陳令

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國際貿(mào)易的格局越來越龐大，國際貿(mào)易所涵蓋的商品種類和商品范圍也是越來越廣泛，跨國公司不斷地設(shè)立和商業(yè)合作會社的廣泛建立都在可認(rèn)識的觀念下擴(kuò)大了商品貿(mào)易的范圍，進(jìn)而也影響了國際期貨市場的穩(wěn)定，無論是在國際貿(mào)易背景下凸顯出的國家內(nèi)貿(mào)易商業(yè)還是經(jīng)濟(jì)全球化背景下顯現(xiàn)出來的國際貿(mào)易都在一定程度上展現(xiàn)出了貿(mào)易的商業(yè)效應(yīng)和貿(mào)易所應(yīng)該具備的具體應(yīng)用準(zhǔn)則，在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，貿(mào)易不能再是滿足單元商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)該考慮的是在全球大的經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行貿(mào)易布局，創(chuàng)造高效率的貿(mào)易模式，針對貿(mào)易存在的問題和弊端進(jìn)行解析，進(jìn)一步明確貿(mào)易決策，保障國家貿(mào)易的正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國際產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)易模式；貿(mào)易模式效應(yīng)；貿(mào)易戰(zhàn)略決策

一、加入WTO之后的我國貿(mào)易現(xiàn)狀

我國自2001年加入世貿(mào)組織以來，進(jìn)出口總額逐年增加，2001年全年進(jìn)出口總額為5090.5億美元，其中出口額為2661億美元，進(jìn)口額為2435.5億美元；2007年全年進(jìn)出口總額為21738.3億美元，其中出口額為12180.2億美元，進(jìn)口額為9558.2億美元。我國對外貿(mào)易發(fā)展增長速度連續(xù)六年保持在20%以上，進(jìn)出口總額增長了4.27倍，在世界貿(mào)易總額中居于第三位。但是在發(fā)展過程中也存在著影響我國出口的一些問題。

（一）貿(mào)易順差大幅度增加，并且有持續(xù)擴(kuò)大的趨勢

上個世紀(jì)80年代，進(jìn)出口貿(mào)易1年平衡，兩年順差，其余7年逆差。合計為42.9億美元逆差。而從1990年起，情況就完全改變了，除1993年外，我國對外貿(mào)易持續(xù)順差，抵消1993年的逆差121.2億美元，1990-2005年，累計順差達(dá)3977.5億美元，其中2000-2005年累計順差額為2291.7億美元，2005年為1020億美元，2006年全年貿(mào)易順差達(dá)到1775.17億美元，2007年貿(mào)易順差為2624.84億美元，2008年貿(mào)易順差達(dá)2958.44億美元，2009年上半年，我國國際收支總順差1955億美元。

（二）技術(shù)性貿(mào)易壁壘嚴(yán)重阻礙我國商品的出口

技術(shù)性貿(mào)易壁壘，是指一國或區(qū)域組織以維護(hù)其基本安全，保障人類及動植物的生命及健康和安全、保護(hù)環(huán)境、防止欺詐行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)性措施。（1）我國有60%以上的出口企業(yè)不同程度地遭遇了國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘，每年遭遇國外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的貨物金額已超過25%，約為450億～500億美元。（2）已經(jīng)從生產(chǎn)流通領(lǐng)域擴(kuò)展到生產(chǎn)加工領(lǐng)域，不僅包括貨物商品，還延伸到金融、信息等服務(wù)領(lǐng)域，已經(jīng)成為我國外貿(mào)企業(yè)面臨的第一大非關(guān)稅壁壘。技術(shù)性貿(mào)易壁壘，嚴(yán)重地影響了我國的商品出口，提高了我國的貿(mào)易成本，引發(fā)了貿(mào)易爭端，造成地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡

