文永國　任梅

這是一個(gè)厚積薄發(fā)、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代；這是一個(gè)追求卓越、創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)。從2011年到2016年，中鐵五局貴州公司（以下簡稱“貴州公司”）從弱小走向強(qiáng)大、從平凡走向優(yōu)秀；這五年，貴州公司滿載“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國五四紅旗團(tuán)支部”、貴州省“工人先鋒號”、中國中鐵“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”、中鐵五局“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”、連續(xù)三年被貴陽市評為“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”等一系列榮譽(yù)，健步走在了建筑施工企業(yè)前列。從“追趕者”到“領(lǐng)軍者”，貴州公司用心血鋪就出的星光大道，既令人豪情萬丈，也令人回味無窮。

審時(shí)度勢辟新路

中鐵五局根植于貴州已有50余年，但在貴州一直沒有一個(gè)綜合性的子公司，這不利于中鐵五局的全面發(fā)展。2011年年年初，中鐵五局審時(shí)度勢，毅然決定在貴州貴陽成立中鐵五局貴州公司。公司成立之初，就定位為管理效益型企業(yè)，走區(qū)域性、管理型、效益型發(fā)展之路。按照這一發(fā)展原則，貴州公司開始了新長征。

2011年既是貴州公司組建運(yùn)行的第一年，也是很不平凡的一年。這一年，受到中央穩(wěn)健貨幣政策的影響，鐵路項(xiàng)目緩建，路外項(xiàng)目競爭激烈，當(dāng)年入黔備案的市政一級施工企業(yè)達(dá)到68家，鐵路施工企業(yè)達(dá)11家，市場競爭進(jìn)入白熱化。面對如此艱難的經(jīng)營環(huán)境，公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，加大經(jīng)營開發(fā)力度。在多方努力下，公司在下半年陸續(xù)中標(biāo)貴陽花溪管網(wǎng)、機(jī)場土建接駁工程和云南晉寧引水隧洞三個(gè)項(xiàng)目，公司經(jīng)營、施工邁開了前進(jìn)步伐。

“一年打基礎(chǔ)、兩年謀發(fā)展、三年上臺(tái)階”，貴州公司的發(fā)展目標(biāo)清晰可見，令人信心百倍。2012年是貴州公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵一年，但也是公司發(fā)展過程中較為困難的一年。公司迎難而上，加大對公路、市政、輕軌、水利電力等領(lǐng)域的經(jīng)營力度，先后中標(biāo)了貴陽市會(huì)文至漁安電力隧道工程、盤縣下屯水電站工程、貴陽市輕軌一號線交通市政配套工程土建6標(biāo)、三穗塘沖水庫、織納鐵路1標(biāo)站前工程等，當(dāng)年承攬工程金額達(dá)19.24億元，超額完成局下達(dá)計(jì)劃的129.4%，為公司的更大發(fā)展打開了局面。

2013年是貴州公司全面提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的一年。公司通過抓好在建項(xiàng)目，力求效益優(yōu)先和風(fēng)險(xiǎn)最小化，及時(shí)對新開項(xiàng)目進(jìn)行成本測算，并下達(dá)紅線控制指標(biāo)。項(xiàng)目部每月、公司每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司加大對項(xiàng)目的督導(dǎo)幫扶，組織對綏遵、仁赤等項(xiàng)目的合同外單價(jià)進(jìn)行測算、報(bào)審；對大思3標(biāo)、綏遵、仁赤等項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍清算，減少了企業(yè)損失。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤總額2 000萬元，實(shí)現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ)、兩年謀發(fā)展、三年上臺(tái)階”的發(fā)展目標(biāo)。

深化改革促發(fā)展

不論是2011年開始推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理，還是從2014年起開始實(shí)施的精細(xì)化管理，公司致力于改變以往項(xiàng)目管理僵化、被動(dòng)的方式方法，增強(qiáng)項(xiàng)目班子的自主管理能力，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力度，對項(xiàng)目進(jìn)行超前謀劃，著力培養(yǎng)項(xiàng)目班子的管理預(yù)見性；深化安全質(zhì)量管理，大力加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和工序的安全監(jiān)督檢查力度；深化項(xiàng)目成本管理，培養(yǎng)項(xiàng)目班子嚴(yán)格管控成本資金的能力。五年來，公司對內(nèi)部控制體系進(jìn)行了有效的清理和重建，針對不符合現(xiàn)代管理要求的工作流程與方式進(jìn)行了改進(jìn)，完善了相關(guān)工作制度；大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)管理負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)干部直聯(lián)項(xiàng)目部工作方式，實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)了公司與項(xiàng)目部的科學(xué)管理，有力地推進(jìn)了施工生產(chǎn)。公司承擔(dān)的織納鐵路全線第一長隧梁山隧道施工，連續(xù)創(chuàng)造了17個(gè)百米成洞新水平，并創(chuàng)下了單線鐵路隧道單口掘進(jìn)184米的高產(chǎn)新紀(jì)錄，在業(yè)主組織的鐵路信用評價(jià)中獲得了好評。

2015年2月14日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強(qiáng)考察貴陽城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，親切慰問了貴州公司軌道交通1號線6標(biāo)項(xiàng)目部員工，充分肯定了項(xiàng)目部為貴陽軌道交通建設(shè)作出的貢獻(xiàn)，連聲稱贊“中鐵五局干得不錯(cuò)”！這是近十多年來，國家領(lǐng)導(dǎo)人首次到中鐵五局承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行視察，極大地提升了企業(yè)的社會(huì)形象。

