郭聰仡　杜少鵬

摘 要：針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的變化，從煤質(zhì)管理體系的健全、煤質(zhì)考核體系的強(qiáng)化等方面詳細(xì)論述了礦井在煤質(zhì)管理上所構(gòu)建的長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)提高煤質(zhì)的積極性，保證提高了煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：煤質(zhì)管理；管理體系；煤質(zhì)考核

1 概述

王村煤礦斜井可采煤層兩層，5、10號(hào)煤，煤質(zhì)以瘦煤為主，煤質(zhì)牌號(hào)為瘦煤1號(hào)、2號(hào)，生產(chǎn)原煤的平均低位發(fā)熱量只有3800大卡/克左右。大部分煤層是中厚煤層，局部是薄煤層，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，突出特點(diǎn)是斷層多、煤層賦存條件差、偽頂及多層夾矸普遍存在，煤層原煤灰分一般都在20%左右以上，最高可達(dá)40%以上。

2 建立健全的煤質(zhì)管理體系

2.1 建立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)

建立煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，形成從工作面、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)饺雮}(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)等礦領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組四級(jí)煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，并詳細(xì)劃分了各管理機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)及權(quán)限，明確各相關(guān)職能部門(mén)的工作重點(diǎn)。

2.2 強(qiáng)化煤質(zhì)源頭管理

2.2.1 優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)

生產(chǎn)科在布置工作面的最初設(shè)計(jì)時(shí)，要首先考慮保證煤質(zhì)問(wèn)題，在征求煤質(zhì)管理人員的意見(jiàn)之后，通過(guò)修改巷道斷面、調(diào)整工作面面積等措施，在確保煤質(zhì)的同時(shí)使得工作面的設(shè)計(jì)得到優(yōu)化。

2.2.2 實(shí)行分采、分裝、分運(yùn)

當(dāng)工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造或煤層變薄時(shí)，由地測(cè)科負(fù)責(zé)整理分析因地質(zhì)因素影響煤質(zhì)的資料及煤質(zhì)配采方案的制定，由生產(chǎn)科及時(shí)制定分裝、分運(yùn)措施并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)分采）分裝、分運(yùn)工作，由調(diào)度室負(fù)責(zé)分裝、分運(yùn)措施的落實(shí)及遇構(gòu)造過(guò)斷層期間分裝、分運(yùn)車(chē)輛的調(diào)配工作。

2.2.3 減少矸石入倉(cāng)

各采掘連隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行分采、分裝、分運(yùn)，安排專(zhuān)人對(duì)混入原煤中的矸石等雜物進(jìn)行分揀，原煤運(yùn)輸沿線(xiàn)各單位，一直堅(jiān)持“飄、剎、挑、撿、埋”等行之有效的控制措施，將矸石控制在井下，基本上達(dá)到了從源頭控制煤質(zhì)的目的。

2.2.4 加強(qiáng)篩選減矸，提高塊煤率

一是要對(duì)水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地次煤搭配上倉(cāng)的方法；二是充分利用篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率；三是利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉(cāng)煤位等方法，減少塊煤破碎，盡量提高塊煤率；四是進(jìn)一步統(tǒng)一廣大干部職工的思想，在全礦營(yíng)造時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)的良好氛圍。

2.3 完善煤質(zhì)管理制度

在《2015年煤質(zhì)管理辦法》的基礎(chǔ)上又陸續(xù)制定并出臺(tái)了《煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》、《煤質(zhì)管理辦公會(huì)議制度》等一系列的煤質(zhì)管理制度，在全礦掛起了一陣“尊制度、保煤質(zhì)、創(chuàng)效益、增收入”的“煤質(zhì)”風(fēng)。

每月定期召開(kāi)煤質(zhì)預(yù)測(cè)會(huì)議，全面分析各工作面可能存在的地質(zhì)構(gòu)造、煤層賦存狀況、原煤發(fā)熱量，針對(duì)情況的變化，及早制定預(yù)防措施，盡量化解煤質(zhì)波動(dòng)。

針對(duì)煤層地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜多變的特點(diǎn)，建立并執(zhí)行《煤質(zhì)管理應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)構(gòu)造、薄煤帶等不利因素給煤質(zhì)帶來(lái)的影響，納入預(yù)案管理，把煤質(zhì)波動(dòng)降低到最低限度。針對(duì)各采煤工作面地質(zhì)條件的變化，及時(shí)采取措施，減少地質(zhì)條件對(duì)煤質(zhì)的影響，提高好煤產(chǎn)量。

3 強(qiáng)化煤質(zhì)考核體系

3.1 對(duì)采掘區(qū)隊(duì)的考核

其中掘進(jìn)工作面每月由銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)，采取6個(gè)生產(chǎn)煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，加權(quán)平均熱值，進(jìn)行監(jiān)督考核；采煤工作面原煤按分段以質(zhì)論價(jià)考核結(jié)算，由地測(cè)科提供計(jì)算產(chǎn)量，由銷(xiāo)售科提供熱值，每旬出具考核結(jié)果交結(jié)算中心，月底從結(jié)算工資中兌現(xiàn)。

3.2 對(duì)輔助區(qū)隊(duì)的考核

輔助區(qū)隊(duì)煤質(zhì)按月考核，熱值數(shù)據(jù)以銷(xiāo)售科化驗(yàn)為準(zhǔn)，由銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)考核，月末報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)結(jié)算中心執(zhí)行。

3.3 對(duì)機(jī)關(guān)科室的考核

相關(guān)責(zé)任科室在煤質(zhì)管理中出現(xiàn)失職、失誤一次，責(zé)任科室總工資下浮5%。由銷(xiāo)售科負(fù)責(zé)考核，月末領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)結(jié)算中心執(zhí)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)系企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到企業(yè)的生存。通過(guò)開(kāi)展煤炭產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制考核，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控基層抓煤質(zhì)的積極性，各生產(chǎn)部門(mén)從領(lǐng)導(dǎo)班子到各工種崗位人員狠抓生產(chǎn)過(guò)程中煤質(zhì)措施的落實(shí)，礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)穩(wěn)定提高態(tài)勢(shì)。