黎小鷹

【摘 要】伴隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)物資供應(yīng)的管理問題已成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)心和廣泛關(guān)注的問題，而國有大中型企業(yè)作為我國經(jīng)濟建設(shè)曾經(jīng)的絕對主力，因管理制度和思想觀念的落后，已被遠遠的甩在后面。本文筆者希望以探討國家電網(wǎng)物資管理為例，通過科學(xué)合理的物資供應(yīng)管理手段，提升物資供應(yīng)的及時性，有效降低庫存，進一步提高采購物資的質(zhì)量，從而為企業(yè)獲得更高的利潤、提高企業(yè)競爭能力。

【關(guān)鍵詞】物資管理 ；電力企業(yè)； 物資調(diào)配

物資供應(yīng)管理的宗旨是保證企業(yè)有效的物資供應(yīng)，對企業(yè)的采購、物資調(diào)配及倉儲管理等活動進行合理有效的管理。它的工作目標是為企業(yè)提供快捷、高效、低成本的最優(yōu)物資服務(wù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理中存在的主要問題

國有企業(yè)物資管理體系在市場與計劃的雙重體制作用下運作著，市場體制在運行過程中的作用則越來越明顯，其影響力也不容忽視。然而，企業(yè)原有物資管理體系在管理上所體現(xiàn)出來的種種弊端，以及對物資管理的整體缺乏有效地管理，主要表現(xiàn)在：

其一，沒有完善的組織體系，混亂、重疊、機構(gòu)龐大、人員結(jié)構(gòu)不合理、待遇低下、員工培訓(xùn)力度不夠、工作效率低下等問題。

其二，規(guī)章制度編制不合理，各種部門管理辦法和各級部門制定的制度，造成制度之間沖突、矛盾，執(zhí)行人員無所適從的現(xiàn)象。

其三，物資管理全過程沒有合理的全盤考慮，對整個計劃管理、招標采購、合同管理、物資調(diào)配、倉儲配送、質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)缺乏一體化、全過程管控。

二、國網(wǎng)公司加強現(xiàn)代企業(yè)物資管理的科學(xué)管理措施

國家電網(wǎng)公司物資的工作思路是：圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“三集五大”體系建設(shè)要求，以“集中、統(tǒng)一、精益、高效”為目標，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)”運作模式，深化“四個機制”建設(shè)（集中采購機制、供應(yīng)保障機制、質(zhì)量管控機制、風(fēng)險防控機制），著力提升“五種能力”（體系協(xié)同運作能力、業(yè)務(wù)集中管控能力、資源優(yōu)化配置能力、需求快速響應(yīng)能力、隊伍專業(yè)管理能力），打造良性物力集約化管理體系。

國網(wǎng)公司為實現(xiàn)上述宏偉藍圖和目標，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗和萃取先進思路后，針對現(xiàn)代企業(yè)管理中的各種弊端，采取如下措施：

1.深化物力集約化管理體系

（1）完善組織體系

依據(jù)物力集約化管理要求，進一步完善物資組織機構(gòu)和人員優(yōu)化調(diào)整工作，落實物資管理部門職責(zé)，理清需求計劃申報、合同簽訂與結(jié)算、物資供應(yīng)、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資處置以及專家管理、供應(yīng)商評價等業(yè)務(wù)工作思路。加強隊伍建設(shè)，按照“三集五大”體系機構(gòu)設(shè)置和人員配置指導(dǎo)方案，落實各級物資人員按編到崗情況。加大從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)力度，提升專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

（2）梳理企業(yè)物資管理基礎(chǔ)建設(shè)

理順各項物資管理制度，完成全公司通用管理制度流程的梳理和優(yōu)化，精簡業(yè)務(wù)鏈條，固化流程節(jié)點。強化體系協(xié)同，強化專業(yè)協(xié)同配合。

2.抓好全面計劃管控

國有企業(yè)常見的弊端為兩級分化，非左即右，從初期的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中常常出現(xiàn)混亂，國電公司通過加強采購計劃統(tǒng)籌管控，建立物資需求“先利庫、后采購”的常態(tài)機制；對于采購過程中的出現(xiàn)的標準不統(tǒng)一導(dǎo)致設(shè)備型號多而雜，通用性差的問題，通過深化統(tǒng)一采購標準應(yīng)用，從項目設(shè)計、設(shè)備選型等源頭落實標準化，促進電網(wǎng)設(shè)備通用互換，從源頭上把控成本關(guān)。

3.加快物資調(diào)配中心體系平臺的建設(shè)

（1）深化物資供應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。完善物資調(diào)配平臺功能，有效整合需求單位、供應(yīng)商、物資供應(yīng)鏈信息，統(tǒng)一管控物資供應(yīng)計劃、統(tǒng)一發(fā)布發(fā)貨通知、統(tǒng)一調(diào)配庫存資源，滿足物資供應(yīng)快速響應(yīng)需要。

（2）深化供應(yīng)過程監(jiān)控預(yù)警。完善物資調(diào)配信息平臺，以工程項目、物資合同、重點物資等維度即時查詢和掌握物資狀態(tài)，實時監(jiān)控預(yù)警。建立針對重點工程和重點物資的過程監(jiān)控、預(yù)警發(fā)布、問題處理管理機制。

（3）推進物資儲備定額管理。完善“定額儲備、按需領(lǐng)用、動態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補庫”的倉儲運作模式，理順相關(guān)流程，優(yōu)化儲備定額和庫存結(jié)構(gòu)，提高利庫水平，合理管理資產(chǎn)殘值，持續(xù)降低庫存水平。

4.加強質(zhì)量管控機制建設(shè)

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，在企業(yè)里就是公司生存和發(fā)展的基石。國電公司高度重視物資采購中對質(zhì)量問題的監(jiān)督，加強物資采購全過程質(zhì)量監(jiān)督，全面開展物資質(zhì)量抽檢，強化質(zhì)量監(jiān)督與招標采購聯(lián)動，提升物資質(zhì)量水平。

（1）加強物資采購全過程質(zhì)量管控。加大重要物資制造環(huán)節(jié)監(jiān)造、抽檢力度，全面推行監(jiān)造、抽檢標準化管理，加強關(guān)鍵點把關(guān)，提高抽檢覆蓋面；加強交接驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)，完善收貨驗收機制，細化驗收檢查標準，確保設(shè)備材料質(zhì)量。

（2）加大質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)。加強各級物資質(zhì)量管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)。

三、總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)的迅速發(fā)展和資本市場的開放，各行各業(yè)的國際貿(mào)易額不斷增加，各行業(yè)間的競爭不斷加速。我國多數(shù)企業(yè)注重企業(yè)的生產(chǎn)能力，卻忽略企業(yè)的物資管理能力，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本過高。企業(yè)管理部門應(yīng)該借鑒國內(nèi)外成熟的管理模式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，設(shè)計符合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的管理方案。

參考文獻：

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