蘇輝冠

【摘 要】進(jìn)行成本控制是當(dāng)前化工企業(yè)面臨不利的經(jīng)濟(jì)形勢下的必然舉措，能否對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制是化工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，本文針對當(dāng)前我國化工企業(yè)在成本控制中存在的問題進(jìn)行出發(fā)，深入分析并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】化工企業(yè)；成本控制理念；成本控制制度；成本控制措施

2015年，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大已成共識，判斷2015年經(jīng)濟(jì)增速會往下走，但也不可能大降。因此，穩(wěn)增長也被中國決策層列為2015年經(jīng)濟(jì)首要任務(wù)，對于當(dāng)前國內(nèi)化工行業(yè)技術(shù)整體創(chuàng)新水平不高，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面下，化工企業(yè)必須嚴(yán)控增量、提升存量、淘汰落后三管齊下做好工作。以氮肥行業(yè)為例，2015年國內(nèi)尿素產(chǎn)能大于8000萬噸，但需求只有近6000萬噸，化解產(chǎn)能過剩就要遵循堅持化肥，走出化肥的原則，力爭在履行服務(wù)“三農(nóng)”使命的同時，開拓新的增長空間。

隨著國內(nèi)外化工行業(yè)的現(xiàn)代化管理理念及精細(xì)化項目管理的不斷深入發(fā)展，成本精細(xì)化控制已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工作。其中尿素產(chǎn)品生產(chǎn)工藝復(fù)雜，危險性大，而且當(dāng)前市場供求關(guān)系失衡，企業(yè)競爭白熱化，國家恢復(fù)征收增值稅進(jìn)一步吞食企業(yè)微薄利潤，因此成本精細(xì)化控制已經(jīng)成為企業(yè)能否生存的生命線。

一、化工企業(yè)成本控制概述

1.化工企業(yè)成本控制的概念

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。

化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程式企業(yè)，在實際生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)的計劃性、實時自動控制、監(jiān)控運行等占據(jù)非常重要的地位，對于成本控制而言，最重要就是要確保企業(yè)裝置生產(chǎn)的穩(wěn)定，生產(chǎn)環(huán)境安全、裝置負(fù)荷波動低、長周期生產(chǎn)運行、工藝指標(biāo)最優(yōu)能夠最大限度提升產(chǎn)量、降低產(chǎn)品消耗，是成本控制的最大手段。

2.化工企業(yè)成本控制的特點

（1）生產(chǎn)工藝的流程的設(shè)計基本決定了產(chǎn)品能耗水平，這是在企業(yè)進(jìn)行投資決策時就基本已經(jīng)決定的戰(zhàn)略成本，后期可進(jìn)行技術(shù)改造的空間較小，所以在設(shè)計時就應(yīng)充分考慮到各項生產(chǎn)成本要素的實際情況。

（2）原料成本和折舊占整體生產(chǎn)成本的較大比重，化工制造企業(yè)的生產(chǎn)過程是物料轉(zhuǎn)化化學(xué)反應(yīng)過程，生產(chǎn)過程中原輔料投入較大，同時投資以及后續(xù)的資本性支出、修理費都占有較大的比例，上述兩項費用基礎(chǔ)占全部成本的80%。

（3）生產(chǎn)工藝過程控制點多，產(chǎn)品成本計算復(fù)雜，主要是因為化工制造企業(yè)的設(shè)備多由各種動靜設(shè)備、輸送管道等組成，在連續(xù)生產(chǎn)過程中，每一道工序都是控制點，成本結(jié)轉(zhuǎn)過程較為復(fù)雜。

3.化工行業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義

（1）成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的首要任務(wù)

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展已走向全球化的趨勢，各國經(jīng)濟(jì)相互作用越來越緊密，市場競爭由區(qū)域化逐步轉(zhuǎn)向全球化，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營形勢面臨巨大的風(fēng)險，面對國內(nèi)外的新增產(chǎn)能，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)成本控制是否有成效直接決定了企業(yè)的命脈。

（2）成本控制是企業(yè)提高競爭力的重要途徑

化工企業(yè)強(qiáng)化成本控制能夠全方位管控及降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，優(yōu)化企業(yè)的成本構(gòu)成，有效形成企業(yè)的成本核心競爭力，有助于企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略，在充分競爭的市場中處于不敗之地。

（3）要想實現(xiàn)企業(yè)長久的發(fā)展，必須重視安全環(huán)境成本

2015年國家新修訂并實施了《安全生產(chǎn)法》和環(huán)境保護(hù)法，對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的要求越來越嚴(yán)格，根據(jù)法規(guī)的要求，企業(yè)發(fā)生的安全環(huán)境成本費用必須支付大量的安全和環(huán)境成本。企業(yè)無論減少環(huán)境成本支出還是超額環(huán)境成本支出都將對企業(yè)經(jīng)營造成不利的影響，這就要求企業(yè)精細(xì)化管控安全環(huán)境成本。

