武魏楠

從上游的制造到下游的電站，光伏行業(yè)在過去四年的時間里走進了另一個完全不同的時代。隨著光伏電站市場的興起和發(fā)展，資本與光伏的結合也更加緊密。

在光伏上游制造業(yè)經(jīng)歷震蕩和洗牌之后，光伏電站的持有和運營成為行業(yè)主體不約而同的選擇。而光伏電站的特性（資金密集型、收益長期且穩(wěn)定）決定其天然的和資本市場靠攏。

李原是光伏產(chǎn)業(yè)中與資本結合“最早嘗螃蟹的人”。在越來越多的企業(yè)、甚至是跨界投資者開始涉足光伏電站以及光伏與資本的結合，李原如何看待現(xiàn)在的市場？招商新能源未來有著怎樣的產(chǎn)業(yè)布局？這是否又會成為光伏行業(yè)下一個熱點的引領？

為了解答這些問題，《能源》雜志專訪了招商新能源集團有限公司首席執(zhí)行官李原，與其探討光伏和資本的問題。

《能源》：為什么在國內光伏行業(yè)還處于制造業(yè)熱潮中的時候，你會選擇走光伏和資本市場結合的道路？

李原：我在2008年時曾帶著一個考察團考察了全球的新能源市場。當時就看到，海外在新能源應用領域已經(jīng)開始逐漸形成比較成熟的市場。那么我們就思考，為什么中國生產(chǎn)了那么多的太陽能電池板，自己不能使用，一定是出口到國外呢？

所以，國內大規(guī)模發(fā)展光伏電站是一個趨勢，是未來的一種必然。在2012年，大家還埋頭于制造業(yè)的時候，我們選擇了進入光伏電站的領域。

至于資本和光伏的結合，我覺得這是因為我們始終要有一種跨界的眼光來看待光伏的發(fā)展。把光伏產(chǎn)品、電站作為一個金融產(chǎn)品，是因為電站是資金密集型行業(yè)，一定需要金融的放大作用。

跨界始終在進行，由我們牽頭成立的光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO）也是一種跨界。它不僅包含了光伏產(chǎn)業(yè)，還有金融、制造業(yè)和像華為這樣的跨界企業(yè)。多種產(chǎn)業(yè)的結合，最終落實在光伏這樣一個載體上，我相信可以有效降低光伏發(fā)電的成本。

《能源》：致力于融資，然后收購電站——做電站運營的模式很容易被模仿。你如何看待這個問題？

李原：這種“光伏+金融”的模式最早確實是招商新能源在國內做的。包括眾籌，也是招商新能源和旗下的香港上市公司聯(lián)合光伏在2014年于蛇口發(fā)起的。模式的確可以復制，但是我對于此的態(tài)度是開放的。我們甚至可以把所有的模式全部打印裝訂好，讓大家?guī)ё?，散發(fā)出去。

對于現(xiàn)在的光伏行業(yè)來說，尤其是國內的光伏行業(yè)，已經(jīng)成為了世界裝機容量第一的大國，全球最大的市場。既然是最大的市場，那一定是開放的。我們不缺少商業(yè)模式，就算自己沒有，國外如果有，也可以借鑒。

我們真正缺少的是行業(yè)標準。我們是制造大國，是裝機大國，但是很多標準還是德國人、美國人在發(fā)布。我覺得這是荒唐可笑的。所以不要在意商業(yè)模式被模仿的問題，這不是行業(yè)真正的問題。

《能源》：國內外的金融環(huán)境還是存在著一些制度上的差異。金融和光伏結合的商業(yè)模式在國內還有什么需要改進的部分嗎？

李原：金融環(huán)境是一個發(fā)展的過程。國內已經(jīng)開始有很多銀行開始嘗試接受不用母公司擔保，只是電站發(fā)電的質押，資產(chǎn)的質押和收費權的抵押。這是好的現(xiàn)象，說明環(huán)境在慢慢的改善。

但是從整個金融制度上來說，接受光伏電站和金融的完全結合，是需要一段時間的。金融體系的市場化程度也是在逐漸提高的。

招商新能源旗下的香港上市公司聯(lián)合光伏是中國第一家按照季度公布發(fā)電量公告的。對于光伏電站來說，發(fā)電量就是代表你的收入。銀行為什么對光伏電站有擔憂，它害怕電站每天的數(shù)字都在不斷地變化，不可控性太大。如果未來發(fā)電量公布成為常態(tài)化，并且可以大范圍的引入保險公司，銀行就會越來越認可發(fā)電量公告。這就會成為我們的標準，電站的融資也會更加容易。

《能源》：眾籌在光伏領域的發(fā)展形態(tài)會是什么樣？它和現(xiàn)在火熱的P2P有何異同？

李原：現(xiàn)在有很多公司在做P2P，但是P2P和眾籌是兩個完全不一樣的產(chǎn)品。我們的做法實際上是把資產(chǎn)交給銀行，銀行把它發(fā)掉。

眾籌光伏電站和我們平常理解的那種眾籌：一個咖啡館、一臺游戲機是不一樣的。我們要把它上升一個高度，從銀行機構來做這個事情的話，就可以把它做成一個證券化的產(chǎn)品了。

更大范圍的光伏眾籌是招商新能源下半年的計劃，是我們光伏生態(tài)圈的一部分。

《能源》：未來招商新能源有哪些發(fā)展的側重點？生態(tài)圈概念的提出，會讓招商新能源進入上游制造嗎？補貼和限電問題未來會對招商新能源產(chǎn)生哪些影響？

李原：我們永遠不會去碰上游制造。制造已經(jīng)成熟了，有足夠多的制造商了。我要做是整合，比如讓華為和金盤電氣合作，產(chǎn)生出一個新的產(chǎn)品——智能一體化箱變。

對于限電的問題，我們現(xiàn)在采取的策略是盡可能繞開限電比較厲害的地方。另外的方法是，在收購一開始，就讓金融機構的介入來降低成本。通過資本杠桿的撬動，我們將獲得更大的規(guī)模效益。

招商新能源2016年的業(yè)績目標是1.8GW。但是具體的數(shù)據(jù)要看國家政策，補貼是否到位，地方配套文件等情況。從具體的區(qū)域來說，我們會偏重中東部地區(qū)，側重農(nóng)光互補、水光互補、漁光互補這些項目。西部地區(qū)的電站可能會在未來兩三年電網(wǎng)建設更完備之后再進入。對于分布式，我們持樂觀態(tài)度，但也需要國家和地方政策的配套。新電站我們會繼續(xù)保持三七開的模式，自主開發(fā)30%，并購70%。