【誤區(qū)】

國際產能合作僅僅就是輸出商品，或是緩解產能壓力、追求短期效應。

【糾偏】

“中國企業(yè)要‘走出去，就要迫使企業(yè)提升軟實力，最終實現(xiàn)從研發(fā)能力、品牌影響力到產業(yè)鏈運營能力的綜合提升。”

——東方電氣股份有限公司董事長斯?jié)煞?/p>

“授人以魚，不如授人以漁。國際產能合作不是‘一錘子買賣，中國不僅輸出優(yōu)質裝備制造產品，還將提供基礎設施建設、工業(yè)裝備生產、技術轉移、人才培養(yǎng)、經營管理等一條龍服務?！?/p>

——中國外交部國際經濟司副司長劉勁松

【例證】

重慶三峰卡萬塔：

用品牌“站穩(wěn)”世界

你可能并不知道，在重慶，有這樣一家國內一流、具備世界水準的公司——

全國領先的核心技術設備、運營管理水平、市場占有率、全產業(yè)鏈服務；國家行業(yè)標準的主要制定者；國內垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的領軍企業(yè)。

它就是重慶三峰卡萬塔環(huán)境產業(yè)有限公司（以下簡稱三峰卡萬塔）。

不僅如此，它還開創(chuàng)了中國垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)技術輸出之先河。

三峰卡萬塔為何如此牛？這就是核心技術造就的品牌影響力。

品牌背后，三峰卡萬塔有著自己的艱辛創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新故事。

三峰卡萬塔的“東家”，是重慶三峰環(huán)境產業(yè)有限公司（以下簡稱“三峰環(huán)境”）。

1998年，三峰環(huán)境成立，進軍垃圾發(fā)電產業(yè)。

兩年后，三峰環(huán)境高價引進擁有世界先進技術的德國馬丁公司全套技術。

從設計計算到爐子制造，德國派專家進行全過程培訓，三峰環(huán)境更是奮發(fā)圖強，不斷消化吸收、反復試驗，硬是將“洋技術”學到了家。

經過4年的不懈努力，三峰環(huán)境技術設備全部國產化，技術指標也趕上國際水平。

2005年，國內第一家以BOT方式興建的垃圾發(fā)電廠——重慶同興垃圾焚燒發(fā)電廠正式投產。

這也標志著，從焚燒爐制造、鍋爐制造到煙氣凈化、自動控制四大部分的全套德國技術，三峰環(huán)境全部握在了自己的手中。

但關鍵的一環(huán)，也是個短板，那就是運營。

2007年，三峰環(huán)境與美國垃圾發(fā)電行業(yè)“老大”美國卡萬塔能源控股集團合作，成立合資公司重慶三峰卡萬塔環(huán)境產業(yè)有限公司。

再學習、吸收，消化，三峰卡萬塔努力將所學化為己有，一個完整全產業(yè)鏈終于自主形成。

為什么如此看重全產業(yè)鏈？“環(huán)保產業(yè)要做強做大，產業(yè)鏈的形成是關鍵?！庇袑＜抑赋?。

果不其然，2014年，擁有核心技術和全產業(yè)鏈的三峰卡萬塔就收到了泰國的訂單。

值得注意的是，這次三峰卡萬塔不僅輸出了高端裝備產品，還輸出了高附加值的技術服務和運營維護，“走出去”全面升級。

隨后，埃塞俄比亞項目、美國圖薩項目、印度新德里項目紛紛敲定……

如今，三峰卡萬塔不僅把技術賣到了美國、德國、印度、越南等國，其焚燒爐的核心部件還返銷到了技術引進方——德國。

【點睛】

全國人大常委會外事委員會副主任委員趙白鴿建議：

在企業(yè)“走出去”的過程中，必須提高各企業(yè)、各行業(yè)的能力及國際化的視野，并使各行各業(yè)進行有序的分工，全球著眼、統(tǒng)籌設計、統(tǒng)籌布局，建立并推動對外產能合作。

產能合作就是通過合作的方式來推進產業(yè)的輸出和能力的輸出，產能國際化的過程應該是一個綜合性的能力和綜合性的產業(yè)輸出，而不僅僅是產品輸出。

“一帶一路”戰(zhàn)略所倡導的“五通”，即政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、資金融通、民心相通，為產能的輸出或產能的合作奠定了重要基礎，而“一帶一路”戰(zhàn)略共商、共建和共享的“三共”原則，也為完成產業(yè)和能力的輸出提供了重要保障。