陳源

大力培養(yǎng)選拔年輕干部事關(guān)黨和國家的長治久安，是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的大事，更關(guān)系到企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。

目前年輕干部工作經(jīng)歷相對單一，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，成為制約其成長的瓶頸；思想觀念不夠解放，部分企業(yè)干部隊(duì)伍年齡逐漸老化，年輕干部未能及時補(bǔ)充，優(yōu)秀年輕干部斷檔、后繼乏人；部分年輕干部的素質(zhì)有待提高，知識更新跟不上形勢的發(fā)展和工作需要，領(lǐng)導(dǎo)管理能力也有待進(jìn)一步提高。

如何為企業(yè)年輕干部發(fā)展拓展空間，不妨從以下幾方面入手。

筑巢引鳳，儲備人才。優(yōu)秀年輕干部的選拔先要解決數(shù)量問題，企業(yè)可通過大量引進(jìn)應(yīng)屆高校畢業(yè)生為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作儲備人才，這需要企業(yè)下決心，分層次、分梯次開展高校畢業(yè)生招聘工作，逐步引進(jìn)全日制大學(xué)本科以上應(yīng)屆高校畢業(yè)生，作為生產(chǎn)一線管理人才的優(yōu)秀年輕干部后備，在條件允許的情況下，盡量招聘“985”和“211”重點(diǎn)院校應(yīng)屆畢業(yè)生，以提高引進(jìn)畢業(yè)生的素質(zhì)，這不僅可以緩解年輕干部隊(duì)伍在“源頭”上缺乏一定數(shù)量較高素質(zhì)人才儲備的問題，也為優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)和選拔提供了一定數(shù)量的人才儲備。

學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高素質(zhì)。為了提高企業(yè)年輕干部的綜合素質(zhì)，可通過多種方式開展年輕干部培養(yǎng)工作。一是注重教育培訓(xùn)，“造血”提素質(zhì)。對年輕干部進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高“造血”功能，汲取理論素養(yǎng)，可實(shí)施高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，在企業(yè)中層管理人員選拔一批年輕干部集中參加工商管理碩士（MBA）、工程碩士或其他類型素質(zhì)學(xué)習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)、管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)高層管理人員的后繼人才；實(shí)施“精英人才”培養(yǎng)工程，在企業(yè)中選拔一批年輕的一般管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員集中參加大學(xué)本科、大學(xué)?？乒芾眍悓I(yè)學(xué)歷學(xué)習(xí)，以提高中層管理崗位后備人才的整體素質(zhì)。二是搭建年輕干部成長成才平臺。企業(yè)要為新入職員工搭建階梯暢通、規(guī)劃明確的成長成才培養(yǎng)平臺。加快新生力量的培養(yǎng)，使之盡快成為企業(yè)人才，通過導(dǎo)師帶徒、崗位輪訓(xùn)、專項(xiàng)課題研究等培訓(xùn)形式，進(jìn)一步提升引進(jìn)高校畢業(yè)生的實(shí)際工作能力。突出培養(yǎng)目標(biāo)，做好定向與定位培養(yǎng)工作，通過崗位培養(yǎng)、專業(yè)考試、實(shí)踐考核和專題匯報(bào)等形式，不斷提升新入職員工的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理能力，在3～5年內(nèi)使其勝任技術(shù)員崗位工作。在選人、用人機(jī)制上將采用公開競聘、組織選拔等多種形式，使鍛煉成熟的新入職員工充實(shí)到管理崗位，為管理人才隊(duì)伍不斷注入新的力量。三是重視年輕干部溝通能力的培養(yǎng)。企業(yè)要積極抽調(diào)部分年輕中層干部參加廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)化管理、領(lǐng)導(dǎo)干部心理疏導(dǎo)以及激勵與溝通，以溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)、目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練和廉政教育為主要內(nèi)容的管理溝通類培訓(xùn)班，使年輕干部接受黨性鍛煉，增長知識和才干。四是注重實(shí)踐鍛煉，“壯骨”強(qiáng)本領(lǐng)。采取輪崗交流等形式，有計(jì)劃地選派年輕干部到生產(chǎn)一線，讓他們在艱苦的環(huán)境中磨煉意志，在復(fù)雜的局面中提高能力，在不同的崗位積累經(jīng)驗(yàn)，促其“強(qiáng)筋健骨”。

完善機(jī)制，拓寬通道。由于部分企業(yè)的特殊性，干部人才出口不暢流動難，缺乏干部淘汰機(jī)制，干部不到年齡不退休，不犯錯誤不“下崗”，能上不能下等問題的存在，致使可以使用的職數(shù)捉襟見肘，形成了“老同志堆積、中年人淤積、年輕人著急”的尷尬局面。為了緩解這個問題，企業(yè)要建立干部退出機(jī)制，比如設(shè)定性別為男的中層領(lǐng)導(dǎo)干部58歲強(qiáng)制退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，55歲自愿彈性退出領(lǐng)導(dǎo)崗位；性別為女的中層領(lǐng)導(dǎo)干部53歲強(qiáng)制退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，50歲自愿彈性退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，這樣就可以為優(yōu)秀年輕干部的成長騰出位置、提供空間。

注重一線，歷練成長。企業(yè)要重視生產(chǎn)一線年輕干部的鍛煉成長，以優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)為主線突出選用基層年輕干部，注重選拔使用，“墩苗”促成長。積極打造面向基層的“一線法”年輕干部培養(yǎng)鏈，在基層一線培養(yǎng)鍛煉年輕干部，“墩苗”汲取營養(yǎng)。在“墩苗”基礎(chǔ)上適時“拔節(jié)”，選拔任用優(yōu)秀年輕干部，暢通年輕干部健康成長的“綠色通道”，保證年輕干部的比例，要確保形成老中青梯次配備合理的基層一線領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

注重儲備，夯實(shí)基礎(chǔ)。要轉(zhuǎn)變選人用人觀念，進(jìn)一步樹立用當(dāng)其時、用當(dāng)其長、用當(dāng)其愿的用人觀念，敏銳地發(fā)現(xiàn)人才，不失時機(jī)地培養(yǎng)使用優(yōu)秀年輕干部，讓他們在最佳時期在最合適的崗位上發(fā)揮最佳作用，讓各方面人才充分涌流，盡展其才。

要注重后備儲備，“蓄水”夯基礎(chǔ)，結(jié)合干部年終考核，通過干部民主推薦，充分挖掘各單位有發(fā)展?jié)摿?、有培養(yǎng)前途的年輕干部，建立起后備干部儲備庫，蓄滿年輕干部“蓄水池”。實(shí)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行民主測評和民意調(diào)查，掌握后備干部的思想表現(xiàn)和工作情況，適時調(diào)整不合格后備干部“出庫”，建立能進(jìn)能出、優(yōu)進(jìn)劣出的管理機(jī)制。同時，要建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的培養(yǎng)選拔年輕干部的工作運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步明確干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范“下”的程序，對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的及時進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行能者上、平庸者下，形成合理的競爭、淘汰機(jī)制，真正使能上能下形成制度，疏通出口，為年輕干部發(fā)展拓展空間。

（作者單位：中國石油呼和浩特石化公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）