亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        全面預(yù)算管理體系存在的問題及對策研究

        2016-05-14 03:11:00項(xiàng)櫻
        中國經(jīng)貿(mào) 2016年6期
        關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理戰(zhàn)略體系

        項(xiàng)櫻

        【摘 要】全面預(yù)算管理對于企業(yè)戰(zhàn)略指明了方向,通過有效的全面預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)了對于企業(yè)資源的優(yōu)化配置、不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程,并為績效考核提供了依據(jù)。本文將圍繞企業(yè)預(yù)算管理體系中存在的問題進(jìn)行分析,并為全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建提供有效的思路。

        【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理;體系;戰(zhàn)略;業(yè)務(wù)預(yù)算

        目前,很多企業(yè)全面預(yù)算管理中存在業(yè)財(cái)融合不緊密、編制方式不科學(xué)、預(yù)算制度不夠細(xì)化、制度及業(yè)務(wù)行為不規(guī)范等現(xiàn)實(shí)問題,影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。構(gòu)建全面預(yù)算管理體系,為企業(yè)各項(xiàng)行為活動(dòng)提供依據(jù),促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

        一、全面預(yù)算管理體系存在的問題分析

        1.全面預(yù)算管理“業(yè)財(cái)融合”不緊密

        在企業(yè)全面預(yù)算管理中,“業(yè)財(cái)融合”不夠緊密,在一定程度上降低了全面預(yù)算管理質(zhì)量,影響企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)全面預(yù)算管理中,業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算,從而推進(jìn)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的順利開展;而財(cái)務(wù)預(yù)算則包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等相關(guān)內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算是進(jìn)行此項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)預(yù)算是對此項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算是否超出總體的成本的衡量指標(biāo),為基本決策提供參考。不少企業(yè)將業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算割裂開來,降低了全面預(yù)算管理效果的實(shí)現(xiàn)。

        2.全面預(yù)算編制方式不夠科學(xué)

        全面預(yù)算編制方式不夠科學(xué),不利于全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建。第一,業(yè)務(wù)預(yù)算的編制方法不統(tǒng)一,缺乏科學(xué)合理的預(yù)測、成本預(yù)算。過分偏重經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),而未與預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)形勢等密切結(jié)合,這在一定程度上影響全面預(yù)算管理質(zhì)量的提高。第二,編制方式上的不科學(xué)性。不少企業(yè)預(yù)算編制方式單一化,沒有堅(jiān)持量入為出、實(shí)事求是、綜合預(yù)算的原則,降低全面預(yù)算編制的不準(zhǔn)確性。

        3.全面預(yù)算制度不夠細(xì)化

        在全面預(yù)算管理體系中,全面預(yù)算制度不夠細(xì)化。通常表現(xiàn)為,具體的業(yè)務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行分析制度不夠健全或者與單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況脫節(jié);往往預(yù)算側(cè)重預(yù)算的編制而輕預(yù)算執(zhí)行過程中的分析和評(píng)價(jià)。這些問題的出現(xiàn),集中突出了目前企業(yè)全面預(yù)算管理中理論化嚴(yán)重、執(zhí)行度不夠等現(xiàn)實(shí),因此無法對企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行有效管理,不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行。

        4.缺乏科學(xué)的全面預(yù)算制度和業(yè)務(wù)行為規(guī)范

        在企業(yè)全面預(yù)算制度和業(yè)務(wù)行為規(guī)范等方面不夠科學(xué),成為全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的重要問題。在具體的實(shí)踐過程中,全面預(yù)算理論建設(shè)與實(shí)踐脫節(jié)、缺乏全面預(yù)算制度和預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)范持續(xù)完善機(jī)制,讓全面預(yù)算管理喪失了制度和規(guī)范支撐。這在一定程度上降低了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和實(shí)踐,不利于全面預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)。

        二、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建思路研究

        1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建完善的管理體系

        優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),構(gòu)建完善、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。構(gòu)建科學(xué)化管理體系,實(shí)現(xiàn)“以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)”,堅(jiān)持業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合的原則,以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,對于企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行深入地跟蹤和調(diào)查,從科學(xué)化的角度來做好每一項(xiàng)企業(yè)預(yù)算工作,促進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”的順利實(shí)現(xiàn)。

