李優(yōu)先

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的不斷改善和發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了較為快速的進(jìn)步。與此同時(shí)，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著較為嚴(yán)峻的形勢。經(jīng)濟(jì)制度的改革加大了企業(yè)之間的競爭，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理組成部分之一，對企業(yè)管理的有影響也是必然的。然而，由于管理會(huì)計(jì)還是個(gè)較為新的概念，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中往往會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)所能帶來的效益，這很不利于企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中還存在著一定的問題，企業(yè)應(yīng)該積極地給予一定的解決措施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)對社會(huì)產(chǎn)生積極地影響。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；困惑與思考

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的趨勢

管理會(huì)計(jì)主要是對于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，由于會(huì)計(jì)的成本對于企業(yè)的營業(yè)利潤等具有一定的影響，因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展具有重要的影響作用。當(dāng)前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，并且有了新的發(fā)展，在這個(gè)時(shí)候，管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)的意義就更非比尋常了。然而，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用并不廣泛，除此之外，在已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)的企業(yè)當(dāng)中也存在著很多問題，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不足夠等使得運(yùn)用了管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)也未能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)能帶來的利益最大化。因此，對管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)中的應(yīng)用推廣的過程中，讓管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)帶來的利益最大化成為了當(dāng)前較為重要的問題，相關(guān)的社會(huì)部門也在為此做出一定的措施。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題

1.對于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)認(rèn)知不足

企業(yè)的管理人員對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本認(rèn)知還處在初級階段。由于“管理會(huì)計(jì)”步入的速度較為快速，使得企業(yè)還未能夠準(zhǔn)備好接觸管理會(huì)計(jì)，并且將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。這樣使得企業(yè)在建設(shè)企業(yè)管理的過程中很容易忽視管理會(huì)計(jì)所帶來的影響，對問題的忽視只能使得解決問題的措施等出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，這樣很不利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的構(gòu)建和發(fā)展。不能夠掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的基本知識(shí)就不能夠了解管理會(huì)計(jì)的特征，進(jìn)而也不能夠運(yùn)用這個(gè)特征為企業(yè)的管理帶來積極地影響。同時(shí)，不了解基本知識(shí)也就不能夠在這個(gè)基礎(chǔ)上對管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行充分的利用和發(fā)揮，這會(huì)降低管理會(huì)計(jì)為企業(yè)帶來的利益，還會(huì)為企業(yè)管理的建立帶來一定的消極影響。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中還未取得一定的成就，這對于企業(yè)來說將會(huì)是新的挑戰(zhàn)。

2.管理會(huì)計(jì)體系較為落后

隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)也已經(jīng)以不同的方式出現(xiàn)在公眾面前，除此之外管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)也在不斷地改革和發(fā)展，越來越先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)慢慢呈現(xiàn)在了社會(huì)中，然而企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的建設(shè)還停留在原始的位置，還運(yùn)用著較為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方式，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足現(xiàn)在社會(huì)對企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需求。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中應(yīng)對措施

1.加強(qiáng)企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知

企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理人員對管理會(huì)計(jì)基本概念的認(rèn)知， 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中基本概念的認(rèn)知能夠幫助企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)的過程順利進(jìn)行。隨著管理會(huì)計(jì)的不斷改革和發(fā)展，如果能夠合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本理念，將管理會(huì)計(jì)的基本理念結(jié)合到企業(yè)的管理過程中，再結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)立的特點(diǎn)，將會(huì)對企業(yè)的發(fā)展過程產(chǎn)生積極地影響作用。企業(yè)需要利用管理會(huì)計(jì)對企業(yè)管理影響作用來全面利用管理會(huì)計(jì)，只有掌握了管理會(huì)計(jì)的基本理念，才能夠拓展管理會(huì)計(jì)其他方面的特征，進(jìn)而創(chuàng)新“管理會(huì)計(jì)”其他的意義和作用。因此，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的基本理念的認(rèn)知對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的過程具有重要作用，這會(huì)使得企業(yè)在長期發(fā)展的過程中能夠保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，對企業(yè)的管理也具有積極地影響。

2.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系

新的管理會(huì)計(jì)的體系對于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)具有重要的影響作用，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)具有了一定的限制性，使得管理會(huì)計(jì)的效率不再那么高，甚至對企業(yè)管理的自身發(fā)展還具有一定的消極影響。相比之下，新的管理會(huì)計(jì)體系更符合現(xiàn)在企業(yè)的要求和發(fā)展，更能夠掌握現(xiàn)在社會(huì)的需求。采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的體系能夠?qū)⑵髽I(yè)本身的特點(diǎn)發(fā)揮出來，并且取得較高的效率。企業(yè)在創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)體系的過程中應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系，這不僅僅能夠幫助企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過程中取得一定的利益，也能夠在一定程度上推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展。這對于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都具有積極地影響作用。

四、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)相互之間的競爭不斷地增加，優(yōu)勝劣汰的生活規(guī)則也在企業(yè)中表現(xiàn)的淋漓盡致。企業(yè)在自身長期發(fā)展的過程中，企業(yè)管理成為較為重要的一部分，只有企業(yè)的經(jīng)營管理突出，整個(gè)企業(yè)才能夠長期穩(wěn)固的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為近年來較為新的管理會(huì)計(jì)體系，在企業(yè)管理的應(yīng)用中還處在較為基礎(chǔ)的階段，盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了一部分企業(yè)管理當(dāng)中，但仍然有很多企業(yè)對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效率保持一定的懷疑態(tài)度。當(dāng)下仍然有很多問題存在于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中。管理人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不清楚以及企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的落后等問題還存在與企業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該對這些問題給予相應(yīng)的改進(jìn)措施，使得管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理帶來最大的效益，這對于企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展都具有積極地影響作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛遙，周天瑜. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對策[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2015，18：219-220.