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        體育系統(tǒng)事業(yè)單位公務(wù)卡制度改革的現(xiàn)狀調(diào)查與分析

        2016-05-14 09:14:37紀凱輝
        科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2016年6期
        關(guān)鍵詞:公務(wù)卡調(diào)查分析

        紀凱輝

        摘 要:行政事業(yè)單位公務(wù)卡制度已經(jīng)推行了幾年,公務(wù)卡制度的改革是財政預(yù)算制度改革的一項重要內(nèi)容,也是國庫集中收付制度改革的重要內(nèi)容之一,公務(wù)卡作為一種新的支付結(jié)算方式,不僅使用方便、簡單、高效、安全,而且從根本上能夠防腐,提升財務(wù)預(yù)算的管理水平,減少報銷審批環(huán)節(jié),降低資金成本與財務(wù)風(fēng)險,提高財務(wù)支出透明度。該文對在體育系統(tǒng)公務(wù)卡實際應(yīng)用過程中,出現(xiàn)的問題進行調(diào)查,并對出現(xiàn)問題的原因進行分析,目的是進一步完善體育系統(tǒng)內(nèi)部公務(wù)卡制度,加大公務(wù)卡使用過程中的監(jiān)督檢查的力度,進一步推動公務(wù)卡的推廣使用。

        關(guān)鍵詞:體育系統(tǒng) 公務(wù)卡 調(diào)查 分析

        中圖分類號:D630 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2016)02(c)-0113-02

        1 公務(wù)卡的概念與特點

        公務(wù)卡是指在各級預(yù)算單位的在職正式職工持有的,既可用于日常公務(wù)支出與職務(wù)報銷,也可用于個人消費支出的,由銀行發(fā)行的貸記卡。它不僅具有普通銀行信用卡的消費功能,而且還有財務(wù)管理的功能,是一款兼具信用卡結(jié)算方式與財務(wù)管理規(guī)范于一身的新型財務(wù)管理工具。

        2 公務(wù)卡制度的概念與特點

        公務(wù)卡制度是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ),以銀行卡為載體的現(xiàn)代財政支付管理制度,是現(xiàn)代財政國庫管理體系的組成部分,是國庫集中收付制度的重要組成部分。在財務(wù)管理方面,公務(wù)卡制度具有管理高效、安全、透明、方便的特點。

        3 公務(wù)卡使用過程中的優(yōu)點

        3.1 提高了財務(wù)支出的透明度

        在實行公務(wù)卡制度后,財政管理部門對于零余額賬戶的公務(wù)卡支出消費明細能夠隨時掌握,在動態(tài)管理過程中,能夠使公務(wù)卡的消費清楚明白,減少了事業(yè)單位公職人員多消費、亂消費等財務(wù)支出問題,從根本上達到預(yù)防腐敗的目的。

        3.2 降低了財務(wù)運營成本與風(fēng)險

        在沒有進行公務(wù)卡改革之前,公務(wù)支出需提前審批借款,單位內(nèi)部財務(wù)人員需要從銀行提取大量現(xiàn)金,并在庫存中保存一定數(shù)量的現(xiàn)金,以備不時之需。改革以后,預(yù)算單位通過公務(wù)卡結(jié)算,單位財務(wù)人員不需提取保存大量現(xiàn)金,公職人員不需攜帶現(xiàn)款,整體報銷過程通過網(wǎng)上完成,節(jié)省了人力與時間,減少了保管與攜帶現(xiàn)金的風(fēng)險,提高了財務(wù)管理的工作運營成本與風(fēng)險。

        3.3 提高行政與財務(wù)管理的效率

        利用銀行信用卡方便、快捷、信用預(yù)付的功能,減少現(xiàn)金結(jié)算過程中的各種違規(guī)違紀問題,監(jiān)控公務(wù)支出的資金流向,使資金在送達最終接收前始終存留在國庫中,從根本上預(yù)防了資金流通中的非正常支出,防范了過去現(xiàn)金支付過程中的違規(guī)違紀問題,并在財務(wù)管理過程中節(jié)省了人員運行,提高了工作效率。

        3.4 監(jiān)控現(xiàn)金流向,預(yù)防腐敗現(xiàn)象

        實行公務(wù)卡制度后,單位財務(wù)支出的現(xiàn)金流向受到監(jiān)管,對于現(xiàn)金結(jié)算過程中的虛開發(fā)票、假發(fā)票等利用財務(wù)報銷制度漏洞的情況,受到扼制,對于防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,起到了有效的預(yù)防作用,減少了國家財政資金的流失。

        4 體育系統(tǒng)行政事業(yè)單位公務(wù)卡制度存在的問題

        4.1 行政事業(yè)單位內(nèi)部存在的問題

        由于宣傳的力度不夠,事業(yè)單位內(nèi)部人員習(xí)慣于原有借款報銷的模式,對于公務(wù)卡的使用存在著顧慮;對原有的先付款,后交貨再報銷的資金支出方式存在的監(jiān)管不利的弊端認識不清,尤其對于歲數(shù)較大的公職人員,對于使用公務(wù)卡的支付方式接受起來有些慢。

        在公務(wù)卡制度的推廣過程中,雖然各級財務(wù)管理部門都制定了不同的公務(wù)卡使用的管理制度,但各行政事業(yè)單位卻沒有及時制定具體的使用細節(jié)與報銷流程,造成各單位之間制度各不相同,要求標準不統(tǒng)一,也在一定程度上影響了公務(wù)卡的使用。

        由于公務(wù)卡的使用范圍目錄(由國家財政部規(guī)定)內(nèi)部的消費才能使用公務(wù)卡,造成規(guī)定范圍以外的消費還得使用現(xiàn)金結(jié)算,這也影響了公務(wù)卡的推行效果。