（三）貿(mào)易摩擦增多，使得外貿(mào)風(fēng)險加大

近年來，中國的對外貿(mào)易實現(xiàn)了快速增長，在由貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變過程中，取得令人矚目的成績。但日漸增多的貿(mào)易摩擦也阻礙了中國對外貿(mào)易的發(fā)展，中國已連續(xù)12年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國家，已連續(xù)5年成為遭受337調(diào)查最多的國家。貿(mào)易摩擦給我國出口造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且導(dǎo)致我國產(chǎn)品在出口市場受到擠壓，對我國產(chǎn)品的出口造成不利的影響。

二、影響貿(mào)易模式的風(fēng)險來源

（一）進(jìn)出口商品的需求情況。進(jìn)出口商品的需求變化通過影響進(jìn)出口商品的價格從而影響貿(mào)易條件。對于某一種商品而言，影響它的需求的因素可能有很多，但我們這里分析的主要是一國總的進(jìn)出口商品的需求情況。根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，決定一國進(jìn)口需求的主要因素是該國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，決定一國出口商品需求的主要因素是國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。傳統(tǒng)的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，對于小國而言，經(jīng)濟(jì)的增長并不會導(dǎo)致貿(mào)易條件的變化，而對于大國，在超逆貿(mào)易增長的情況下，該國的貿(mào)易條件在經(jīng)濟(jì)增長（及出口貿(mào)易增長）的同時會不降反升，得到改善，而在其他情況下，該國的貿(mào)易條件都會有不同程度的下降或者說惡化。

（二）進(jìn)出口商品的市場組織情況。這是通過影響進(jìn)出口商品的供給情況來影響貿(mào)易條件的。當(dāng)進(jìn)出口商品的國際市場組織情況發(fā)生變化時，如某一種商品的供給廠商減少時，會增加現(xiàn)有廠商的壟斷力量，從而在其他情況不變的情況下，會帶來商品價格上升的可能，從而有帶來貿(mào)易條件下降的可能（此時指這種商品對該國而言是進(jìn)口品）。本文在這里假定進(jìn)出口商品的市場組織情況處于一種動態(tài)的均衡之中。

（三）匯率。匯率對貿(mào)易條件的影響主要有兩個途徑，一是通過影響進(jìn)出口商品的成本從而影響進(jìn)出口商品的價格來影響貿(mào)易條件；一是通過影響進(jìn)出口商品的名義價格而影響貿(mào)易條件。但根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識我們知道，匯率本身是由進(jìn)出口貿(mào)易（和國際資本流動）來決定的，并且匯率的波動從短期來看會影響進(jìn)出口商品價格，但從長期來看匯率是要回歸的，一國的匯率不可能長期偏離其均衡位置，因此從較長期來看，匯率對貿(mào)易條件的影響是近似中性的。同時由于本文所考慮的是中國的情形，而中國目前實行的匯率政策是對美元的盯住匯率制，其實質(zhì)為一種固定匯率制，會給貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級帶來較大的影響。

三、當(dāng)前我國貿(mào)易模式中存在的主要問題

（一）當(dāng)前貿(mào)易商業(yè)流動的綜合管理體系未完整建立

當(dāng)前隨著我國社會不斷地發(fā)展，貿(mào)易流動性的商業(yè)的發(fā)展模式也趨于一體化。但是在一體化建立的背后顯露出的是綜合管理服務(wù)體系的不完整，具體表現(xiàn)在體系的覆蓋的區(qū)域有限，管理效率低下，人為的執(zhí)法操作方式的不健全以及商業(yè)缺少規(guī)范性的服務(wù)制度，并且在以中央貿(mào)易區(qū)為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體聯(lián)合運營公司開創(chuàng)的商業(yè)模式也缺乏相應(yīng)的規(guī)范引導(dǎo)。在流動性商業(yè)自主性服務(wù)模式的前提下，建立相應(yīng)的認(rèn)證管理模式是推動城市綜合管理體系發(fā)展的主要因素之一。但是，我國商業(yè)發(fā)展受經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和政治體制的雙重限制，導(dǎo)致貿(mào)易綜合管理服務(wù)制度很難確立起來，同時在以國有企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，綜合管理體系的不完整也是導(dǎo)致貿(mào)易流動性商業(yè)管理體系難以健全的主要因素。

