今年兩會，姚明帶來一份關(guān)注體育場館運營的提案獲得眾人好評。他在提案中列舉了目前國內(nèi)場館運營方面的一些問題，建議各地在建設(shè)體育場館時“既要建好館，又要用得上，養(yǎng)得起”。

姚明的提案題為《轉(zhuǎn)變管理思路，盤活體育場館，突破體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸》。他在提案中表示：“隨著我國體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，特別是2008年奧運會的成功舉辦，國家在體育基礎(chǔ)設(shè)施方面投入巨大，全國各地，包括中西部地區(qū)和三線、四線城市，一大批高規(guī)格體育場館紛紛落成。但《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2014）》指出‘從目前情況看，各地大型體育場館的運營情況總體上不盡如人意。”

姚明在提案中提出了目前體育場館運營方面的一些問題，其中包括：一、大多為了舉辦集中的、綜合性的賽事設(shè)計、建造，配置過高、過量，功能單一。造成運營成本過高，全民健身、日常辦賽用不上，用不起，搞文藝演出軟硬件設(shè)施不達標(biāo)、不配套，造成在耗費國家行政撥款的同時，場館閑置。二、選址遠離城市核心區(qū)域，交通不便，人氣不旺。三、所屬系統(tǒng)分散，包括體育系統(tǒng)、教育系統(tǒng)和其他系統(tǒng)，現(xiàn)有體制下無法實現(xiàn)統(tǒng)一管理。四、絕大部分大型場館隸屬行政、事業(yè)體制下，經(jīng)營業(yè)績與員工收入不掛鉤，“多干多問題，少干少問題，不干沒問題”，內(nèi)生動力嚴(yán)重不足。五、場地一用就虧本，造成賽事舉辦成本高，運營商望而卻步。六、安保壓力大，在新形勢下，主辦方、承辦方、場地方、管理監(jiān)督方的溝通聯(lián)動機制尚未形成。

針對這些問題，姚明給出了自己的建議，包括在今后的場館建設(shè)過程中，建立政府、社會投資、體育產(chǎn)業(yè)、設(shè)計建設(shè)等多方組織分工中的協(xié)作模式，改變體育場館只為大型綜合性賽事服務(wù)的設(shè)計思路，充分考慮分散的、小型的、群眾性的體育文化需求，“既要建好館，又要用得上，養(yǎng)得起”。此外，應(yīng)“突破公共體育場館現(xiàn)有運行機制，引入社會資本，成立股份制經(jīng)營實體甚至產(chǎn)業(yè)集團”，“更新經(jīng)營理念，樹立‘No Event No Arena（沒有活動，就沒有場館），也就是‘內(nèi)容為王的理念，積極扶植精品賽事，精品演出。同時打造安全、舒適、高效欣賞環(huán)境，形成表演者（演員、運動隊、運動員）、觀眾、主辦方、媒體、贊助商、行政主管部門六位一體，多方受益的良性循環(huán)”，以及“在鼓勵商業(yè)運營的同時，強調(diào)體育場館的公益屬性”等。

（姚明：全國政協(xié)委員，第十二屆全國青聯(lián)常委）

Q&A

《中華兒女》：您怎么看待青年人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？

姚明：青年人的目標(biāo)要切合實際：不切合實際的目標(biāo)只是夢想；讓目標(biāo)隨你一起成長。創(chuàng)新，這個東西太難了，你如果沒有渠道的話，創(chuàng)出的也是別人的新，你最多賺到第一桶金，然后賣給別人，再創(chuàng)新。而你賣給別人的創(chuàng)新就打折了，因為別人無法完全理解這個東西。

《中華兒女》：不少資料顯示，中國現(xiàn)在青少年身體素質(zhì)較弱，您認(rèn)為應(yīng)該如何加強青少年的身體素質(zhì)？

姚明：我認(rèn)為體育與教育本身是兩者合一的，不少教育家都提出體育的重要性，青少年的教育和體育問題，不要割裂。為了解決更遠大的問題，體育組與教育組應(yīng)共同合作，坐下來探討。體育也是學(xué)習(xí)的一部分，兩者應(yīng)該有機結(jié)合，這是我們最希望看到的。孩子有自己的興趣，體育、教育都要全面發(fā)展。成人也是一樣，就像我今年提案中說的，體育改革的關(guān)鍵是我們要跨出去，而不是停留在這去空想。中國體育改革亟須管辦分離，管理部門和辦理部門要很明確地劃分職責(zé)，推向市場化。但管辦分離有很多方法，有時看著像是管辦分離，但背后還是“有根繩子在牽著”。