“不管是互聯(lián)網(wǎng)思維也好，顛覆也好，獨角獸也好，企業(yè)的本質(zhì)只有四條永遠(yuǎn)不會變，不管處在什么樣的時代。一是產(chǎn)品是好的，產(chǎn)品能夠為世界更加美好、人類更加幸福創(chuàng)造價值，是用戶真正需要的。前一段時間熱門的一部分企業(yè)今天已經(jīng)沒有了聲音，因為它所提供的產(chǎn)品品質(zhì)是不夠的。二是成本是低的。同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，成本是低的，就有競爭力。三是效率是高的。其他公司如果用一年的時間你用兩個月就能夠突破某些新的品質(zhì)，你就會處在不敗之地。四是傳播是快的、廣的。任何一個企業(yè)不管用什么樣的思維，做到了這四點，你才能夠不斷地持續(xù)地發(fā)展。”

——清華控股公司董事長徐井宏

“深圳市政府做得比較好的一點，是政府基本不干預(yù)企業(yè)的具體運作。法治化、市場化，其實政府只要管住這兩條堤壩，企業(yè)在堤壩內(nèi)有序運營，就不要管。政府最主要還是建立規(guī)則，在法治化和市場化方面給企業(yè)提供最有力的保障……改變勞動和資本的分配機制。華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經(jīng)營增值部分，按資本與勞動的貢獻設(shè)定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了?！?/p>

——華為總裁任正非

“我們是開著300邁的車，在最陡峭的懸崖邊撞來撞去，激烈的競爭，還面臨各種不確定性的風(fēng)險。我認(rèn)為滴滴最大的挑戰(zhàn)不是競爭、不是政策、不是資本，而是我們核心團隊成長的速度，能否跟上公司發(fā)展的速度。滴滴變革、發(fā)展的速度是超過很多公司的，可以說滴滴每三個月便是一家新的公司，這要求我們創(chuàng)業(yè)者必須快速成長、不斷學(xué)習(xí)?！?/p>

——滴滴出行董事長兼CEO程維

“萬達商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司，注意看財報，去年凈利潤構(gòu)成當(dāng)中35%來自于固定租金業(yè)務(wù)，就是來自于租賃業(yè)務(wù)。前年是30%，那就意味著每年增長5.2%，今年至少四成的凈利潤來自租金，不能用簡單的房地產(chǎn)公司估值，我們在香港只有不到5倍PE，市值還低于凈資產(chǎn)，所以這種低估值讓我們無法忍受。我做了很多的行業(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點，不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化?！?/p>

——萬達集團董事長王健林

“我退休前格力要做到（年營收）2000億。三年內(nèi)我不會退休，現(xiàn)在上面也沒有硬性規(guī)定到什么年齡一定要退，不存在這個問題。但是我要培養(yǎng)接班人，不能說我退休了格力就完蛋了?！?/p>

——格力電器董事長、生于1954年的董明珠（珠海國資委以持股20%左右居第一大股東）

“你要做的東西，沒有唯一性，就要差異化。人世間條條路坎坷，要成事業(yè)必須要步步開拓，絕對不能想到一蹴而就，沒有這樣的事，你輝煌的越快，倒閉的也越快。我當(dāng)了22年的人大代表，二十年前和我同一時期當(dāng)代表的企業(yè)家一個都沒有了——做企業(yè)不在于做多大，而在于做多長久。這就是為什么要有文化底蘊，要培養(yǎng)企業(yè)的文化，所以我要培養(yǎng)紅太陽的文化。在紅太陽，80后的員工我都把他們當(dāng)成子女看待，80前的我都把他們當(dāng)做兄弟姐妹一樣看待。我對紅太陽有三大貢獻。第一培養(yǎng)了團隊，擁有近萬名員工，其中大專以上4986人，到今年底大概會有5500人，碩士研究生有1180人。第二培養(yǎng)了一個品牌，雖然我們在農(nóng)藥行業(yè)里算很小，但創(chuàng)造了小行業(yè)大品牌。第三培養(yǎng)了一種文化，紅太陽核心文化是內(nèi)圣外王、內(nèi)方外圓，不可復(fù)制。小企業(yè)經(jīng)營是靠個人的魅力，中型企業(yè)是靠制度，大型企業(yè)是靠文化?，F(xiàn)在只靠我們來管他們肯定是管不了了，還是要靠文化。我跟員工形成一個共同的命運、利益、價值、事業(yè)的共同體?！?/p>

——紅太陽集團董事長楊壽海

中信集團董事長常振明：

國企改革要一司一策

“從深層次上說，商業(yè)模式的調(diào)整離不開體制和機制的轉(zhuǎn)變。面向未來，國企面臨著日益激烈的國際競爭和轉(zhuǎn)型升級的壓力，因此，必須繼續(xù)推進國企改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移地把國企做強做優(yōu)做大。之所以說國企改革任重道遠(yuǎn)，是因為國企在繼續(xù)推進改革中遇到了巨大的挑戰(zhàn)：一是來自國內(nèi)，有人認(rèn)為國企壟斷經(jīng)營、與民爭利、腐敗嚴(yán)重、利益輸送、分配不公、創(chuàng)新不足等，其經(jīng)營受到質(zhì)疑，整體商譽受到影響；二是來自境外，也使國企的競爭地位受到挑戰(zhàn)，如TTP競爭中立性原則認(rèn)為：任何商業(yè)實體不應(yīng)通過所有制性質(zhì)獲得競爭優(yōu)勢。從兩方面的挑戰(zhàn)來說，進一步深化國企改革已是迫在眉睫?！?/p>