（二）部門協(xié)調(diào)工作效率低下

在我國貿(mào)易流動性商業(yè)規(guī)范化制度還不是完善的情況下，貿(mào)易監(jiān)管部門為了追求省事便捷，對運營效率的規(guī)范性要求不斷降低，而且粗糙化的服務(wù)模式也是不斷地涌現(xiàn)。在工作溝通方面，部門人員的服務(wù)態(tài)度不夠端正，專業(yè)性服務(wù)技術(shù)水平較低，對管理運營效率無法進(jìn)行準(zhǔn)確性的分析，導(dǎo)致在工作中不斷地出現(xiàn)紕漏，因此出現(xiàn)了各種暴力及社會丑陋事件，給社會造成了嚴(yán)重的不良影響，造成與貿(mào)易商業(yè)流動的關(guān)系緊張，沖突增加，給貿(mào)易商業(yè)流動的工作管理造成了嚴(yán)重的阻礙。

（三）管理方式的不系統(tǒng)及貿(mào)易商缺少被管理意識

在貿(mào)易的商業(yè)性的綜合流動管理過程中，執(zhí)法者未做好相應(yīng)的執(zhí)法管理的意識宣傳工作，導(dǎo)致流動性貿(mào)易缺少相應(yīng)的被管理意識，時常發(fā)生沖突。不健全的流動性商業(yè)貿(mào)易管理體系是導(dǎo)致貿(mào)易體系難以健全的主要因素，也是限制貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因所在，同人口基數(shù)的限制和貿(mào)易大軍規(guī)模的限制也導(dǎo)致了貿(mào)易管理體系難以健全，由于貿(mào)易商的流動性太強(qiáng)，很難針對貿(mào)易模式進(jìn)行具體的管理辦法頒布，嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、關(guān)于加強(qiáng)貿(mào)易流動性商業(yè)綜合管理的對策探討

針對以上筆者分析出的能夠?qū)Ξ?dāng)前貿(mào)易流動性商業(yè)管理產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，管理工作模式的改變應(yīng)該從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而對工作中存在的問題進(jìn)行有效控制：

（一）樹立多元化全方位商業(yè)管理體系目標(biāo)

在商業(yè)管理的過程中，管理目標(biāo)是多元化工作步驟的集中表現(xiàn)，同時，管理目標(biāo)立足于層次化，具體化是保證針對不同能力的商戶進(jìn)行相應(yīng)管理的基本前提。管理目標(biāo)的制定是整體管理過程的向性規(guī)劃，對整體的任務(wù)有著引導(dǎo)功能，其具體的定位設(shè)計決定著全方位的商業(yè)管理工作能否順利實施。針對商業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變受傳統(tǒng)制度制約這種狀況，完善目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，具體可以采取以下方法：1.要把目標(biāo)與規(guī)劃工作進(jìn)行統(tǒng)一，以便更好地對進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，而且管理和執(zhí)法者要深入了解市場運轉(zhuǎn)狀態(tài)及發(fā)展態(tài)勢，制定出符合實際市場需要的商業(yè)管理方案，進(jìn)行人性化管理從而提高對商業(yè)管理目的具體性認(rèn)識，做出相應(yīng)的規(guī)劃安排。2.在相應(yīng)的商業(yè)管理進(jìn)度安排下，管理者運用目標(biāo)選擇對管理方案進(jìn)行優(yōu)化，同時保持其進(jìn)度不變的情況下繼續(xù)深入工作開展。并且在設(shè)計商業(yè)管理方案時，需要不斷地根據(jù)實際情況進(jìn)行安排，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行合理變更。3.由于流動性商業(yè)的發(fā)展趨勢的不斷變化，在具體工作過程中還要把握好整體效果，顧及好管理現(xiàn)狀，協(xié)調(diào)多方面積極因素進(jìn)行配合，實現(xiàn)對管理過程的整體把握，有利于對課商業(yè)管理進(jìn)度的更好掌控。

