劉斌

摘 要： 對于火力發(fā)電廠而言，燃料是其最基礎(chǔ)的物質(zhì)保證。為了提高發(fā)電廠的工作效率，減少在電力生產(chǎn)過程中各種材料和成本的浪費(fèi)，規(guī)避因人為因素造成的各種損失，對發(fā)電廠的管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新是重要的渠道和手段。本文簡要分析了我國的發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀，并著重從建立燃料信息管理系統(tǒng)、完善煤場調(diào)運(yùn)管理系統(tǒng)以及煤場管理系統(tǒng)等三方面對燃料管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了分析闡述。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠 燃料管理模式 創(chuàng)新 探索

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）07-0290-01

受社會主義市場經(jīng)濟(jì)的影響，電力行業(yè)如今面臨著激烈的市場競爭，如何最大程度的減少生產(chǎn)成本，提高工作效率，改革經(jīng)營管理模式，是當(dāng)前電力相關(guān)企業(yè)面臨的重要問題。燃料管理作為電力企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，不僅在生產(chǎn)成本上占據(jù)了半壁江山，且對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)有重要的意義。因此，改革燃料管理模式是降低發(fā)電成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、我國的發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀

燃料的成本是火力發(fā)電廠的經(jīng)營管理中占據(jù)百分比最大的可變成本，燃料管理模式的科學(xué)與否直接關(guān)系到燃料的數(shù)量、質(zhì)量以及生產(chǎn)成本問題。根據(jù)相關(guān)研究調(diào)查結(jié)果并結(jié)合筆者自身的工作經(jīng)驗(yàn)來看，我國的火力發(fā)電廠燃料管理模式普遍處于較為落后的情況，一方面，燃料管理并未形成系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，使得在燃料從入廠到投入生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)不能得到及時(shí)解決；另一方面，企業(yè)并未給燃料管理足夠的重視，對于燃料在整個(gè)生產(chǎn)過程的監(jiān)控與管理不到位，導(dǎo)致了燃料具體去向不明、生產(chǎn)成本提高等一系列問題。

在傳統(tǒng)的燃料管理模式中，大都采用人工進(jìn)行管理，這就造成許多難以預(yù)料的人工失誤，不僅浪費(fèi)了大量的人力和物力，也提升了燃料管理的人工成本，更對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及實(shí)效性造成了影響。而且由于沒有系統(tǒng)的管理體系，燃料在整個(gè)電力生產(chǎn)過程中各個(gè)部門的信息不能進(jìn)行及時(shí)的交流和反饋，各部分信息都處于相對孤立的狀態(tài)，也對企業(yè)的生產(chǎn)決策造成了影響，不利于企業(yè)正確地評估其發(fā)展方向。

綜上，當(dāng)前我國的發(fā)電廠燃料管理現(xiàn)狀不容樂觀，落后的燃料管理模式不僅降低了生產(chǎn)效率，增加了燃料資源的損耗，也很大程度上增加了相關(guān)工作人員的負(fù)荷量，對其工作效率造成了嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)長期的良性發(fā)展。

二、創(chuàng)新發(fā)電廠燃料管理模式的策略分析

燃料管理是一個(gè)業(yè)務(wù)范疇極其廣泛的管理活動(dòng)，需要多個(gè)環(huán)節(jié)共同配合，包括了燃料的采集選購、燃料的調(diào)運(yùn)、燃料的質(zhì)量管理、燃料的經(jīng)營管理、燃料的煤場統(tǒng)計(jì)管理等等內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)燃料管理模式的科學(xué)化和合理化，就要整合各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，確定燃料在電力生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都有條不紊地進(jìn)行。因此，要加強(qiáng)對火力發(fā)電廠的管理，應(yīng)該摒棄舊的生產(chǎn)管理模式，正確認(rèn)識到在傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，全面地對燃料管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得燃料管理形成制度，形成更貼近市場規(guī)律的發(fā)展方向。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部對于生產(chǎn)流程中各類工作的監(jiān)督管理也十分重要，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對燃料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，避免企業(yè)員工為了私利做出貪污違紀(jì)的事情。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)就對創(chuàng)新發(fā)電廠管理模式進(jìn)行了分析，并做出以下總結(jié)：

1.建立健全燃料信息管理系統(tǒng)

要加強(qiáng)對火力發(fā)電廠的燃料管理，首先就要引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和信息技術(shù)，建立完善的燃料管理信息系統(tǒng)，讓燃料從入廠到投入電力生產(chǎn)的過程信息都能得到及時(shí)的匯總，方便相關(guān)人員對生產(chǎn)成本進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)分析，也便于管理人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定決策。燃料信息的管理系統(tǒng)應(yīng)該涵蓋了燃料的入廠驗(yàn)收監(jiān)管、燃料化驗(yàn)以及煤場管理三個(gè)大的部分。通過對這三個(gè)部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匹配分析，可以實(shí)現(xiàn)對燃料成本的有效控制，并且保證火力發(fā)電廠各個(gè)環(huán)節(jié)的全運(yùn)行。

