【摘 要】供給側(cè)改革包含了4個方面，四大經(jīng)濟要素要在充分配置的條件下才會達到中國現(xiàn)在需要改善的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，而這些需要改善的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，卻需要我們考慮各方面因素加以應(yīng)對，加強企業(yè)財務(wù)管理，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型降低企業(yè)風險，提高全要素生產(chǎn)率，改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等等，本文對供給側(cè)改革背景下促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型這個課題進行分析討論，以期提出企業(yè)財務(wù)管理改進和創(chuàng)新措施。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

一、供給側(cè)改革背景簡介

多年來，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一直被所謂的“三駕馬車”所困擾，它雖然在短期內(nèi)瘋狂的提高了中國的經(jīng)濟增長效率，可是卻造成了中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以彌補的缺陷。中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)嚴重不均衡，很多產(chǎn)業(yè)處于“供給成熟”和“供給老化”階段，經(jīng)濟增速下行壓力大。中國的供給結(jié)構(gòu)也是如此，中低端產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，可是中國的高端產(chǎn)品和結(jié)構(gòu)性有效供給卻嚴重不足。針對這個問題，國務(wù)院在2015年11月印發(fā)的《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》更被視為“拉開了中國供給側(cè)改革的序幕”。在人口紅利消失，資本回報率下降的背景下，釋放供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)刻不容緩。

二、供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的迫切性

隨著我國經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài)階段，及供給側(cè)改革的不斷深入，我國在環(huán)保政策、稅收政策、信貸政策、產(chǎn)業(yè)政策等經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策上，一定會出臺影響深遠的調(diào)整政策。同時，在這一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，以上市公司為代表的企業(yè)盈利能力都出現(xiàn)了較大幅度的下降，同時債務(wù)負擔也在不斷上升，許多行業(yè)都存在了產(chǎn)能過剩問題，我國企業(yè)在這樣的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境下，要想得到發(fā)展，規(guī)避風險，就必須在實際行動上迎合中央政府供給側(cè)改革的號召。作為既是供方也是需方的企業(yè)，其自身也需要根據(jù)政策根據(jù)市場進行調(diào)整，進行一場企業(yè)自身的“供給側(cè)改革”。

在這場供給側(cè)改革中，許多行業(yè)，許多企業(yè)都將面臨著這場改革的考驗，相關(guān)企業(yè)能否根據(jù)形勢，有效做好去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，直接關(guān)系到企業(yè)的前途。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理職能的重要組成部分，由于其管理范圍貫穿了企業(yè)所有經(jīng)營活動，更應(yīng)該轉(zhuǎn)型升級，在這場供給側(cè)改革為企業(yè)所帶來的機遇與挑戰(zhàn)中怎樣規(guī)避風險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、供給側(cè)改革背景下財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的舉措

1.加強企業(yè)風險防控能力

財務(wù)管理人員加強企業(yè)風險防控能力關(guān)鍵是要提高財務(wù)預警能力。尤其對于受供給側(cè)改革去產(chǎn)能影響的企業(yè)，財務(wù)管理人員應(yīng)充分掌握去產(chǎn)能對本行業(yè)市場的影響程度，采用各種分析方法，對銷售量，銷售價格的波動導致的產(chǎn)品毛利率、產(chǎn)品邊際貢獻的變化從而引起企業(yè)經(jīng)營風險進行詳細分析；對企業(yè)銷售回款難度加大，支付能力下降引起的現(xiàn)金流量風險，對由于國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策變化引起的籌資渠道和籌資成本變化，以及對企業(yè)投資活動引起的投資收益風險都要事先做好防范預案，對風險點發(fā)出警告，提前做好防范措施，并向經(jīng)營者提供決策依據(jù)和財務(wù)監(jiān)控分析。只有提前預知市場環(huán)境，發(fā)現(xiàn)自身存在的一些問題，才能及時采取補救措施，以達到最小的損失。

2.創(chuàng)新應(yīng)用財務(wù)管理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，融資模式

供給側(cè)改革“去產(chǎn)能”過程中，對于部分重點行業(yè)中發(fā)展前景較好、技術(shù)水平較強但遭遇暫時經(jīng)營困難、無力償債的大中型國有企業(yè)或優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)，實施“債轉(zhuǎn)股”是一種有效降低企業(yè)融資杠桿和利息成本，使企業(yè)擺脫流動性風險的重要債務(wù)重組工具。企業(yè)脫困的目標十分艱巨，債務(wù)問題是其主要問題之一，實施債轉(zhuǎn)股后，企業(yè)不用還本付息，負擔也隨之減輕，同時資產(chǎn)負債狀況也趨于健康，更便于企業(yè)獲得新的融資。而且，債轉(zhuǎn)股觸及企業(yè)的所有權(quán)，加入新的投資者及引入新的管理模式，不但能通過雙方優(yōu)勢互補而實現(xiàn)互利雙贏，通過協(xié)同效應(yīng)，來降低各自的經(jīng)營成本，更能夠推動企業(yè)盡早建立新的經(jīng)營機制，促使其盡早達產(chǎn)達效，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

一直以來，我國大部分企業(yè)一直保持著陳舊的融資模式，企業(yè)借款難，已經(jīng)嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展和脫困。要改變現(xiàn)狀，需要我們改變現(xiàn)存的融資模式，融合國際上合適的融資模式，當然我們同樣需要結(jié)合自身的企業(yè)狀況，通過學習國際上的經(jīng)驗來選取合適的方法，減少我國與國際的融資差距，從而提高自身發(fā)展。目前企業(yè)對銀行貸款的依賴性太高，財務(wù)管理喪失了主動性，新項目能否上馬主要取決于能否獲得外部融資，企業(yè)經(jīng)營管理的風險加大。企業(yè)應(yīng)當積極引進先進的融資工具和銷售模式，例如眾籌融資模式、互聯(lián)網(wǎng)融資模式，還有電商銷售、網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳等方式，這些方式有利于降低企業(yè)的財務(wù)費用和廣告費用，也有利于打造企業(yè)的知名度，在供給側(cè)改革中推進企業(yè)降成本、轉(zhuǎn)型升級。