        公務(wù)卡雖然能夠在一定程度上防止腐敗,但對于預(yù)防公務(wù)支出的浪費現(xiàn)象的作用是有限的。相對于現(xiàn)金支付而言,可以堵住虛開發(fā)票的腐敗現(xiàn)象。但在因公消費過程中,使用公務(wù)卡結(jié)算也不能完全杜絕浪費現(xiàn)象。這需要公務(wù)卡使用單位加強監(jiān)控力度,采取有效的監(jiān)控措施,預(yù)防新形勢下的腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

        4.2 公務(wù)卡發(fā)卡銀行存在的問題

        行政事業(yè)單位在申辦公務(wù)卡時沒有注意到申辦信用額度的問題,在申請過程中,手續(xù)麻煩,用時較長,有時信用額度只有幾千元,不能夠滿足外出公務(wù)支出的需求。如想增加授信額度,必須與發(fā)卡行的總行聯(lián)系,申請額度多為臨時額度,如想提升永久額度,需提供申請材料,用時較長。這都不利于公務(wù)卡的廣泛使用。

        發(fā)卡行大多對于發(fā)卡的數(shù)量較為關(guān)心,而對于后續(xù)的管理缺少相應(yīng)的管理制度與處理辦法,對于公務(wù)卡的內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作抓得不緊,對于公務(wù)卡的還款操作流程不暢通,影響單位公務(wù)卡的及時還款。對于公務(wù)卡的專門管理還不太到位,對于公務(wù)卡的申辦、查詢、注銷、掛失等業(yè)務(wù)缺少相應(yīng)的專門處理機構(gòu),對于使用過程中出現(xiàn)的新問題不能及時有效地解決,影響持卡人的使用積極性。

        公務(wù)支出的消費場所中POS機的使用還不能做到全覆蓋,對于大城市能夠做到POS機的分布較密集,但對于縣級以下城市,特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)上的商家大多沒有安裝POS機,尤其是有些運動隊外出訓(xùn)練時,租住民居,飲食自辦,公務(wù)消費缺乏刷卡環(huán)境,無法使用公務(wù)卡支出,不得不使用現(xiàn)金支付。

        5 公務(wù)卡制度的對策分析

        5.1 加強公務(wù)卡使用制度的宣傳力度

        財務(wù)管理部門、發(fā)卡銀行及行政事業(yè)單位自身都要充分利用宣傳專欄、報紙、電視等社會交流媒體宣傳公務(wù)卡制度,并在公眾交流群、公眾微信號等網(wǎng)絡(luò)媒介中定期進行宣傳,將制度的新動向、新變化第一時間通知到在職職工,并將相關(guān)知識印制成手冊,下發(fā)到使用者手中,便于日常查閱。

        5.2 加強信用卡使用環(huán)境的全覆蓋

        對于符合公務(wù)支出的消費商戶爭取做到不分城鄉(xiāng)全程覆蓋。因為公務(wù)消費的范疇不僅限于住宿、餐飲,還涉及到交通與零售。加強POS機的分布范圍,特別是在偏遠地區(qū),改善用卡環(huán)境,并降低商戶的公務(wù)卡刷卡手續(xù)費,對于公務(wù)卡定點刷卡商戶適當給予補貼,為公務(wù)卡的廣泛使用創(chuàng)造方便、快捷的用卡環(huán)境。

        5.3 建立與完善各單位公務(wù)卡管理制度

        用卡單位要根據(jù)實際情況,建立與完善公務(wù)卡制度體系,制定《公務(wù)卡使用的管理辦法》及《公務(wù)卡消費支出目錄》等相關(guān)制度。屬于公務(wù)消費范疇的要使用公務(wù)卡進行結(jié)算,否則不予報銷,對于公務(wù)卡使用過程中出現(xiàn)的查詢、掛失、補卡、開卡等問題進行明確說明,對于公務(wù)消費的報銷流程進行詳細說明。通過對公務(wù)卡制度的不斷完善與健全,從制度上確保公務(wù)卡改革的有效實施。

        5.4 加強公務(wù)卡制度執(zhí)行情況的監(jiān)管

        財務(wù)管理部門要采取定期與不定期對所管轄的行政事業(yè)單位進行公務(wù)卡專項檢查,對于嚴格遵守公務(wù)卡制度的單位要進行表彰,對于違反公務(wù)卡管理制度的單位要按規(guī)定進行處理,對于單位主要負責(zé)人要進行約談,并按期整改。

        6 結(jié)語

        作為行政事業(yè)單位財政預(yù)算體制的重大改革內(nèi)容之一,公務(wù)卡制度的推行意味著能夠?qū)ω斦Y金的支出進行監(jiān)管,提高了資金流出的透明度,強化了財政宏觀調(diào)控能力,提高了預(yù)算資金的管理水平,同時降低了資金流通成本,保證了資金的安全。但還存在公務(wù)卡宣傳力度有待于加強、用卡環(huán)境還不是很成熟、發(fā)卡行的后續(xù)服務(wù)不是很完善等問題。因此,要轉(zhuǎn)變在職人員的持公務(wù)卡消費觀念,優(yōu)化刷卡環(huán)境,完善用卡制度,以推廣公務(wù)卡在公務(wù)支出方面的使用。

        參考文獻

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        [3] 宣云菲,周筱紅,張燕,等.行政事業(yè)單位推行公務(wù)卡制度存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(2):132.

        [4] 程靜.淺談公務(wù)卡制度改革推進過程中存在的問題及對策[J].山西農(nóng)經(jīng),2015(7):112-113.

        [5] 熊銀.淺談公務(wù)卡改革如何全面“生根開花”[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(29):68-69.

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