科技創(chuàng)新?lián)P美名

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的“助推器”。在公司快速發(fā)展的五年時(shí)間里，科技管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化，科技成果成績斐然。五年來，公司取得省部級優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)5項(xiàng)、中國中鐵3項(xiàng)；獲得國家級工法1項(xiàng)、省部級工法2項(xiàng)、局級工法1項(xiàng)；取得實(shí)用新型專利2項(xiàng)；申請發(fā)明專利3項(xiàng)。公司總工程師茍祖寬榮獲了第十屆詹天佑鐵道科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)青年獎(jiǎng)。

科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了助推效應(yīng)，五年來，公司先后獲得國家、省部級多項(xiàng)榮譽(yù)。2011—2015年，公司榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國五四紅旗團(tuán)支部”、貴州省“工人先鋒號”、局“四好班子”，連續(xù)三年獲評貴陽市“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，一批項(xiàng)目榮獲貴州省交通廳“交通建設(shè)工程平安工地施工標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)段”、中國中鐵“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”以及局“三工建設(shè)示范單位”“項(xiàng)目廉潔示范點(diǎn)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。公司所屬的貴開項(xiàng)目部榮獲成都鐵路局“標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部”稱號，黨湖項(xiàng)目部榮獲中國中鐵“紅旗項(xiàng)目部”稱號，貴開、大思15標(biāo)、惠興16標(biāo)、黨湖項(xiàng)目部分別榮獲局“紅旗項(xiàng)目部”稱號，綏遵項(xiàng)目部榮獲遵義市交通局“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，網(wǎng)球館項(xiàng)目部榮獲貴陽市旅游文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公頒發(fā)的“守信用重合同單位”信譽(yù)獎(jiǎng)牌。公司有7人分獲貴州省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中國中鐵股份公司“優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀青年總工”和“優(yōu)秀勞務(wù)工”等榮譽(yù)稱號。

人才強(qiáng)企譜新篇

公司快速發(fā)展的五年，也是求賢若渴的五年。隨著企業(yè)由做強(qiáng)向做優(yōu)做大轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才資源儲(chǔ)備，成為提升公司治理和經(jīng)營管理能力的關(guān)鍵。公司大力引進(jìn)各類人才，積極從高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生和面向社會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，建立靈活的用工機(jī)制；與有實(shí)力、有信譽(yù)的勞務(wù)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，嘗試實(shí)施靈活高效、市場化的勞務(wù)用工機(jī)制，補(bǔ)充了人才缺口。

同時(shí)，公司大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)，實(shí)行集中培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的方式。2015年，公司組織項(xiàng)目主要管理人員參加安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格考核，58人取得了執(zhí)業(yè)資格；公司組織各類培訓(xùn)26期，培訓(xùn)人員854人；各項(xiàng)目組織培訓(xùn)達(dá)200多期次，培訓(xùn)人員達(dá)5 026人。另外，公司還加強(qiáng)對高校畢業(yè)生管理，建立了見習(xí)生管理考核體系及“師帶徒”計(jì)劃，按照《見習(xí)大綱》制訂計(jì)劃，對見習(xí)生進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場管理、思想道德等方面的培養(yǎng)，促進(jìn)他們迅速成長。除此之外，公司還注重人員在重點(diǎn)工程和關(guān)鍵崗位上進(jìn)行鍛煉，對人員使用不看資歷只看能力、不看關(guān)系只看業(yè)績，大膽合理使用，致使一大批能力強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的年輕骨干脫穎而出，紛紛走上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為施工管理的中堅(jiān)力量。

黨建文化鑄精魂

公司黨委以形式多樣的黨建活動(dòng)為載體，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“三爭一?！?、群眾路線教育實(shí)踐等活動(dòng)，通過形勢任務(wù)教育及各種警示教育，提高廣大黨員干部和職工的黨性意識(shí)和思想覺悟。公司黨委在加強(qiáng)自身建設(shè)同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在繼承中國中鐵“勇于跨越，追求卓越”企業(yè)精神基礎(chǔ)上，提煉出了富有公司特色的“惠民興黔、勇爭第一”的項(xiàng)目文化理念，著力推進(jìn)“家文化”建設(shè)，不斷推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化工地”“紅旗項(xiàng)目部”“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”的創(chuàng)建工作，極大地推動(dòng)了公司平穩(wěn)起步、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

加強(qiáng)廉政建設(shè)，促進(jìn)廉潔自律。公司規(guī)范了在工程招投標(biāo)、承發(fā)包、工程物資采購等方面的制度，加強(qiáng)了管理監(jiān)督，建立了中層管理人員廉政考核規(guī)定和責(zé)任追究制度，并與中層管理人員和敏感崗位管理人員簽訂了廉潔自律承諾書，促進(jìn)了項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

密切聯(lián)系群眾，切實(shí)關(guān)心職工。貴州公司堅(jiān)持“立人本、促和諧”的辦企理念，通過開展“送溫暖”“金秋助學(xué)”以及“三不讓”活動(dòng)，為職工解決后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。公司還積極組織開展“四有活動(dòng)”，為職工辦好事、辦實(shí)事，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。五年來，公司共為職工繳納養(yǎng)老、失業(yè)金4 862萬元、住房公積金3 557萬元和醫(yī)療、工傷、生育金1 696萬元；發(fā)放各種慰問金94.32萬元，慰問職工、勞務(wù)工15 595人次，撥付“三不讓”資金162.32萬元；在崗職工人均年收入由2011年的49 682元遞增到2015年的62 063元，增長了24%，有效推進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。

五年風(fēng)雨踏歌來，鯤鵬展翅今勝昔。砥礪前行的貴州公司，在全公司員工的精誠團(tuán)結(jié)、共同努力下，一定會(huì)創(chuàng)造更加光輝燦爛的未來！