3.合理運用杠桿，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率

供給側(cè)改革十分注重提高資源配置效率，在財務(wù)管理中，我們通常所說的杠桿作用，即經(jīng)營杠桿： 指由于固定成本存在而使得企業(yè)在息稅前利潤（EBIT）變動幅度大于產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量（Q）變動幅度的杠桿效應(yīng)，從另一個角度，其實反映的就是企業(yè)資源投資與各類固定成本，其能否和當前或以后的產(chǎn)銷水平，利潤水平相匹配，進而反映出企業(yè)經(jīng)營風險大小。經(jīng)營杠桿對企業(yè)的決策發(fā)揮著巨大的作用，運用好經(jīng)營杠桿能給我們帶來經(jīng)營上的正確策略，幫助我們解決決策經(jīng)營中的問題。

如果企業(yè)實施舉措來改善經(jīng)營杠桿，可以從兩個方面進行：固定資產(chǎn)投資活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動。當企業(yè)衰退時，應(yīng)及時減少固定資產(chǎn)投資，及時淘汰閑置的固定資產(chǎn)，從而有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，控制風險的擴大。若企業(yè)處于成長期，則相反，增加固定資產(chǎn)投資，從而獲得經(jīng)營杠桿收益。如果從生產(chǎn)經(jīng)營活動看，經(jīng)營風險受到企業(yè)息稅前利潤變化的因素的影響，因此應(yīng)以提高產(chǎn)品售價提高銷售量壓縮固定成本等方式，盡可能降低和避免出現(xiàn)經(jīng)營風險。這兩方面也正和提高資源配置效率，提高生產(chǎn)率水平的理念是相符合的。當然與此同時，我們也要提高財務(wù)杠桿的效應(yīng)和總杠桿的效應(yīng)來實現(xiàn)自身企業(yè)的有效經(jīng)濟效用。

在當前供給側(cè)改革形勢下，從企業(yè)發(fā)展與防范風險的角度看，運用杠桿需要和供給側(cè)改革理念的相關(guān)要素相結(jié)合。對處在政策宏觀控制、產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)，面臨著銷售收入大幅降低、經(jīng)營杠桿系數(shù)大幅上升、經(jīng)營風險不斷增大的危險，需要堅定控制固定資產(chǎn)擴大化的投資，及時處置閑置固定資產(chǎn)，合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，降低酌量性固定費用的開支，將有限的資源投入到技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新中去，通過提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量來進入到該行業(yè)的高端市場。對已經(jīng)進入到國家鼓勵發(fā)展行業(yè)中的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)自身的情況，通過市場評估，制定合理的發(fā)展目標和發(fā)展步驟，對固定資產(chǎn)投資要做好充分的投資支出和投資回報預算，在考慮到今后經(jīng)營風險承受能力的同時，更要有引入輕資產(chǎn)運營模式等先進經(jīng)營理念的考量，通過管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

4.落實大成本戰(zhàn)略，引入先進信息平臺，拓展財務(wù)管理職能

財務(wù)管理人員要提高企業(yè)資源的運用效率，在日常工作中就要做好企業(yè)成本管理向業(yè)務(wù)擴展，形成一個完整的大成本管理體系，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)過程成本控制為核心內(nèi)容的成本管理向上游延伸，從業(yè)務(wù)的源頭開始考慮成本的承受能力，落實企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、各部門成員的成本控制目標，通過從事前、事中到事后的全員，全過程，全方位的成本管理與控制來實現(xiàn)成本管理目標。當然，成本管理工作不是單純的節(jié)約和縮減開支，還應(yīng)該強調(diào)積極有效的投入和支出，關(guān)鍵是要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，要能支持和促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

財務(wù)管理人員要實施大成本管理戰(zhàn)略，需要實時了解各個業(yè)務(wù)信息，企業(yè)應(yīng)搭建互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)信息樞紐，將企業(yè)財務(wù)信息與企業(yè)業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)整合起來，建立中心數(shù)據(jù)庫和統(tǒng)一數(shù)據(jù)體系。利用現(xiàn)代信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺，財務(wù)部門就能打破傳統(tǒng)會計工作信息滯后、信息不對等這些制約點，將企業(yè)各個線下業(yè)務(wù)升級為線上業(yè)務(wù)，使會計工作更便捷，更高效，更能起到監(jiān)督控制和管理的作用。

同樣，供給側(cè)改革也對財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和職能范圍提出了更高的要求。財務(wù)管理者要實施好大成本管理，利用好互聯(lián)網(wǎng)+信息平臺，就需要財務(wù)人員主動參與到業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)信息，從傳統(tǒng)的事后管理分析轉(zhuǎn)到參與到事前、事中、事后全過程精細化財務(wù)管理控制體系中去，打造面向業(yè)務(wù)的財務(wù)支撐體系，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、市場營銷、客戶價值等多領(lǐng)域支撐服務(wù)，為企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、新興業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位的決策信息，最終來實現(xiàn)企業(yè)價值的提高。

參考文獻：

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[2]馮志峰.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的理論邏輯與實踐路徑[J]. 經(jīng)濟問題.2016（02）

作者簡介：

陳志鴻（1980—），男，杭州杭氧股份有限公司。