郭永梅

【摘要】：企業(yè)的思想工作在如今這個過分追求經濟效益的時代受到了一定的弱化，許多企業(yè)過分重視自身的經濟體系建設而忽略了對員工進行思想教育的重要性，而電力企業(yè)作為重要的能源事業(yè)單位也是如此。在當今時代化和信息化的迅猛時代形勢下，人們和相關生產單位對于電力的需求日益提升，人們需要更多的電力來滿足自身的生活需要，而相關企業(yè)也需要一定的電力來，滿足自身的能源需求。因此這一時代背景使得電力企業(yè)必須努力尋求發(fā)展之路，而電力企業(yè)內部的政治思想工作建設就是目前提升電力企業(yè)軟實力的最有效途徑。

【關鍵詞】：新形勢下；電力企業(yè)；創(chuàng)新

1、新形勢下制約電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的問題

1.1電力企業(yè)內部對政治思想工作的認識不夠

電力企業(yè)實際上也是以盈利為主的經濟性企業(yè)，因此企業(yè)的最終目的是獲得更高的經濟效益，企業(yè)內部的員工也都以此為自身發(fā)展的終極目標，盡自身最大努力為企業(yè)爭取最大化的經濟效益，這對于電力企業(yè)的發(fā)展是十分有利的，但是從一定程度上來說，這種過分追求利益的作法對于政治思想教育工作建設來說是一種巨大的阻礙。因此電力企業(yè)從上到下對于政治思想建設的認識都不到位，也就自然無法順利進行企業(yè)內部的政治思想教育工作。

1.2對政工管理重視度不高，政工工作管理機制有待完善

在一些電力企業(yè)中，由于政工工作沒有得到相應的重視，政工工作的管理機制很不完善，與政工工作相關的管理制度無法落到實處，導致管理工作的開展無法達到預期的效果。很多電力企業(yè)致力于發(fā)展經濟，認為員工的心理問題對工作不構成威脅，不應該浪費人力、物力在政工工作上，也看不到政工工作在企業(yè)內部發(fā)揮的巨大作用，認為政工工作人員只會夸夸其談，其理論與思想教育對企業(yè)的經濟發(fā)展沒有一點幫助，因而忽視政工工作。電力企業(yè)領導的不重視，使政工工作很難在實際工作中發(fā)揮作用，也正因為如此，電力企業(yè)的政工管理機制嚴重不足，對企業(yè)內部政工工作的開展起到了相當大的阻礙作用。

1.3政工管理缺乏專業(yè)人才，管理團隊力量薄弱

政工工作全靠說和寫，這些工作看似簡單，實則需要專業(yè)的心理學知識和扎實的文字功底。由于對政工管理工作普遍缺乏正確的認識，導致在招聘政工工作人員時不太嚴格，使政工管理部門缺少專業(yè)性的高素質人才，也降低了管理團隊的整體水平。很多政工管理人員文字功底太差、知識水平有限，造成在文字宣傳時無法提筆成文、出口成章，寫不出專業(yè)性、能夠引導人的宣傳文章，不僅起不到宣傳作用，而且使政工工作受到抵制。此外，與員工面對面溝通時，政工管理人員要能體現(xiàn)自己的專業(yè)素質，從心理學或社會科學的角度幫助員工解決思想問題，而目前來說，很多電力企業(yè)的政工管理人員無法達到這種專業(yè)水平。電力企業(yè)中很多人對政工工作認識不到位，甚至一些政工工作人員對自己所做工作的價值也沒有正確的認識，政工管理的團隊力量比較薄弱，團隊凝聚力不高，在這樣的條件下電力企業(yè)政工工作根本無法形成有效的團隊力量，在電力企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮作用。

2、形勢下電力企業(yè)工作的創(chuàng)新措施

2.1多種思想教育工作并行

政工工作要想創(chuàng)新，必須改變以往落后的教育方式，將那種一刀切的宣傳教育方式改為有針對性的、多樣化的、易于被理解和接受的教育形式。由于政治經濟的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，每個接受教育的個體在社會背景、知識水平層次、對問題的認知和理解上都存在很大的差異，政工工作人員要認識到這種個體間的差異，因材施教，針對每個人的特性進行教育，從而提高政治思想教育工作的效率。提高了政工工作人員的整體素質，就是提高了整個電力企業(yè)的經濟發(fā)展速度，調動了電力企業(yè)內的員工工作積極性，是員工們發(fā)揮出最大的有生力量來工作，這樣，政工工作的重要性就不言而喻了。

2.2獲得領導重視，完善政工管理機制

政工管理方式要實現(xiàn)創(chuàng)新突破，領導的重視和認可十分重要。在新形勢下，時代在發(fā)展，社會在進步，電力企業(yè)領導也應當與時俱進，正確認識政工工作在企業(yè)中的價值，加強對政工管理工作的重視，不斷完善和創(chuàng)新政工管理機制。政工管理機制應從員工的工作、生活、思想等多方面入手，全面考慮員工的工作及生活需求，制定人性化且有效的管理機制，如優(yōu)秀員工評選機制，定期評選思想端正、工作積極、表現(xiàn)突出、能起到模范帶頭作用的員工，以激勵員工學習榜樣、認真工作。

2.3建設優(yōu)秀管理人才隊伍

人力資源是任何企業(yè)得以發(fā)展的核心和靈魂，是不可或缺的重要資源，是促進企業(yè)發(fā)展的有效動力，電力企業(yè)也不例外。因此，電力企業(yè)必須堅持引進、使用、培養(yǎng)的原則，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，以人力帶動企業(yè)發(fā)展。例如，通過定期或不定期的管理知識培訓和講座，提高管理人員管理能力，提升管理效率。與此同時，通過競賽等獎懲機制的構建，激發(fā)管理工作人員樹立不斷學習的意識，達到提升自我的效果，提高工作積極性，更好地為電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作服務。

2.4結合文體活動，豐富員工的日常生活

政工管理工作不是簡單的思想教育，而是要將思想政治與員工的興趣結合起來，增強政工工作的趣味性和創(chuàng)新性，才能提高政工管理的質量。如果只是單純地做宣傳或教育的方式，不僅不能調動員工的學習積極性，而且會使員工產生厭煩心理，所以在進行政工工作時，應多關心員工的生活，結合日常的文體活動，如定期舉辦文藝匯演、體育比賽等，鼓勵員工積極參與，以增強員工間的溝通交流，員工的日常生活得以豐富、精神得到滿足，也就有更多的熱情投入到工作中。

2.5優(yōu)化營銷管理，樹立服務意識

首先，電力企業(yè)必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，吸收、借鑒國內外優(yōu)秀經驗，結合電力企業(yè)發(fā)展的實際情況，構建完善的電力營銷體系；其次，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業(yè)的形象與品牌。

結語

現(xiàn)代電力企業(yè)為適應市場經濟發(fā)展需求及促進電力產業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，積極轉變企業(yè)管理理念，建立起完善的企業(yè)管理制度，更進一步優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式及管理環(huán)境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業(yè)市場競爭力，使得企業(yè)能更為有效應對市場變化。

【參考文獻】：

[1]王昊.淺談我國電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新措施[J].黑龍江科技信息，2012，（5）：65-67.

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