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        管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的困惑與思考

        2016-05-14 03:41:22李優(yōu)先
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年6期

        李優(yōu)先

        【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改善和發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了較為快速的進(jìn)步。與此同時(shí),各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。經(jīng)濟(jì)制度的改革加大了企業(yè)之間的競爭,使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。因此,管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理組成部分之一,對企業(yè)管理的有影響也是必然的。然而,由于管理會(huì)計(jì)還是個(gè)較為新的概念,企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中往往會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)所能帶來的效益,這很不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中還存在著一定的問題,企業(yè)應(yīng)該積極地給予一定的解決措施,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展,使得管理會(huì)計(jì)對社會(huì)產(chǎn)生積極地影響。

        【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)應(yīng)用;困惑與思考

        一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的趨勢

        管理會(huì)計(jì)主要是對于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督,由于會(huì)計(jì)的成本對于企業(yè)的營業(yè)利潤等具有一定的影響,因此,企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響作用。當(dāng)前,我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變,并且有了新的發(fā)展,在這個(gè)時(shí)候,管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而,當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛,除此之外,在已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中也存在著很多問題,企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不足夠等使得運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)也未能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)能帶來的利益最大化。因此,對管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過程中,讓管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問題,相關(guān)的社會(huì)部門也在為此做出一定的措施。

        二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

        1.對于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)認(rèn)知不足

        企業(yè)的管理人員對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本認(rèn)知還處在初級階段。由于“管理會(huì)計(jì)”步入的速度較為快速,使得企業(yè)還未能夠準(zhǔn)備好接觸管理會(huì)計(jì),并且將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。這樣使得企業(yè)在建設(shè)企業(yè)管理的過程中很容易忽視管理會(huì)計(jì)所帶來的影響,對問題的忽視只能使得解決問題的措施等出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象,這樣很不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的構(gòu)建和發(fā)展。不能夠掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)就不能夠了解管理會(huì)計(jì)的特征,進(jìn)而也不能夠運(yùn)用這個(gè)特征為企業(yè)的管理帶來積極地影響。同時(shí),不了解基本知識(shí)也就不能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上對管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的利用和發(fā)揮,這會(huì)降低管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的利益,還會(huì)為企業(yè)管理的建立帶來一定的消極影響。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還未取得一定的成就,這對于企業(yè)來說將會(huì)是新的挑戰(zhàn)。

        2.管理會(huì)計(jì)體系較為落后

        隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展,管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)以不同的方式出現(xiàn)在公眾面前,除此之外管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)也在不斷地改革和發(fā)展,越來越先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)慢慢呈現(xiàn)在了社會(huì)中,然而企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的建設(shè)還停留在原始的位置,還運(yùn)用著較為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)在社會(huì)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求。

        三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)對措施

        1.加強(qiáng)企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知

        企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)基本概念的認(rèn)知, 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中基本概念的認(rèn)知能夠幫助企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的過程順利進(jìn)行。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷改革和發(fā)展,如果能夠合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理念,將管理會(huì)計(jì)的基本理念結(jié)合到企業(yè)的管理過程中,再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)立的特點(diǎn),將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展過程產(chǎn)生積極地影響作用。企業(yè)需要利用管理會(huì)計(jì)對企業(yè)管理影響作用來全面利用管理會(huì)計(jì),只有掌握了管理會(huì)計(jì)的基本理念,才能夠拓展管理會(huì)計(jì)其他方面的特征,進(jìn)而創(chuàng)新“管理會(huì)計(jì)”其他的意義和作用。因此,加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的過程具有重要作用,這會(huì)使得企業(yè)在長期發(fā)展的過程中能夠保持一定的穩(wěn)定狀態(tài),對企業(yè)的管理也具有積極地影響。

        2.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系

        新的管理會(huì)計(jì)的體系對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)具有重要的影響作用,傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)具有了一定的限制性,使得管理會(huì)計(jì)的效率不再那么高,甚至對企業(yè)管理的自身發(fā)展還具有一定的消極影響。相比之下,新的管理會(huì)計(jì)體系更符合現(xiàn)在企業(yè)的要求和發(fā)展,更能夠掌握現(xiàn)在社會(huì)的需求。采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的體系能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的特點(diǎn)發(fā)揮出來,并且取得較高的效率。企業(yè)在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系的過程中應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn),建立適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系,這不僅僅能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過程中取得一定的利益,也能夠在一定程度上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展。這對于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有積極地影響作用。

        四、結(jié)語

        在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)相互之間的競爭不斷地增加,優(yōu)勝劣汰的生活規(guī)則也在企業(yè)中表現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)在自身長期發(fā)展的過程中,企業(yè)管理成為較為重要的一部分,只有企業(yè)的經(jīng)營管理突出,整個(gè)企業(yè)才能夠長期穩(wěn)固的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為近年來較為新的管理會(huì)計(jì)體系,在企業(yè)管理的應(yīng)用中還處在較為基礎(chǔ)的階段,盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一部分企業(yè)管理當(dāng)中,但仍然有很多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率保持一定的懷疑態(tài)度。當(dāng)下仍然有很多問題存在于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中。管理人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不清楚以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的落后等問題還存在與企業(yè)中,企業(yè)應(yīng)該對這些問題給予相應(yīng)的改進(jìn)措施,使得管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理帶來最大的效益,這對于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展都具有積極地影響作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]葛遙,周天瑜. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對策[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2015,18:219-220.

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