（二）貿(mào)易規(guī)劃的詳細(xì)落實

貿(mào)易商業(yè)管理是社會管理體系的重要組成部分，是中國最具發(fā)展?jié)摿Φ囊粋€商業(yè)管理增長點，在我國的流動性的貿(mào)易商業(yè)的綜合管理都處于相對落后的管理水平之上。所以我國的貿(mào)易流動性的商業(yè)管理還需要在發(fā)展過程中積累一定的經(jīng)驗，擴(kuò)展國內(nèi)的規(guī)劃定位層次，制定標(biāo)準(zhǔn)的管理制度。在與我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，鼓勵更多的民營資本投入到集中性的商業(yè)區(qū)建設(shè)之中，可以促進(jìn)貿(mào)易流動性商業(yè)集體的集中生成。在代表中國的貿(mào)易商業(yè)管理趨勢和中國的城市管理技術(shù)情況上狠下功夫，抓住重點樹立管理的發(fā)展目標(biāo)。于此同時，推動我國貿(mào)易流動性商業(yè)的集中性市場的快速崛起，不僅可以帶動我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，還有利于我國貿(mào)易管理水平的快速進(jìn)步。在一定的程度下，推動商業(yè)的快速發(fā)展可以帶動更多的民營資本投入到本行業(yè)的規(guī)劃之中，擴(kuò)充行業(yè)領(lǐng)域的資金來源，減少國家財政壓力，推動行業(yè)規(guī)劃的快速落實。貿(mào)易流動性的商業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢也是城市經(jīng)濟(jì)的一種代表形式，尤其是在推動城市經(jīng)濟(jì)形態(tài)的快速建立有著一定的積極作用。但是在發(fā)展過程中，也不乏有這樣那樣的問題，亟待解決。通過對現(xiàn)階段城市商業(yè)的總結(jié)和預(yù)估可以窺見其發(fā)展劣勢，幫助其找尋一條“適合之路”。

（三）合理化貿(mào)易機(jī)制的建立

根據(jù)目前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式，做出相應(yīng)的規(guī)劃分析，調(diào)整好貿(mào)易經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)，更新貿(mào)易常態(tài)化發(fā)展的理念，增強(qiáng)常態(tài)化發(fā)展的自覺性。無論是社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)還是社會保障制度的全面建設(shè)和其他國家建設(shè)的項目一樣，都有著自身發(fā)展與完善的客觀規(guī)律和相應(yīng)的發(fā)展邏輯，都必須根據(jù)現(xiàn)階段的社會發(fā)展的情況循序漸進(jìn)的建設(shè)與發(fā)展，因為常態(tài)化發(fā)展是我國基本貿(mào)易制度建設(shè)的長時期任務(wù)。在理性抉擇的歷史時期，我們要本著自然發(fā)展的客觀規(guī)律，依據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的規(guī)劃定位，立足于社會調(diào)研，保證貿(mào)易流動型經(jīng)濟(jì)的常態(tài)化發(fā)展模式。具體要以求真務(wù)實的態(tài)度求發(fā)展，以腳踏實地的精神求建設(shè)從投入驅(qū)動、行政推動、擴(kuò)張發(fā)展轉(zhuǎn)向改革驅(qū)動、機(jī)制驅(qū)動、提質(zhì)增效的內(nèi)涵發(fā)展，也就是遵循貿(mào)易制度的客觀規(guī)律和發(fā)展邏輯，有條不紊、循序漸進(jìn)，堅持求穩(wěn)地發(fā)展方針。

