任虹 任成剛

【摘 要】企業(yè)構(gòu)建財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下行壓力，為未來發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。本文從企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素出發(fā)，探討構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)會(huì)制度的標(biāo)準(zhǔn)化；可行性建議；財(cái)會(huì)人員的篩選；財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的重要性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展多樣化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于不斷發(fā)展中的企業(yè)，提出愈來愈高的要求，如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶來財(cái)富上的巨大利益，將是企業(yè)共同面對(duì)的課題。希望以下建議，能夠?qū)Υ颂峁┯幸娴膮⒖肌?/p>

一、財(cái)會(huì)制度

財(cái)會(huì)制度的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是首要的。必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度，降低不必要消耗，勤儉節(jié)約，增加積累，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一個(gè)健全的標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，是每個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守的工作規(guī)范，它促使人員的分工合作、資金的良好運(yùn)營(yíng)。保證企業(yè)資金在企業(yè)內(nèi)正常流通，其他的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可有效穩(wěn)定地進(jìn)行。所以首先要給企業(yè)建立一個(gè)財(cái)務(wù)制度，必須是健全的，能覆蓋所有工作流程和人員；是標(biāo)準(zhǔn)的，作為每個(gè)財(cái)務(wù)人員所必須遵守的正確準(zhǔn)則；是適合的，根據(jù)自己企業(yè)的自身實(shí)際情況，制定符合實(shí)際工作要求的財(cái)會(huì)制度。

二、財(cái)會(huì)管理

有了好的制度，還需好的管理。財(cái)務(wù)管理分為對(duì)內(nèi)部的管理和對(duì)企業(yè)管理的協(xié)助。內(nèi)部管理是財(cái)務(wù)部門的管理，包括人員分工及職權(quán)分離，員工業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)性和學(xué)習(xí)能力，人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作能力。對(duì)企業(yè)管理的協(xié)助，通過對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，資金運(yùn)用狀況的分析匯總，給予企業(yè)管理者最新的參考數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展可行性建議，使其在公司運(yùn)營(yíng)中得以彌補(bǔ)不足，真實(shí)認(rèn)知企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的發(fā)展規(guī)劃。

三、財(cái)會(huì)人員的提升

財(cái)會(huì)人員在專業(yè)勝任的基礎(chǔ)之上，還需在企業(yè)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的過程中，不斷更新豐富自己的知識(shí)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新理念，將缺漏之處完善。說到底，企業(yè)財(cái)會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升是至關(guān)重要的。

四、財(cái)會(huì)人員的篩選

財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備的素質(zhì)：1.品德素質(zhì)。遵紀(jì)守法，遵守財(cái)會(huì)相關(guān)制度，愛崗敬業(yè)。2.業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)水平達(dá)到工作制度要求，熟練掌握整個(gè)工作流程。3.溝通協(xié)調(diào)。財(cái)會(huì)人員不僅要賬務(wù)明確，還要和其他部門溝通協(xié)調(diào)，調(diào)度有序，使資金在整個(gè)公司的運(yùn)行暢通。4.分析匯總。對(duì)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確把握，按公司的規(guī)定及時(shí)上報(bào)匯總，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司決策提供合理依據(jù)。以上素質(zhì)，體現(xiàn)在財(cái)會(huì)人員入職，日常工作，崗位輪換，升遷等各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)人員的篩選是貫穿始終的，需時(shí)時(shí)留意，處處觀察，為企業(yè)保留更多競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人才。

五、財(cái)會(huì)人員的培育

公司制定人才培育計(jì)劃，可以從專業(yè)，個(gè)人能力優(yōu)勢(shì)，思想觀念，企業(yè)文化等方面，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員展開培訓(xùn)。培育出企業(yè)需要的人才，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才，現(xiàn)代化的復(fù)合型人才。建立儲(chǔ)備人才庫(kù)，將人才與資本放于同等重要的戰(zhàn)略地位，為企業(yè)發(fā)展預(yù)先打下堅(jiān)實(shí)地基。

六、建設(shè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)

個(gè)人再優(yōu)秀，也只是個(gè)人的成功，一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，需要有一個(gè)長(zhǎng)足發(fā)展的強(qiáng)有力的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理者應(yīng)樹立建設(shè)財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，注重團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，而不僅僅關(guān)注某個(gè)優(yōu)秀的人。團(tuán)隊(duì)中的成員既要專業(yè)致勝，又要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。每個(gè)人揚(yáng)長(zhǎng)避短的同時(shí)，又強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在彼此契合中，資源得到有效利用，力量能夠最大發(fā)揮。

七、財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的重要性

財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人風(fēng)格直接影響整個(gè)部門人員的水平，他是領(lǐng)頭羊，掌握發(fā)展方向；他是部門的靈魂，只要他在，部門就一直前行；他是部門的晴雨表，通過他可以折射部門的發(fā)展變化。所以企業(yè)管理者還得任用一名素質(zhì)優(yōu)秀擁有韌性的財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人，給企業(yè)財(cái)會(huì)部門注入強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

八、財(cái)會(huì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

提高財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，使企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)久發(fā)展，而又不斷突破，不斷向前。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)全球化，創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的資本由原來的物質(zhì)性資本向知識(shí)性資本轉(zhuǎn)化，知識(shí)已與物質(zhì)走在同等地位，或更高的地位上。知識(shí)的增長(zhǎng)與企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)是密不可分，相輔相成的。僅對(duì)財(cái)會(huì)人員傳統(tǒng)專業(yè)技術(shù)的要求是難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要的，必須提高財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，有廣博的經(jīng)濟(jì)理論基礎(chǔ)，能在資本創(chuàng)新趨勢(shì)下，不斷汲取新知識(shí)，又能在不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下適應(yīng)不同的發(fā)展要求。其重要性在于，財(cái)會(huì)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，決定了企業(yè)最終在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)弱，是企業(yè)綜合能力的試金石。

九、結(jié)束語

以上策略從企業(yè)財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素出發(fā)，發(fā)散到財(cái)會(huì)的各個(gè)方面，給企業(yè)管理者以思想上的參考。希望在借鑒的同時(shí)，能結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，合理選擇，有效運(yùn)用，構(gòu)建成真正屬于自己的財(cái)會(huì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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