范紅斌

【摘 要】 基于內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的成本控制內(nèi)容，利用作業(yè)以矩陣的形式提出了優(yōu)化內(nèi)部價值鏈的具體方法與量化模型，此模型包括對單項價值活動增值性、有效性的分析，并通過擬合價值活動之間的聯(lián)系，對價值活動的成本進一步優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部價值鏈 成本 作業(yè) 矩陣

改善非增值、無效和低效作業(yè)時，一般是根據(jù)各自的驅(qū)動因素尋求解決方案的，而實際上作業(yè)鏈?zhǔn)怯赏度氲疆a(chǎn)出的一系列作業(yè)構(gòu)成的整體，所以在尋求作業(yè)鏈改善方案時，還要在以上單個價值活動優(yōu)化的基礎(chǔ)上，利用價值活動之間的聯(lián)系，通過改變某一種或幾種作業(yè)量，達到降低企業(yè)整體成本的目的。

一、基于內(nèi)部價值鏈優(yōu)化的成本控制內(nèi)容

內(nèi)部價值活動包含產(chǎn)品價值活動和企業(yè)輔助價值活動兩個方面的內(nèi)容?；趦?nèi)部價值鏈優(yōu)化的成本控制是在分析內(nèi)部價值活動之間聯(lián)系的基礎(chǔ)上，運用成本動因分析，優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈和整體價值鏈，進而控制成本和提高競爭優(yōu)勢。優(yōu)化內(nèi)部價值鏈?zhǔn)莾?nèi)部成本控制的手段，成本降低和提高競爭優(yōu)勢是目標(biāo)。產(chǎn)品價值鏈一般涉及設(shè)計、采購及分配、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)四個環(huán)節(jié)。采購及分配環(huán)節(jié)包括聯(lián)系供應(yīng)商、談判、運輸、存儲、分發(fā)等活動，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、機器維護、動力傳遞等許多活動，即每個環(huán)節(jié)由一些活動組成。分析每種產(chǎn)品的價值鏈主要是為了了解各個產(chǎn)品在每個價值鏈環(huán)節(jié)上的優(yōu)缺點以便采取戰(zhàn)略措施，優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈，控制產(chǎn)品在價值鏈上的成本。然而，企業(yè)常常考慮的不單單是單個產(chǎn)品價值鏈的優(yōu)化，而且要考慮整個公司發(fā)展問題，此時單單進行產(chǎn)品價值鏈分析就顯得微不足道了。整體價值鏈要比產(chǎn)品價值鏈的內(nèi)容更寬泛，它不僅包括各種與產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的基本活動（產(chǎn)品價值鏈活動），還包括企業(yè)其他價值活動如行政管理、基礎(chǔ)設(shè)施維護、財務(wù)、安全、環(huán)保等輔助活動。通過對企業(yè)整體價值鏈進行分析，找出企業(yè)在某個價值鏈環(huán)節(jié)上存在的問題以便采取全局性戰(zhàn)略措施，改善、優(yōu)化企業(yè)價值鏈，控制企業(yè)價值鏈成本，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

二、內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化方法

由于企業(yè)內(nèi)部價值作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)活動眾多，所以采取矩陣的算法能夠變得清晰一些。下面利用矩陣的算法來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值鏈，控制企業(yè)成本。主要包括價值鏈的設(shè)定、價值鏈的成本計算，價值鏈的優(yōu)化三個步驟：

（一）價值鏈的設(shè)定

1、產(chǎn)品價值鏈的設(shè)定

設(shè)企業(yè)共有n種產(chǎn)品，產(chǎn)品作業(yè)鏈共h種作業(yè)，我們定義下列矩陣：

其中，，j=1～h，對以上每個分別就求導(dǎo)，計算出極值點和增區(qū)間，若落在這些區(qū)間，則可增加其作業(yè)量，若有不落在該區(qū)間作業(yè)量的，則可減少該種作業(yè)量，這樣產(chǎn)品的毛利便可隨著作業(yè)量的調(diào)整而增大。

如果能夠?qū)λ兄匾淖鳂I(yè)，以及作業(yè)之間的聯(lián)系進行優(yōu)化，將會降低企業(yè)的總成本，給企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。

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