通過建立燃料信息管理系統(tǒng)，燃料業(yè)務(wù)的合同信息、結(jié)算信息、質(zhì)檢信息、計(jì)量信息、成本信息等都可以得到有效的組織和結(jié)合，并且免去了大量的人工勞動(dòng)。這在極大程度上避免了因?yàn)槿斯ぬ顚憜螕?jù)、人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算和人工檢斤檢質(zhì)等帶來的誤差，尤其是在燃料調(diào)運(yùn)時(shí)出現(xiàn)的虧損現(xiàn)象，常常給企業(yè)造成巨大的損失。燃料信息管理系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)和工作站的建立將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的科室聯(lián)系起來，使得相關(guān)工作人員可以系統(tǒng)科學(xué)地記錄所有數(shù)據(jù)，不僅大大減少了人力資源在燃料管理過程中的損耗，更是使得燃料管理各個(gè)環(huán)節(jié)的信息交互更加及時(shí)深入，促進(jìn)了燃料管理的一體化。

2.完善燃料的調(diào)運(yùn)管理系統(tǒng)

許多火力發(fā)電廠對于燃料的調(diào)運(yùn)管理都沒有做到足夠的重視，燃料的調(diào)運(yùn)涉及到燃料的發(fā)運(yùn)以及到貨狀況的監(jiān)督，如果這個(gè)環(huán)節(jié)的工作沒有做好，則極容易造成燃料在運(yùn)送過程中出現(xiàn)虧損，極大程度上增加燃料的成本，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了損失。在實(shí)際的燃料調(diào)運(yùn)管理中，除了對燃料的運(yùn)送，還包括與供應(yīng)商的溝通合作，選擇合理的煤源等工作，這些細(xì)節(jié)看似簡單瑣碎，但對于降低電力生產(chǎn)成本，保證燃料質(zhì)量，減少環(huán)境污染，與燃料供應(yīng)商創(chuàng)建良好的互利共贏關(guān)系具有重要的意義。

在加強(qiáng)燃料的調(diào)運(yùn)管理上，一方面，企業(yè)應(yīng)該做好市場調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的采購記錄和當(dāng)前市場形勢變化，全方位地對采購的燃料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行評估。一般來說，火力發(fā)電站的主要燃料是煤炭，因此企業(yè)在采購時(shí)一定要注意把握機(jī)會，盡量在價(jià)格低于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)大量購入，并且要選擇達(dá)到環(huán)保要求的優(yōu)質(zhì)燃煤，務(wù)必兼顧質(zhì)量和價(jià)格，最大限度地降低電力生產(chǎn)成本。另一方面，在燃料的運(yùn)輸過程，要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，施行一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使用翻車機(jī)作為設(shè)備以確保翻卸和上煤可以同時(shí)進(jìn)行，盡量提高調(diào)運(yùn)的效率，減少調(diào)運(yùn)過程中人為因素造成的燃料折損。除此之外，在與燃料供應(yīng)商打交道時(shí)，要減少中間環(huán)節(jié)，保證供應(yīng)商的各種信息公開透明化，促進(jìn)良性的市場燃料采購氛圍，與其建立長久穩(wěn)固的互利共贏關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，對于燃料調(diào)運(yùn)管理過程中的每一份數(shù)據(jù)也應(yīng)當(dāng)及時(shí)地上傳到燃料管理系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)對燃料調(diào)運(yùn)的動(dòng)態(tài)管理。

3.完善煤場管理系統(tǒng)

在煤場的管理方面，要注意對收煤、耗煤以及盤煤的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)地將其更新到煤場管理系統(tǒng)中去。煤場是燃料堆放和進(jìn)行燃燒發(fā)電的地方，首先要保證場地的安全性，這就需要企業(yè)在平時(shí)加強(qiáng)對煤場的巡檢工作，定期對煤場的各種設(shè)施和場地進(jìn)行維護(hù)，堅(jiān)持先燃燒舊的燃煤保留新的燃煤，及時(shí)進(jìn)行煤料的摻配和倒垛，并且派專人按時(shí)對煤堆進(jìn)行測溫以及降溫等措施，避免溫度過高造成燃煤的損耗，甚至埋下安全隱患。

其次，在選擇燃煤的摻燒方案時(shí)，一定要根據(jù)燃煤本身的特性，結(jié)合煤場的大小，燃煤設(shè)施的先進(jìn)與否等問題綜合考慮，以確定最優(yōu)的方案，務(wù)必要做到揚(yáng)長避短，最大限度地減少客觀條件帶來的不利影響，盡可能地提高燃煤摻燒的效率，最大化生產(chǎn)效益。當(dāng)然，煤場管理也是發(fā)電廠燃料管理系統(tǒng)中的一部分，這一部分對于企業(yè)計(jì)算生產(chǎn)效益、總結(jié)燃煤摻配方案等具有十分重要的作用，通過對這一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，可以最大化燃料的燃燒效率，在一定程度上增大電力廠的電力輸出，也就降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、結(jié)束語

對于火力發(fā)電廠而言，燃料管理是其生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)部分，筆者在本文傳遞的觀點(diǎn)是基于實(shí)際的生產(chǎn)過程以及企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，所提出的意見在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中還有待進(jìn)一步的探索分析。火力發(fā)電廠燃料管理模式的改革創(chuàng)新任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)和各監(jiān)管部門的共同努力。

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