【摘 要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為組織發(fā)展的決定性因素，人力資源管理因此在各種組織中受到越來越廣泛的重視。人工成本分析是組織中人力資源管理的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作和管理手段，也是強(qiáng)化資金管理、提高資金使用效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理地對(duì)科研單位人工成本進(jìn)行管理對(duì)科研單位具有重要的意義，本文通過對(duì)某科研單位人工成本進(jìn)行系統(tǒng)地分析，探索了科研單位人工成本的變化規(guī)律，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何加強(qiáng)科研單位人工成本管理進(jìn)行了深入地探討。

【關(guān)鍵詞】成本；分析；管理

一、加強(qiáng)科研單位人工成本管理的意義

科研單位是社會(huì)創(chuàng)新力量最主要的發(fā)源地，相對(duì)于一般的企業(yè)而言，具有專業(yè)技術(shù)、知識(shí)或特殊技能的人員在日常經(jīng)營(yíng)中起到更加重要的作用，往往是高素質(zhì)、高學(xué)歷和高技能人員匯集的地方，人工成本在所有費(fèi)用支出中占的比重往往也比一般企業(yè)高出許多，因此，科研單位人工成本的科學(xué)管理相對(duì)于其他組織而言具有更加重要的意義。

1.有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高資金使用質(zhì)量

科研單位不同于一般企業(yè)，其資金來源主要是上級(jí)撥款，撥款額度的多少，則主要取決于科研項(xiàng)目的預(yù)算。因此提高資金使用質(zhì)量對(duì)科研單位尤其重要，使有限的資金發(fā)揮更大的作用對(duì)科研單位具有重要意義。由于在科研單位中人工成本在所有成本費(fèi)用中的占比較大，因此人工成本管理質(zhì)量直接決定了科研單位整體經(jīng)費(fèi)管理的水平，合理安排人工成本能夠?qū)崿F(xiàn)既節(jié)約了成本開支，又能實(shí)現(xiàn)利用有限的資金辦更多的事情。

2.能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益

科研單位的員工，因?yàn)槠毡榫C合素質(zhì)較高，突出特點(diǎn)是有思想、有感情、有尊嚴(yán)，這就決定了科研單位人力資源管理必須設(shè)法為勞動(dòng)者創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的勞動(dòng)環(huán)境，使他們樂于工作，并能積極主動(dòng)地把個(gè)人勞動(dòng)潛力和智慧發(fā)揮出來，為組織創(chuàng)造出更多更好的科研成果。因此，科研單位必須善于處理好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、行為激勵(lì)以及思想教育工作三方面的關(guān)系，使企業(yè)員工始終保持旺盛的工作熱情，充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù)，不斷改進(jìn)工作，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。這三方面的關(guān)系中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是前提，廣義的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括各項(xiàng)人工成本費(fèi)用，因而加強(qiáng)人工成本管理是調(diào)動(dòng)員工積極性、提高科研單位經(jīng)濟(jì)效益的前提。

二、科研單位人工成本管理現(xiàn)狀

1.人工成本管理與人工成本的構(gòu)成

關(guān)于人工成本管理的概念，理論界沒有做出統(tǒng)一的規(guī)定，得到普遍認(rèn)可的定義為：人工成本管理是指對(duì)組織在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，圍繞勞動(dòng)者所發(fā)生的全部直接或間接費(fèi)用進(jìn)行界定、預(yù)算、核算、支付、調(diào)整等一系列管理行為。與一般企業(yè)基本相同，科研單位人工成本的構(gòu)成主要有以下項(xiàng)目：職工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。按通行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，這些費(fèi)用都要納入企業(yè)財(cái)務(wù)成本項(xiàng)目核算利潤(rùn)水平，故稱之為人工成本。

2.科研單位人工成本管理研究有廣闊的空間

鑒于上節(jié)對(duì)加強(qiáng)人工成本管理的重要意義的論述，有必要介紹一下目前科研單位人工成本管理理論的發(fā)展現(xiàn)狀。由于人工成本管理方面的研究是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要而誕生的，并且隨著管理理論和社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展，因此，目前學(xué)術(shù)界更多地關(guān)注于企業(yè)人工成本的管理研究，而針對(duì)科研單位應(yīng)該如何進(jìn)行人工成本管理方面的研究還相對(duì)較少，這在國(guó)際和國(guó)內(nèi)都是普遍存在的現(xiàn)象。因而科研單位人工成本管理方面的研究具有廣闊的發(fā)展空間。

3.我國(guó)人工成本管理研究起步晚，有待發(fā)展

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和企業(yè)管理水平的限制，人工成本管理起步較晚。到1997年，我國(guó)勞動(dòng)部頒發(fā)的（1997）261號(hào)文件里才明確了人工成本的定義和范圍，并要求各地方勞動(dòng)部門積極進(jìn)行人工成本統(tǒng)計(jì)，公布各地區(qū)、行業(yè)和職位的人工成本水平。我國(guó)最早對(duì)人工成本做出系統(tǒng)研究的是勞動(dòng)部工資研究所，他們認(rèn)為人工成本控制的兩大目標(biāo)是利潤(rùn)與職工收入，應(yīng)該同時(shí)注重利潤(rùn)和職工收水平兩大目標(biāo)，努力創(chuàng)造“水漲船高”的實(shí)現(xiàn)條件，人工成本分析應(yīng)采用國(guó)外的勞動(dòng)分配率和人事費(fèi)用率指標(biāo)，人工成本的相對(duì)增長(zhǎng)應(yīng)與企業(yè)的增加值和銷售額的同步增長(zhǎng)相聯(lián)系。同時(shí)對(duì)如何確定人工成本支出的高限與低限，以及人工成本的控制線等一系列問題進(jìn)行研究。隨著研究的深入，人們已經(jīng)不是單純的把企業(yè)的人工成本與企業(yè)的效益聯(lián)系在一起，而是將人工成本與企業(yè)的人力資源管理聯(lián)系在一起。

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)還不夠完善，正處于快速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式正逐漸從粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為集約式增長(zhǎng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)巨輪正逐漸駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的軌道。在這樣的軌道上，人們開始普遍認(rèn)識(shí)到“人力”作為一種稀缺資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的關(guān)鍵作用，社會(huì)各界對(duì)于人工成本管理越來越重視，而作為社會(huì)創(chuàng)新主要源泉的“科研單位”在人工成本管理方面也必將受到越來越廣泛的重視。

三、結(jié)束語

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，科研單位要根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，合理規(guī)劃和確定單位年度和中長(zhǎng)期人工成本投入計(jì)劃，優(yōu)化人工成本支出結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人工成本統(tǒng)計(jì)與分析，減少無效人工支出，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度發(fā)揮好人工成本激勵(lì)作用。保持合適的人工成本比重，即保持合理適度的人工成本水平，不但可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高職工的積極性，保證人力資源的合理配置，提高科研單位的創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 周黎建.《深化改革 加強(qiáng)人工成本管理讓人力資本增值》[J].化工管理，2003（3）：50.

作者簡(jiǎn)介：

李嬋娟（1980—）女，漢，山東東營(yíng)人，工程師，主要從事薪酬管理、統(tǒng)計(jì)及人工成本研究等工作。