楊洋

構(gòu)

建和諧企業(yè)就是要求企業(yè)系統(tǒng)中的各要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。具體表現(xiàn)為：企業(yè)凝聚力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理制度科學(xué)健全、運(yùn)作機(jī)制合理順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、干群關(guān)系融洽、員工之間和睦相處、企業(yè)與外部關(guān)系協(xié)調(diào)。其核心是通過促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外“和諧”，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，從而保證和促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。構(gòu)建和諧企業(yè)，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求。它不僅需要全體職工堅(jiān)持不懈的努力，更需要工會(huì)充分發(fā)揮其作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶在構(gòu)建和諧企業(yè)中的重要作用。

工會(huì)組織在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中的作用

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，必須建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。各級(jí)工會(huì)要樹立正確的維權(quán)觀，把維護(hù)職工群眾合法權(quán)益貫穿于促進(jìn)發(fā)展、推動(dòng)改革、保持穩(wěn)定、加強(qiáng)監(jiān)督的全過程，努力實(shí)現(xiàn)維權(quán)與維穩(wěn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，共創(chuàng)和諧企業(yè)。

加強(qiáng)民主管理，落實(shí)職工代表大會(huì)制度。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)改革等與職工切身利益有關(guān)的問題都需要召開職工代表大會(huì)進(jìn)行商討，并使職工能夠參與其中進(jìn)行討論決策，從而使三級(jí)職工代表大會(huì)制度能夠得到有效完善以及規(guī)范，凝聚企業(yè)職工力量，使管理更加和諧化。

建立正常勞動(dòng)關(guān)系，落實(shí)廠務(wù)公開制度。公平是企業(yè)和諧的內(nèi)在表現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部只有實(shí)現(xiàn)公平公正，才能夠維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要公開與員工切身利益有關(guān)的問題，從而使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)改革情況有一定了解，歸屬感以及認(rèn)同感加深，以免有誤解以及矛盾存在于企業(yè)與員工之間，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展局面。

工會(huì)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用

從石油企業(yè)角度出發(fā)，其經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是低成本、高產(chǎn)量，為完成這一目標(biāo)，就需要在進(jìn)行正常工作外，依靠工會(huì)的力量，借助開展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式使企業(yè)職工的工作積極性以及創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng)，為展示企業(yè)職工才能提供一定平臺(tái)。在設(shè)計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，需要堅(jiān)持四個(gè)原則：第一，不應(yīng)對(duì)眼前業(yè)績(jī)進(jìn)行片面強(qiáng)調(diào)而忽視協(xié)調(diào)發(fā)展；第二，轉(zhuǎn)變以往單一性地涉及領(lǐng)域，需要做到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行全面覆蓋；第三，掌握職工的發(fā)展需求，從而借助勞動(dòng)競(jìng)賽使企業(yè)與職工的發(fā)展更加協(xié)調(diào)；第四，將綜合性競(jìng)賽結(jié)合多項(xiàng)主題競(jìng)賽。以某采油廠的采油作業(yè)區(qū)為例，其在設(shè)計(jì)勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)就注意將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)以及難點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合，在產(chǎn)量較低的時(shí)期，開展季度產(chǎn)量競(jìng)賽等，在管理上出現(xiàn)困難時(shí)，就積極召開金點(diǎn)子征集以及征集合理化建議的競(jìng)賽?？偨Y(jié)來說，在所有勞動(dòng)競(jìng)賽中，涉及范圍較廣，其囊括了經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)以及安全等各個(gè)方面，有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，生產(chǎn)也逐漸趨于穩(wěn)定，奠定了和諧石油企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。

工會(huì)組織在企業(yè)人才培育工作中的作用

在人才培訓(xùn)工作上，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)是工會(huì)組織的主要任務(wù)。在此過程中，工會(huì)需要對(duì)每個(gè)職工的成長(zhǎng)心愿給予重視，從而創(chuàng)建出適合營(yíng)造人才的工作氛圍，促使企業(yè)職工的創(chuàng)業(yè)積極性得到發(fā)揮，企業(yè)與職工能夠同步發(fā)展。

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。為使全體職工素質(zhì)得到根本提升，就需要做好培訓(xùn)工作，從而使學(xué)習(xí)載體得到有效豐富，學(xué)習(xí)領(lǐng)域得到不斷拓展。此外，工會(huì)組織還需要充分了解員工的需求以及特點(diǎn)，并展開針對(duì)性培訓(xùn)工作。

創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制。在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)過程中，應(yīng)充分堅(jiān)持因材施教原則，從而將多形式、多層次以及個(gè)性化的培訓(xùn)項(xiàng)目體系設(shè)計(jì)出來，使各類人才的素質(zhì)以及能力得到充分開發(fā)。此外，還可以對(duì)專家型班組長(zhǎng)進(jìn)行培育，使其能夠成為技術(shù)的領(lǐng)軍人物，參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，有效落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

工會(huì)組織在思想政治工作中的作用

正確的政治導(dǎo)向。一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)行不斷改革創(chuàng)新才能發(fā)展壯大，而在此過程中，需要摒棄原有落后的運(yùn)行模式，這也會(huì)使企業(yè)職工面臨更大的壓力，工會(huì)在此過程中，就應(yīng)該做好企業(yè)員工的疏導(dǎo)工作，使其能夠堅(jiān)定信心，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。

積極化解矛盾。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，職工的思想必然會(huì)與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生沖突，此時(shí)工會(huì)就應(yīng)該發(fā)揮調(diào)解作用，在解決職工問題的同時(shí)，為企業(yè)分憂解難，從而有效化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾以及問題。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大，離不開每位職工的支持，為獲得企業(yè)職工的支持，單純依靠黨政干部是無法解決的，還需要借助工會(huì)工作者的支持與幫助。

培養(yǎng)愛崗敬業(yè)情懷。多數(shù)企業(yè)職工認(rèn)為，工會(huì)就只是搞文體活動(dòng)的組織，而工會(huì)組織還需要做好企業(yè)職工的思想政治工作，借助群眾性活動(dòng)只是其實(shí)現(xiàn)思想政治工作的一種途徑，從而使企業(yè)職工的集體主義精神以及愛崗敬業(yè)的精神得到激發(fā)，更好地為企業(yè)的發(fā)展壯大而努力。

綜上所述，在和諧企業(yè)建設(shè)中，工會(huì)組織發(fā)揮著不可忽視的作用，因此，工會(huì)組織需要積極創(chuàng)新，將有助于石油企業(yè)建設(shè)的有效方式探索出來，并為廣大石油企業(yè)職工服務(wù)，促使石油企業(yè)能夠得到更好、更快發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油西南油氣田分公司工會(huì)）

（責(zé)任編輯：胡 正）