Mr.6

我曾經(jīng)聽到我的主管對我抱怨一個新進(jìn)的同事：“唉，那家伙，真的是夠笨哪！”我說：“他不是笨，只是我們沒有調(diào)到他的頻率，去聽到他思考事情的方式。”

我猜想主管一定覺得我和此人關(guān)系太好，在幫他說話。其實我也只和這位新人吃過一次飯而已，并沒有看到此人有多優(yōu)秀，雖然他看起來真的是笨笨的、說話慢，但是，他?？梢蕴峁傲硪粋€角度”的思考。

我認(rèn)為，每個人其實都在思考，只是，大家是在不同的層次思考。

如果你能集合很多人，都在不同層次思考，那大家一起產(chǎn)出的，就會是一個非常完整，甚至完美的作品。

我們應(yīng)該要容許一個或兩個“看起來”不怎么“跟得上”的所謂的笨家伙，負(fù)責(zé)在不同的層次思考，那么，這個公司或部門，就會顯得完整了。

優(yōu)秀的管理者，無論怎樣，都可以與人“共榮”。而平庸的管理者，只懂得揮舞著他的權(quán)柄，人才到他的手上也會變成“烏合之眾”。