房，分配給喬后鹽礦住房困難的職工居住。

為保障職工的生產(chǎn)安全，云南鹽化公司工會牽頭成立了職工安全監(jiān)督委員會，成員為職工代表和安全生產(chǎn)部門負責(zé)人，定期不定期對存在的安全隱患進行排查，并負責(zé)監(jiān)督整改落實。如果發(fā)生安全事故，職工安全監(jiān)督委員會還將全程參與到事故調(diào)查中。

同時，以安全生產(chǎn)月、安康杯等為契機，廣泛組織開展安全知識競賽、安全合理化建議、安全主題攝影比賽、安全情景劇、講我身邊的安全故事等活動。有意思的是，在安全主題攝影比賽中，細心的職工還在參賽照片中發(fā)現(xiàn)了安全隱患線索，并及時上報公司進行整改。

2016年的春節(jié)是云南鹽化加入云南能投集團后的第一個春節(jié)，能投集團領(lǐng)導(dǎo)親自帶著4個慰問組深入云南鹽化的各個鹽礦和公司開展送溫暖活動，共慰問困難職工101名、省部級及以上勞模10名，發(fā)放慰問金182500元。

集團領(lǐng)導(dǎo)深入邊遠礦區(qū)的家中看望慰問一線工人，很多受慰問的職工都表示以前從未享受過這樣的待遇。

云南能投集團工會主席耿樹倫到喬后鹽礦慰問職工時，發(fā)現(xiàn)一名困難職工家中的門窗都被砸壞了。詢問之后才明白這位職工有精神方面的障礙，發(fā)病的時候多次砸壞家中的門窗，自己又沒有能力修繕。無論何種原因都不能讓職工在沒有門窗的寒冬中過春節(jié)，耿樹倫當即要求喬后鹽礦工會把損壞的門窗修理好，費用由集團來承擔(dān)。

去年，云南鹽化通過金秋助學(xué)資助了31戶困難職工子女讀大學(xué)，資助金額達77000元。為了鼓勵職工子女積極進取，公司還設(shè)立了高考獎，考上一本獎勵3000元，二本獎勵2000元，僅2015年就有45名職工子女獲得獎勵，獎金達112000元。

其中一位職工子女曾經(jīng)考上清華大學(xué)獲得過公司的獎勵，目前在法國工作。回來探親的時候公司還邀請她為在讀的職工子女舉辦了一場專題講座，鼓勵他們努力學(xué)習(xí)。

為了關(guān)愛女性職工，云南鹽化在各項社保的基礎(chǔ)上還新增了女性安康險，共惠及女性職工1096人。同時，針對患有大病、慢性病的職工，公司工會排查整理后上報給保險公司，額外為他們爭取到了二次保險補助。

以前的三八婦女節(jié)，公司的女職工要么去幫一線職工銷售食鹽，要么幫一線職工做飯洗衣服，很多女職工開玩笑說這是婦女勞動服務(wù)節(jié)。從去年起，公司把每年的3月定位服務(wù)女職工月，通過組織他們?nèi)ヌで?、健康體檢等，讓他們真正感受到公司的關(guān)愛。