“我理解，公益類更側(cè)重社會效益，商業(yè)類側(cè)重于經(jīng)濟效益，要采取不同的考核機制和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，商業(yè)類國企既然要參與市場競爭，就要嚴(yán)格遵守市場化的淘汰和退出機制；公益類國企也要引入市場機制，提高公共服務(wù)效率和能力。總之，國企要同市場經(jīng)濟深入融合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一?！?/p>

“作為一個國有企業(yè)改革的執(zhí)行者，我有一個體會：國企改革是不可能一蹴而就的，需要一定的時間。整體來看，每個企業(yè)的情況千差萬別，國有企業(yè)所處的歷史不同，所處的行業(yè)不同，他們面對的外部競爭環(huán)境不同。比如中央企業(yè)和地方企業(yè)也不同，每個企業(yè)長期形成的商業(yè)模式也不同。國有企業(yè)的改革一定要一司一策，根據(jù)中共中央和國務(wù)院的大方向和原則，每個企業(yè)根據(jù)自己的情況制定自己的改革方案，制定自己的戰(zhàn)略，并確定未來的商業(yè)模式?！?/p>

【新三板播報】

新三板創(chuàng)新層門檻高

自 2016 年 6 月 27 日起，全國股轉(zhuǎn)公司正式對掛牌公司實施分層管理，全部企業(yè)劃分為基礎(chǔ)層和創(chuàng)新層，滿足三個條件之一的掛牌公司可以進入創(chuàng)新層。據(jù)悉，分層辦法對創(chuàng)新層掛牌公司提出五類共同標(biāo)準(zhǔn)，包括公司近 12 個月融資規(guī)模、近 60 天成交天數(shù)的明確標(biāo)準(zhǔn)及其他合規(guī)性要求。三套差異化標(biāo)準(zhǔn)對公司凈利潤、營業(yè)收入和市值作出要求，分別衡量公司的盈利能力、成長性及商業(yè)模式，申請公司需滿足三類標(biāo)準(zhǔn)之一。除準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)外，分層辦法還對新三板創(chuàng)新層設(shè)置了三套維持標(biāo)準(zhǔn)，對創(chuàng)新層公司每年 4 月進行調(diào)整，不能滿足三套維持標(biāo)準(zhǔn)之一的將被調(diào)到基礎(chǔ)層。

有機構(gòu)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)三和通用條件均較征求意見稿更嚴(yán)格，預(yù)計有 1000 家左右的公司進入創(chuàng)新層。另有機構(gòu)表示，對未來進入新三板創(chuàng)新層的企業(yè)來說，除了可能享受未來市場更多的關(guān)注以及更多的制度性紅利之外，監(jiān)管層對企業(yè)自身的治理及信息披露也提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視該問題。創(chuàng)新層絕不是企業(yè)的終點，而是另一個起點，進入創(chuàng)新層的企業(yè)無異于“鯉魚躍龍門”，但需要真正化身為龍，則需經(jīng)歷“天火燒其尾”。

松綁私募掛牌新三板

監(jiān)管層允許一行三會監(jiān)管的企業(yè)按現(xiàn)行掛牌條件審核其掛牌申請。私募掛牌獲準(zhǔn)但新增八方面條件。1.管理費收入與業(yè)績報酬之和須占收入來源的 80%以上；2.私募機構(gòu)持續(xù)運營 5 年以上，且至少存在一支管理基金已實現(xiàn)退出；3.私募機構(gòu)作為基金管理人在其管理基金中的出資額不得高于 20%；4.私募機構(gòu)及其股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員最近三年不存在重大違法違規(guī)行為，不屬于中國證券基金業(yè)協(xié)會“黑名單”成員，不存在“誠信類公示”列示情形；5.創(chuàng)業(yè)投資類私募機構(gòu)最近 3 年年均實繳資產(chǎn)管理規(guī)模在 20 億元以上，私募股權(quán)類私募機構(gòu)最近 3 年年均實繳資產(chǎn)管理規(guī)模在 50億元以上；6.已在中國證券基金業(yè)協(xié)會登記為私募基金管理機構(gòu)，并合規(guī)運作、信息填報和更新及時準(zhǔn)確；7.掛牌之前不存在以基金份額認(rèn)購私募機構(gòu)發(fā)行的股份或股票的情形；募集資金不存在投資滬深交易所二級市場上市公司股票及相關(guān)私募證券類基金的情形，但因投資對象上市被動持有的股票除外；8.全國股轉(zhuǎn)公司要求的其他條件。分析人士指出，私募獲準(zhǔn)在新三板掛牌融資，但準(zhǔn)入門檻提高。

新三板轉(zhuǎn)板看盈利和分紅

“目前，新三板實行注冊制，中概股回歸中國股市可以先進入新三板，但是不能直接進入滬深兩市。滬深兩市有九千萬散戶，只有盈利和有分紅意愿的上市公司才能進入滬深兩市，才能獲得再融資的機會，這樣才能鼓勵上市公司努力經(jīng)營，這樣才能保護投資者的權(quán)益。”中央財經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任、研究員劉姝威前不久發(fā)文《保護投資者權(quán)益恢復(fù)股市融資功能》表示，“新三板掛牌公司向滬深兩市轉(zhuǎn)板的首要標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是掛牌公司的盈利能力和分紅意愿，掛牌時間應(yīng)該放在第二位。盈利能力和分紅意愿符合標(biāo)準(zhǔn)的公司沒有必要借殼轉(zhuǎn)入滬深兩市，可以直接轉(zhuǎn)板到滬深兩市。如果盈利能力和分紅意愿不符合轉(zhuǎn)板標(biāo)準(zhǔn)，掛牌公司不能以任何形式進入滬深兩市?！?/p>

截至2016年 5 月 27 日，新三板掛牌企業(yè)累計達到 7400 家。