陳秋林

摘要：電已經(jīng)融入了社會發(fā)展的每個行業(yè)中，已經(jīng)融入了人民群眾的生活中。中國作為逐步邁向現(xiàn)代化的國家，需要大力發(fā)展電力，在這樣的背景下，我國電力企業(yè)飛速發(fā)展，不斷努力提升供電質(zhì)量和服務水平。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大，所發(fā)揮的作用也越來越重要。如何提高企業(yè)管理水平也成了電力企業(yè)發(fā)展中所面臨的一項重大課題，如何能夠做到不斷創(chuàng)新、管理與創(chuàng)新二者協(xié)調(diào)發(fā)展對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的課題。

關鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；信息化

在國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第一次會議暨2016年工作會議上，原國家電網(wǎng)公司劉振亞董事長就構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)闡明了思路。電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合國際范圍內(nèi)多元化一體化的發(fā)展模式，想要從根本上提高企業(yè)管理水平，就必須重視管理工作的創(chuàng)新，遵循創(chuàng)新原則，從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，采取針對性的管理創(chuàng)新措施。只有這樣，才能夠確保管理水平滿足企業(yè)的發(fā)展需求，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的意義及面臨困難

企業(yè)管理創(chuàng)新是按照客觀經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)自身生產(chǎn)特點，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)實現(xiàn)相互銜接、密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，充分利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。電力企業(yè)管理創(chuàng)新，就是電力企業(yè)不斷地根據(jù)電力市場供需變化，重組人才、資本和科技等要素，創(chuàng)造滿足市場需要，同時達到自身效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。

當前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的障礙因素來自多方面，其中起主要作用的因素有：

1.心理因素：管理創(chuàng)新一般會帶有一定的模糊性和風險性，對風險的認識不客觀，對模糊性和風險承受能力較低的人就不樂于接受創(chuàng)新，甚至抵制創(chuàng)新。管理創(chuàng)新總存在失敗的可能，這就意味著創(chuàng)新可能給組織和個人帶來某種不確定性（諸如離職、降職、換職、提高工作標準、學習新事物等）。因此，反對創(chuàng)新就無可避免地在組織中存在。阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來的預期與現(xiàn)實的差距。

2.利益因素：管理創(chuàng)新必然要打破原來的利益格局，進行利益的調(diào)整和再分配，這可能會使某些人失去既得利益。因此，在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面就會阻礙創(chuàng)新的進行，影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進展。這種因素可能來自內(nèi)部的領導者、經(jīng)營者、員工，也可能會來自外部。

3.文化因素：電力企業(yè)屬于相對保守、傳統(tǒng)的企業(yè)，創(chuàng)新的阻力相對較大。因為電力員工已經(jīng)習慣了過去的制度、規(guī)則和利益格局，在企業(yè)內(nèi)部，終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學化管理與人情的矛盾等，都影響著管理體制創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進展。

障礙與創(chuàng)新是一對矛盾，因此在管理中持續(xù)地克服障礙因素進行創(chuàng)新，努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵體系，不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素，對實現(xiàn)電力企業(yè)管理的科學化有著較為重要的現(xiàn)實意義。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的對策

電力企業(yè)如何在管理中持續(xù)地克服障礙因素進行創(chuàng)新，努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵體系，不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素，對真正實現(xiàn)電力企業(yè)管理的科學化、可持續(xù)化發(fā)展有著較為重要的現(xiàn)實意義。

1.理念創(chuàng)新。電力行業(yè)受長期壟斷性經(jīng)營的影響，導致企業(yè)競爭、服務和成本意識淡化，企業(yè)缺乏品牌意識，管理創(chuàng)新意識不強，激勵機制作用發(fā)揮不明顯，重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散的現(xiàn)象依舊存在。因此，理念創(chuàng)新就是電力企業(yè)要打破陳規(guī)陋習，樹立全新的管理思路，以取得更好的經(jīng)濟效益。管理理念創(chuàng)新要摒棄“等、拿、靠、要”思想，打破“大鍋飯”，對內(nèi)通過建立激勵制度，以此來提高員工對工作的積極性和主動性，提高工作效率，對外積極開拓外部市場，強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立以人為本、超值服務的理念。

2.組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新的目的就是依據(jù)企業(yè)的實際需要，建立一套高效、有序的現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“職責明晰、權責分明、政企分開、管理科學”。電力企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應電力企業(yè)自身經(jīng)營管理的需要，著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對電力市場信息變化做出及時反應的應變體系，適時調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展等各項目標任務。

3.技術創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新必須要有規(guī)范有序的內(nèi)部運行機制，必須建立有效的激勵機制和穩(wěn)定的技術支撐體系。近年來，電力企業(yè)借助于0A、MIS、ERP、電力營銷等信息化平臺，企業(yè)管理得到顯著提升，但是看到成績的同時，還要清醒地認識到，電力企業(yè)在不同時期不同部門為了滿足業(yè)務需要而進行了一系列信息系統(tǒng)建設，這些系統(tǒng)缺乏科學合理的整體規(guī)劃，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不能共享，業(yè)務不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。因此，電力企業(yè)急需通過有效的技術手段盡快解決信息化管理系統(tǒng)綜合效益發(fā)揮不明顯的問題。

總結(jié)

未來五年，在構建全球能源互聯(lián)網(wǎng)的趨勢下，電力企業(yè)的管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業(yè)核心技術優(yōu)勢，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)只有在創(chuàng)新中才會走得更高、更遠、更穩(wěn)。

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