焦稚雅

摘要：探討了項(xiàng)目控制、文明施工、安全生產(chǎn)等多角度的園林項(xiàng)目管理方法，分析了園林項(xiàng)目施工過(guò)程中投入的各類資源合理的組織和規(guī)劃，以期確保項(xiàng)目建設(shè)可以達(dá)到合同要求，切實(shí)提升園林項(xiàng)目施工效率。

關(guān)鍵詞：園林施工；管理方法；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)：TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16749944（2016）07006002

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平日益提升，對(duì)精神、物質(zhì)方面也有了更高的要求，促進(jìn)了園林行業(yè)的發(fā)展。在園林建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)景觀的協(xié)調(diào)性、藝術(shù)性要求比較高，所以，園林施工項(xiàng)目的管理過(guò)程和方法也和其他的施工項(xiàng)目有所不同，鑒于此，對(duì)園林施工項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行研究具有現(xiàn)實(shí)意義。

2 園林施工項(xiàng)目管理的基本措施

做好園林施工項(xiàng)目管理工作不僅可以控制項(xiàng)目的成本，還可以有效的避免安全事故出現(xiàn)。在實(shí)際管理過(guò)程中，目標(biāo)管理方法是一種常見的管理方法，這種管理方法由美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克（Peter F.Dricler）提出的，在管理領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用。在施工管理中目標(biāo)管理方法主要有下述幾個(gè)步驟：①對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的每個(gè)部門進(jìn)行分工后，對(duì)任務(wù)提出明確的要求；②具體化所有部門所承擔(dān)的任務(wù)目標(biāo)，主要包括是指勞動(dòng)生產(chǎn)率、園林成本目標(biāo)、園林的進(jìn)度目標(biāo)、工程質(zhì)量等成果性目標(biāo)；③對(duì)施工目標(biāo)落實(shí)，要做到落實(shí)監(jiān)督檢查的責(zé)任主體、落實(shí)相關(guān)的保證條件、明確責(zé)任主體的責(zé)任權(quán)益、落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體；④對(duì)目標(biāo)執(zhí)行的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，并找出出現(xiàn)偏差的原因；⑤對(duì)施工計(jì)劃的目標(biāo)與結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，必要時(shí)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和懲罰措施。

3 控制施工項(xiàng)目進(jìn)度方法

控制園林施工項(xiàng)目進(jìn)度的方法主要有控制、協(xié)調(diào)和規(guī)劃3種?？刂浦饕窃趯?shí)施施工項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)施工計(jì)劃時(shí)的進(jìn)度與實(shí)際施工的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)是指對(duì)有關(guān)施工單位、部門或工作隊(duì)組之間進(jìn)行溝通，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。規(guī)劃是指對(duì)施工項(xiàng)目的總進(jìn)度和分進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制。在工程實(shí)施過(guò)程具體措施如下。

3.1 施工組織

（1）在接收到中標(biāo)通知書后，要根據(jù)設(shè)計(jì)要求對(duì)工程概預(yù)算進(jìn)行計(jì)算，開工前要做好施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、材料、場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作。當(dāng)施工人員、施工材料、施工設(shè)備進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)按照監(jiān)理工程師和業(yè)主以及施工工期所規(guī)定的時(shí)間要求，組織施工設(shè)備、材料和施工人員進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)算，確保持續(xù)施工。

（2）施工前認(rèn)真閱讀合同條款和施工規(guī)范，了解施工承包人的責(zé)任和義務(wù)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)臨時(shí)生產(chǎn)需要的輔助設(shè)施進(jìn)行搭建，在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前保證將所有的準(zhǔn)備工作完成。

（3）在施工現(xiàn)場(chǎng)，要有工程項(xiàng)目經(jīng)理在場(chǎng)。當(dāng)遇到特殊情況需要暫時(shí)離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要先征得業(yè)主和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意，并把現(xiàn)場(chǎng)工作妥善安排后才能離開施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是不僅是全部施工管理工作的基礎(chǔ)，也是施工管理的重要組成部分。

3.2 施工的技術(shù)措施

（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工段要按照施工工藝和工序進(jìn)行合理劃分，施工過(guò)程中時(shí)要做到各個(gè)工序之間互不干擾。

（2）施工管理要使用動(dòng)態(tài)管理的管理方法，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，跟蹤檢查管理是否落實(shí)到位，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行對(duì)比修正。

（3）為了施工材料能加快周轉(zhuǎn)，堆放材料時(shí)應(yīng)選擇現(xiàn)場(chǎng)的有利地段。

（4）對(duì)施工機(jī)械化程度進(jìn)行提升，將專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。

（5）對(duì)施工紀(jì)律要嚴(yán)肅對(duì)待，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工方法開展施工，保證所有的工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工。

4 施工項(xiàng)目的建設(shè)成本管理

4.1 施工項(xiàng)目成本的作用和意義

當(dāng)前，園林項(xiàng)目成本管理的重要性已經(jīng)被人們廣泛接受。因此，在園林施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目成本管理是園林施工項(xiàng)目管理中必不可少的內(nèi)容，對(duì)園林施工項(xiàng)目管理起著重要作用和意義，是園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征的基本體現(xiàn)。