二、化工企業(yè)成本控制管理過程中存在的問題

1.沒有形成較先進(jìn)的成本控制理念

目前，國內(nèi)化工企業(yè)大部分以生產(chǎn)為核心，對于成本的控制思路還是更多的停留降低企業(yè)的成本支出范圍、壓縮企業(yè)費用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為這樣就能有效地降低企業(yè)的成本支出，這種較為初級的成本控制觀念在一定程度上影響企業(yè)成本控制活動的實施效果，未能形成精細(xì)化管理的制度管控和文化管控，成本控制理念落后。

2.未能對化工企業(yè)完全生命周期進(jìn)行成本控制

對于當(dāng)前絕大多數(shù)的化工企業(yè)，項目建設(shè)初期就沒有考慮全周期成本控制措施，而在實際控制時過于注重生產(chǎn)運營期間的成本管理，而對項目可行性研究階段的成本控制沒有形成良好的管控措施，而對于化工企業(yè)，其投資大、外債負(fù)擔(dān)重，大部分成本支出在項目建設(shè)決策時就已經(jīng)確定，使得企業(yè)一投產(chǎn)就要面臨著巨大的成本壓力，同時對于項目的運行后期，由于裝置的老化，市場的變化，都會引起企業(yè)的成本巨大上升，這些都應(yīng)該在項目決策時予以考慮。

3.成本核算精細(xì)化程度不足

越來越多的化工企業(yè)重視科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，成為資金密集型的企業(yè)。但是如果選擇錯誤的成本歸集方法或者成本歸依分配方式，很容易導(dǎo)致間接成本分?jǐn)偮什粔驀?yán)謹(jǐn)，成本信息不夠精確；從而導(dǎo)致對項目的事前及事后成本控制無法落實；甚至因為失真的成本信息造成產(chǎn)品生產(chǎn)決策的失誤，最終對企業(yè)的成本控制出現(xiàn)重大失誤。

4.成本制度建設(shè)不完善或執(zhí)行不力

在國內(nèi)大部分化工企業(yè)中，存在著制度不夠完善和制度執(zhí)行不力的情況，制度內(nèi)容上更多以行政命令為主，沒有體現(xiàn)貼進(jìn)實際生產(chǎn)運行，使具體操作責(zé)任人找準(zhǔn)位置，明確工作內(nèi)容；實際執(zhí)行上很多制度浮于表面，形成制度是制度，操作是操作無法融合的情況，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。

三、化工企業(yè)成本控制建議措施

為解決上述問題，化工企業(yè)必須采取一系列調(diào)節(jié)和控制的管理措施來實施成本控制目標(biāo)。

1.樹立成本控制理念，增強(qiáng)成本控制意識

化工企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思維，通過與國際國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理，充分吸收先進(jìn)的管理理念和方法，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程樹立成本控制意識，正確認(rèn)識成本控制的目的、范圍和內(nèi)容，以企業(yè)戰(zhàn)略為核心實施成本精細(xì)化管理，將成本控制效果進(jìn)行績效管理，細(xì)化到各個工作單元，體現(xiàn)至企業(yè)生產(chǎn)管理管控全過程。

2.全面建立產(chǎn)品成本生命周期管理

全生命周期成本管控就是將成本管理的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向企業(yè)整體生命周期價值鏈的一種延伸。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)項目決策、生產(chǎn)運營、項目后期退出全過程，不僅要注重產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的成本，還要注意價值鏈成本產(chǎn)生所處何階段，如何進(jìn)行有效管控，探求成本動因，挖掘潛力，實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期總成本的最低。這就需要企業(yè)在項目決策階段就要與競爭對手進(jìn)行充分對比，培養(yǎng)企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，并在后續(xù)的生產(chǎn)運營中不斷優(yōu)化，實施改善性管理，才能當(dāng)前產(chǎn)能過剩的市場競爭中處于不敗之地。

3.標(biāo)準(zhǔn)化定額成本管理

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在生產(chǎn)經(jīng)營中要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，制定合理的生產(chǎn)消耗定額、動力定額、費用定額，并與理論消耗水平不斷的印證，通過定額有效對生產(chǎn)常規(guī)性消耗和經(jīng)常性的期間費用進(jìn)行精細(xì)化有效管控；同時要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，包括計量標(biāo)準(zhǔn)化、價格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)運行按照即定好的模式進(jìn)行，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制高效的基本前提。

4.成本控制制度的建立

緊密貼進(jìn)企業(yè)的成本控制制度能夠有效運行的基本保證，成本控制制度包括定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等，制度的建立必需與實際的生產(chǎn)經(jīng)營高度相關(guān)，與成本費用支出相結(jié)合，確保企業(yè)主要的成本費用支出不存在制度缺失。同時為確保制度的有效落實，需建立專門的成本控制機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)內(nèi)部的成本控制管理工作，協(xié)調(diào)和調(diào)度各項資源實施成本控制，并能過績效考核的方式將責(zé)任予以落實。

總之，成本控制工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理控制，完善成本管理基礎(chǔ)工作。采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

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