張亞紅

【摘 要】本論文通過對(duì)工程造價(jià)核心內(nèi)容的概述，分析了影響工程造價(jià)的主要因素，同時(shí)提出了工程造價(jià)的合理控制方法，旨在通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，從而提高建筑企業(yè)的施工效率。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；因素，控制方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)加大了城市化建設(shè)規(guī)模，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。為滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，城市化建筑項(xiàng)目工程的數(shù)量在逐年上升。建筑工程企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)加強(qiáng)控制管理。

一、工程造價(jià)核控制管理心內(nèi)容概述

工程造價(jià)控制管理，指的是在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)方案、建筑工程所需的施工人員、建筑施工所需的原料等工程成本進(jìn)行控制管理，已達(dá)到提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在進(jìn)行工程造價(jià)階段，應(yīng)對(duì)建筑工程施工階段的各項(xiàng)資源進(jìn)行系統(tǒng)化、全面化成本控制管理。在遵循基本經(jīng)濟(jì)的使用規(guī)律以及保證建筑工程質(zhì)量的前提下，以最低的成本建筑工程的建設(shè)與施工。

工程造價(jià)控制管理就整合建筑工程來說具有一定的全局性。即在管理過程中需要對(duì)建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行成本的了解以及控制。同時(shí)，工程造價(jià)控制管理可在一定范圍內(nèi)出現(xiàn)幅動(dòng)變化。由于在建筑工程施工階段，通常會(huì)不斷出現(xiàn)新的問題而加大工程的施工成本。例如，建筑工程采購(gòu)的施工材料質(zhì)量存在問題，影響建筑工程的施工質(zhì)量，則需要購(gòu)進(jìn)合格的材料進(jìn)行施工，或者由于施工環(huán)境問題，需要對(duì)工程建筑進(jìn)行二次設(shè)計(jì)等。再者，工程造價(jià)管理需要一定的精確性。即在工程施工之前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中建筑材料，施工人員等各項(xiàng)資源的成本進(jìn)行詳細(xì)了解，從而對(duì)建筑工程施工的成本實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)估。

二、影響工程造價(jià)的主要因素

1.建筑企業(yè)忽視招標(biāo)過程

根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)在招投標(biāo)中的具體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)大部分建筑企業(yè)過于忽略工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程，沒有真正了解工程招標(biāo)的重要性。存在部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程招標(biāo)時(shí)，是由項(xiàng)目招標(biāo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，而在制定工程建筑施工成本時(shí)，則是由建筑施工管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。這就意味著，建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)與項(xiàng)目招標(biāo)之間的聯(lián)系不重視，造成項(xiàng)目招標(biāo)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)過程中，忽視建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而胡亂對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行提高或者壓低。如果項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格過高，則嚴(yán)重影響了建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)，降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工單位缺乏管理體系

在建筑項(xiàng)目工程的施工階段，由于建筑企業(yè)缺乏完善的管理體系，造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不力。常常存在施工單位浪費(fèi)施工原料的問題，更有甚者直接提高了整個(gè)項(xiàng)目工程的工程造價(jià)。例如，建筑企業(yè)對(duì)于建筑施工原料的采購(gòu)運(yùn)輸沒有進(jìn)行監(jiān)督管理，導(dǎo)致采購(gòu)員在遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場(chǎng)的采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行原料的采購(gòu)運(yùn)輸，提高了工程項(xiàng)目的建筑成本。

3.造價(jià)人員缺少實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

當(dāng)前階段我國(guó)大部分造價(jià)人員在工程造價(jià)時(shí)為降低自身的工作量，主要通過國(guó)家政府制定的相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及簡(jiǎn)單的預(yù)算方式進(jìn)行工程造價(jià)。但是造價(jià)人員忽視了政府收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格之間的聯(lián)系，在制定工程造價(jià)階段，往往只是走流程，沒有根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)環(huán)境制定合理的工程造價(jià)，這是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

三、工程造價(jià)的合理控制方法

1.建立完善的工程造價(jià)管理體系

為約束項(xiàng)目法人的行為，提高工程監(jiān)理的工作效率，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)建立完善的工程造價(jià)管理體系。例如，對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于水平較低的造價(jià)人員應(yīng)提高其業(yè)務(wù)處理能力以及工作熱情，保證造價(jià)管理人員熟悉并掌握建筑施工的基本理論。加強(qiáng)監(jiān)管部分對(duì)于建筑工程造價(jià)管理單位的監(jiān)督，防止出現(xiàn)其他公司為尋求經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。提高政府設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的管理頻率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的全面管理。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的控制管理

對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)成本來說，建筑工程施工材料以及施工設(shè)備的運(yùn)行使用是工程安裝建設(shè)費(fèi)用中的主要組成部分。加強(qiáng)施工材料費(fèi)用的控制，對(duì)于提高工程造價(jià)管理效率具有重要的作用。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，對(duì)市場(chǎng)中材料價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解。對(duì)于價(jià)格不明確的材料，應(yīng)提前做好價(jià)格簽證，以最大限度降低材料的成本費(fèi)用。再者，施工團(tuán)隊(duì)在施工階段，會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，影響了整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)。建筑企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行簽證管理，對(duì)施工人員的職位以及人物進(jìn)行明確的定位。另外，由于建筑工程項(xiàng)目施工的周期較長(zhǎng)，并且施工過程較為復(fù)雜，會(huì)在施工過程中遇到各種施工問題，影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。因此，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在施工階段做好施工記錄，保證在工程結(jié)算時(shí)能夠有參考的依據(jù)。

3.提高造價(jià)審核人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的審核人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的評(píng)定。具有較高素質(zhì)的專業(yè)人員，企業(yè)可讓其負(fù)責(zé)核心工作，而職業(yè)素質(zhì)較低的審查人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)審查人員的特點(diǎn)有針對(duì)的進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)建筑企業(yè)審查人員職業(yè)素質(zhì)的提高，制定出更加合理科學(xué)的造價(jià)預(yù)算審核制度，完善建筑企業(yè)工程造價(jià)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑項(xiàng)目工程來說，項(xiàng)目工程造價(jià)管理直接決定了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的制定時(shí)，造價(jià)人員應(yīng)從建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建筑的建設(shè)施工、建筑施工的人力資源以及建筑施工的原料等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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