4.2 成本管理要貫穿園林工程建設(shè)全過(guò)程

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下，園林工程除了要保證藝術(shù)效果和施工質(zhì)量。項(xiàng)目成本的控制也很重要。依據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的內(nèi)容，園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本可以分為間接成本和直接成本兩個(gè)方面。

（1）體制成本：不按照施工原則施工、采用的項(xiàng)目管理體制落后、不能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制、不順應(yīng)管理規(guī)律，而造成機(jī)構(gòu)重疊的情況。由于層次重復(fù)，施工人員隊(duì)伍人數(shù)眾多，人多事少所造成的效益低下，增加了施工費(fèi)用，因此，要做好項(xiàng)目管理工作，建立完善的企業(yè)內(nèi)部人才管理制度、設(shè)備管理制度、勞務(wù)管理制度、材料管理制度以及獎(jiǎng)金管理制度5個(gè)方面的內(nèi)容。

（2）機(jī)制成本：對(duì)人采取的監(jiān)督約束、分配激勵(lì)等方面的政策和方針。如果配套措施不完善、不健全、不落實(shí)、不合格、會(huì)導(dǎo)致決策失誤，使管理出現(xiàn)混亂，影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本增加[2]。所以，只有嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度、健全完善管理機(jī)制、實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度和項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度才能降低施工成本。

（3）素質(zhì)成本：因管理人員整體素質(zhì)不高造成施工效率不高、決策錯(cuò)誤、管理不可控，并導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目造成項(xiàng)目產(chǎn)生比較多的變化，進(jìn)而影響項(xiàng)目成本。所以，項(xiàng)目管理人員要有具有較高的事業(yè)心和較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，肩負(fù)起自身的責(zé)任，要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)、政治素質(zhì)。對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)要從課堂到實(shí)踐，使管理人員都真正的擁有較高的才能和豐富的學(xué)識(shí)。

4.3 降低園林施工成本的主要措施

控制園林綠化施工的成本的原則有6個(gè)方面：例外管理原則、堅(jiān)持節(jié)約原則、目標(biāo)管理原則、中間控制原則、全程控制原則、全員控制原則。應(yīng)做到施工項(xiàng)目在增加收入的同時(shí)降低開支。只節(jié)約不發(fā)展，或者只發(fā)展不節(jié)約，都不是降低成本的最終目的，并不能達(dá)到理想狀態(tài)下的成本管理效果。

（1）對(duì)施工圖紙認(rèn)真會(huì)審，對(duì)于有疑問(wèn)的地方要積極提出自己的意見。施工單位應(yīng)保證達(dá)到工程質(zhì)量要求和甲方要求的前提下，利用項(xiàng)目的主觀條件，認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出修改意見，得到設(shè)計(jì)單位和用戶的同意后，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，并對(duì)增減帳進(jìn)行辦理。

（2）做好合同預(yù)算管理。對(duì)合同內(nèi)容、招標(biāo)文件要進(jìn)行深入研究，然后正確的制定施工圖預(yù)算。在制定施工圖預(yù)算的過(guò)程中，要對(duì)成本費(fèi)用充分考慮，并將施工合同規(guī)定屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額外補(bǔ)貼全部列入預(yù)算的施工圖里，然后由建設(shè)單位通過(guò)工程款的結(jié)算給予補(bǔ)償；將合同中所規(guī)定的 “開口”項(xiàng)目當(dāng)成獲得預(yù)算收入的一個(gè)重要途徑，通常情況下，按照預(yù)算定額和施工圖制定的施工圖預(yù)算，會(huì)受到定額的制約，所以很少有靈活伸縮的余地；而 “開口”項(xiàng)目的收益。潛力則比較大，可以在一定程度上增加項(xiàng)目收入；對(duì)于因施工單位、建設(shè)單位和設(shè)計(jì)因素需要增減賬的資料要及時(shí)根據(jù)工程情況變更，項(xiàng)目施工過(guò)程中變更資料是會(huì)經(jīng)常遇到的事情，是不隨著人們的意志而發(fā)生變化的。當(dāng)工程出現(xiàn)變更時(shí)，自然會(huì)改變施工的工序和工程內(nèi)容的增減，進(jìn)而對(duì)成本費(fèi)用的支出造成影響。

（3）要制定經(jīng)濟(jì)合理的方案。施工方案的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：流水施工的組織、施工順序的安排、施工機(jī)具和選擇、施工方法的確定。不同的施工方案就會(huì)產(chǎn)生不同的工期、使用不同的設(shè)備，施工費(fèi)用也會(huì)隨著產(chǎn)生變化。為了能夠降低成本，選擇合理的施工方案很關(guān)鍵。

（4）提高質(zhì)量管理力度，降低返工率。在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，材料和人工消耗不能超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，防止因采用劣質(zhì)材料產(chǎn)生的額外費(fèi)用。降低返工損失、停工的概率，確保其不超過(guò)成本預(yù)算的1%。

5 結(jié)語(yǔ)

在進(jìn)行園林施工項(xiàng)目管理時(shí)，要全方位著手，多管齊下，以制定的管理計(jì)劃為目標(biāo)，做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)園林事業(yè)的發(fā)展。

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