        2.建立與市場對接的全面預(yù)算管理體系

        建立與市場對接的全面預(yù)算管理體系,細(xì)化業(yè)務(wù)預(yù)算編制方法和編制流程。在堅(jiān)持綜合預(yù)算、部門預(yù)算、零基預(yù)算的基礎(chǔ)之上,實(shí)行“兩上兩下”的編制方法,堅(jiān)持“上下結(jié)合、橫向協(xié)調(diào)”的方針,遵循量入為出、收支平衡、厲行節(jié)約的原則。根據(jù)預(yù)算內(nèi)容,選擇合適的編制方式,對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行單式預(yù)算和復(fù)試預(yù)算、實(shí)現(xiàn)固定預(yù)算和彈性預(yù)算等,以此來實(shí)現(xiàn)有效的全面預(yù)算管理體系。

        3.建立精細(xì)化的全面預(yù)算管理機(jī)制

        建立精細(xì)化的全面預(yù)算管理機(jī)制,搭建全面預(yù)算執(zhí)行分析與預(yù)算考核平臺(tái),建立預(yù)算預(yù)警及及預(yù)算偏差約談機(jī)制,確保全面預(yù)算落實(shí)。突出精細(xì)化的預(yù)算原則,充分重視預(yù)算工作的執(zhí)行和考評(píng),不僅僅對于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化考評(píng),同時(shí)也要對每一個(gè)員工進(jìn)行全面考評(píng),以此來不斷地規(guī)范企業(yè)全面預(yù)算管理體系,促使企業(yè)與員工的健康成長。

        4.構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度

        構(gòu)建科學(xué)有效的全面預(yù)算管理制度,持續(xù)完善全面預(yù)算關(guān)注制度及全面預(yù)算業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范。構(gòu)建全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)地追蹤和考察,對其編制依據(jù)、執(zhí)行方式、預(yù)算管理效果等方面進(jìn)行嚴(yán)格地考察和審計(jì)。同時(shí),以市場為導(dǎo)向來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,善于通過全面預(yù)算管理,將長期的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化成為短期的目標(biāo),這樣能夠保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),從而推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。只有這樣,才能夠從根本上保證全面預(yù)算管理制度的切實(shí)有效性,提升企業(yè)的核心競爭力。

        三、結(jié)語

        全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,對于實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控與考核、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置、提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力等多方面有著無比重要的意義。通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建立與市場對接的全面預(yù)算管理體系、搭建全面預(yù)算管理平臺(tái)、建立有效的預(yù)算制度等方式來促進(jìn)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐與發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉桂霞.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對策[J].中國商貿(mào),2014,32:53-55.

        [2]楊柳,白加旭.我國企業(yè)全面預(yù)算管理體系存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2015,08:87-88.

        猜你喜歡
        全面預(yù)算管理戰(zhàn)略體系
        精誠合作、戰(zhàn)略共贏,“跑”贏2022!
        構(gòu)建體系,舉一反三
        戰(zhàn)略
        戰(zhàn)略
        我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的實(shí)踐與探討
        企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施策略探討
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:12:00
        淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
        商(2016年27期)2016-10-17 04:10:59
        以全面預(yù)算管理為核心構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系漫談
        “曲線運(yùn)動(dòng)”知識(shí)體系和方法指導(dǎo)
        導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的三大迷思
        伊人精品无码AV一区二区三区 | 狠狠躁日日躁夜夜躁2022麻豆| 午夜色大片在线观看| 国产亚洲精品aaaa片app| 国产亚洲精选美女久久久久| 人妻人妇av一区二区三区四区| 欧美老妇交乱视频在线观看| 精品久久久久久久久久中文字幕| 久久水蜜桃亚洲av无码精品麻豆 | 精品无码无人网站免费视频| 艳妇乳肉豪妇荡乳av无码福利| 日本一区免费喷水| 午夜免费观看国产视频| 亚洲综合伦理| 亚洲免费不卡av网站| 91盗摄偷拍一区二区三区| 国产高清成人在线观看视频| 中文无码成人免费视频在线观看 | 精品人妻一区二区三区av| 蜜桃一区二区三区视频网址| 女人被男人躁得好爽免费视频| 亚洲自拍另类欧美综合| 久久99久久久精品人妻一区二区| 精品私密av一区二区三区| 超碰97人人射妻| 国产成人+亚洲欧洲+综合| 午夜视频福利一区二区三区| 亚洲午夜精品一区二区麻豆av | 91伦理片视频国产精品久久久 | 日韩综合无码一区二区| 日韩乱码人妻无码中文字幕久久 | 91免费播放日韩一区二天天综合福利电影| 99riav精品国产| 免费在线亚洲视频观看| 国产人妻人伦精品1国产| 亚洲狠狠网站色噜噜| 在线一区二区三区免费视频观看| 多毛小伙内射老太婆| 色老头在线一区二区三区| 色婷婷丁香综合激情| 久久av粉嫩一区二区|