五、我國未來貿(mào)易發(fā)展的趨勢

近年來，虛火旺盛、高速發(fā)展的貿(mào)易行業(yè)開始全面回歸理性，危機(jī)正是貿(mào)易產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的催化劑。如何迅速向科學(xué)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，如何抓住國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，如何在新的機(jī)遇下調(diào)整自身的發(fā)展策略，促進(jìn)自身健康發(fā)展，增強(qiáng)未來的發(fā)展能力，需要我們展望未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。

（一）借助資本市場提速企業(yè)管理水準(zhǔn)和競爭力

從貿(mào)易行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和競爭格局來看，主要是這個行業(yè)的分散度太高，很難找到一個非常集中化的企業(yè)。未來我國的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)競爭將更加激烈，而中小的企業(yè)如果沒有一定的規(guī)?；蜻_(dá)到市場領(lǐng)先地位，很難真正獲得成功。借助資本市場有助于真正對企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的“頑癥”進(jìn)行徹底改造，大幅提企業(yè)競爭力和管理水平。

（二）貿(mào)易行業(yè)發(fā)展形式更加多樣化

未來的貿(mào)易業(yè)一定會出現(xiàn)更加明顯的分層次的發(fā)展。定位不同的消費群體的特色狀態(tài)業(yè)態(tài)將應(yīng)運而生，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。與此同時，要加大科研經(jīng)費的投入，開發(fā)新的技術(shù)，擴(kuò)展未來貿(mào)易發(fā)展的高端市場。

（三）助信息化技術(shù)提升人員效率，降低運營成本

借助信息技術(shù)、信息化管理這一平臺是有效途徑。低谷中更要考慮如何“節(jié)流”，要做到物盡其用，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下最大程度縮減成本，節(jié)流下來的就是利潤。

（四）貿(mào)易企業(yè)建立多元化的薪酬分配機(jī)制

企業(yè)薪酬分配根據(jù)企業(yè)管理中的具體情況而定，建立多元化的薪酬分配機(jī)制有利于能源貿(mào)易類的企業(yè)在復(fù)雜的人員管理方面做到高效率。根據(jù)有關(guān)的行業(yè)本身的行業(yè)特點，由于管理環(huán)節(jié)上、工作崗位與職責(zé)上涉及廣泛，所以應(yīng)該以崗位工資制度為基礎(chǔ)，將崗位的特殊性考慮在內(nèi)，實行針對不同對象實行多元化薪酬分配機(jī)制。

（五）加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)薪酬成本的靈活性與激勵性

貿(mào)易企業(yè)薪酬成本控制與管理要具有靈活性，同時也要具有鼓勵員工工作熱情的作用。進(jìn)步一說，針對企業(yè)的基層管理人員與工人可進(jìn)行崗位工資制度管理。對于企業(yè)的經(jīng)營與管理人員，最適合其薪酬的制服是年薪制。對于重點崗位的技術(shù)人員與管理人員則可進(jìn)行談判工資制。只有做到快樂薪酬成本控制的靈活性，才能更好的激勵員工工作，促進(jìn)企業(yè)效益。

六、結(jié)語

未來我國的貿(mào)易行業(yè)的發(fā)展?jié)撃芨泳薮?，定位于不同的國際市場和國內(nèi)市場，貿(mào)易的多元化發(fā)展趨勢會更加的明顯，針對我國貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀建立多元化的貿(mào)易體制機(jī)制是規(guī)范我國貿(mào)易向前發(fā)展的根本所在，只有建立多元化的貿(mào)易管理機(jī)制和貿(mào)易監(jiān)管體制才能保障我國貿(mào)易穩(wěn)定健康的發(fā)展，同時根據(jù)我國貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀做好貿(mào)易發(fā)展的規(guī)劃布局，可以更加有效的提高我國貿(mào)易行業(yè)發(fā)展的潛力，促進(jìn)我國貿(mào)易根據(jù)的結(jié)構(gòu)變動與貿(mào)易企業(yè)的改革升級，更好地促進(jìn)我國貿(mào)易的快速進(jìn)步。

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