程英非

[摘 要] 隨著我國的經(jīng)濟制度的不斷改革與完善，經(jīng)濟與科技飛躍發(fā)展。國有企業(yè)在邁進時代跨越的同時，也在人才激勵機制上下了許多功夫。因此，在國有企業(yè)當中，人才的選拔、挖掘、培養(yǎng)這三大因素是人才激勵機制的重要因素。再者，國有企業(yè)的發(fā)展取決于人的積極性和潛能的發(fā)揮，如何最大限度地發(fā)揮出來，這是國有企業(yè)首要考慮的問題?！凹睢币殉蔀槠髽I(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略手段。因此，論文將對國有企業(yè)的激勵方案進一步做出研究。

[關鍵詞] 國有企業(yè)；員工；激勵方案

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 062

[中圖分類號] F279.23.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）07- 0127- 02

隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國的國有企業(yè)由以前只注重簡單的勞資行政管理開始轉到復雜人力資源管理方面。國有企業(yè)管理的關鍵是人本管理，企業(yè)的發(fā)展取決于員工的積極性。近幾年，國有企業(yè)大量高素質人才流動到私營企業(yè)，造成了國有企業(yè)人力資源流失。在這些情況之下，我國必須建立一套適合國有企業(yè)的人力資源管理機制，以此來推動國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。國有企業(yè)應該堅持以人為本的原則，以此來建立系統(tǒng)、有序的人才激勵機制。國有企業(yè)的員工也應秉承以求真務實、誠實守信為核心來推動企業(yè)的經(jīng)營與管理。

1 國有企業(yè)人力資源管理存在的弊端

1.1 國有企業(yè)中人力資源管理意識落后

在當今社會，許多國有企業(yè)都采取人力激勵機制的措施來對員工留存、鼓勵。在這一現(xiàn)象的普遍下，同時也出現(xiàn)了不少問題。換而言之，就是國有企業(yè)中人力資源管理上存在種種問題。對國有企業(yè)造成一定的影響。國有企業(yè)應該提高人力資源的管理意識，進一步提高員工的綜合素質，為此，來推動國有經(jīng)濟發(fā)展。

1.2 國有企業(yè)中存在著盲目激勵現(xiàn)象

許多國有企業(yè)看到其他的企業(yè)實施人才激勵機制，便“借鑒”其他國有企業(yè)的激勵機制。但是他們的借鑒純粹是以照搬的模式來實施，導致了許多問題出現(xiàn)。如果每一個企業(yè)都是以照搬其他企業(yè)的人才激勵機制，那么“激勵”對國有企業(yè)而言毫無意義與價值。要讓激勵機制變得更有意義，務必立足于國有企業(yè)中員工的需要。要想消除盲目激勵的現(xiàn)象，企業(yè)必須對員工所真正需要之處做出深度的分析與研究，從而做出另一份創(chuàng)新的人才機制鼓勵的模式，來為社會做出參考模式。國家一直強調社會主義價值，當然，國有企業(yè)的獎勵機制也應以社會主義價值為核心。隨著對外開放的政策執(zhí)行，我過應采取西方的榮耀激勵來對員工進行鼓勵，從而更好的激發(fā)他們的積極性。

1.3 國有企業(yè)中的鼓勵機制過度單一、簡化

在我國，大部分的國有企業(yè)的激勵方式毫無差別，“一刀切”的對所有的員工采取同樣的手段來進行激勵。因此，國有企業(yè)應該結合實際來對不同的員工實施不同的獎勵，這樣才能激發(fā)員工的積極性。國有企業(yè)應改變單一的人才激勵機制。要想改變單一的機制，就應該制定出系統(tǒng)、有效的方案。

在我國，激勵機制中存在的問題有許多，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展滋生出的新問題?，F(xiàn)代國有企業(yè)要想擁有合理與科學的人才激勵機制，就應該從根本著手，也就是創(chuàng)新與改革人才管理機制。以實事求是的態(tài)度，發(fā)展國民經(jīng)濟。

2 解決我國國有企業(yè)人才鼓勵機制中出現(xiàn)問題的措施

針對當前的情況，國有企業(yè)中隨著視察過經(jīng)濟的不斷發(fā)展的同時也滋生了許多問題，為此，提出以下措施。

2.1 提高員工的綜合素質

前言提到，人才激勵機制中的管理不到位，導致作用相對來說不明顯。在管理實踐當中，人才的管理也是對企業(yè)能進一步的發(fā)展起到相當大的作用。為此，國有企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，也要提高員工的綜合素質，體現(xiàn)自身價值。

2.2 運用多種激勵機制

在管理實踐當中，盲目的激勵對企業(yè)來說既“勞命傷財”，又對員工起不到真正的激勵作用，因此，國有企業(yè)應采取多種、特別的方式來對不同的員工進行激勵，以此進一步更好的提高員工的管理意識，并且大大的從本質上激發(fā)了他們的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

2.3 獎懲并用，引入末位淘汰機制

隨著我國改革開放的進一步發(fā)展和市場經(jīng)濟的逐步確立。許多企業(yè)只采取獎勵來激發(fā)員工的積極性。但在實踐當中，不少的單位在使用物質激勵的過程中，耗費不少，但是目的卻沒有達到。因此，企業(yè)在采取獎勵的同時，也要采取懲治并行的方式來提高質量。通過科學的評價手段，對員工進行合理排序，對排名落后的員工，按一定的比例或數(shù)量進行調崗、降辭或辭退。其目的是通過末位的強行淘汰來增加員工的危機感和緊迫感，從而提高員工的工作質量和工作效率，以此來推動國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3 國有企業(yè)中人才激勵機制的重要意義

當今，人才資源是當今社會發(fā)展中的重要資源，國有企業(yè)當中最重要的仍然是人才的培養(yǎng)。因此，人才激勵機制是激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的首要因素。結合我國的實際情況要看，人才激勵機制過度的單一造成一定的影響，這更加證明了人才激勵機制對我國的重要性與影響力。為此，我們應該進一步的努力與改善，才能更好的發(fā)展國有經(jīng)濟?？偟膩碚f，人才激勵機制的重要性部制體現(xiàn)在資金當中，還關系到綜合能力。再者，我國一直提倡“要建立健全與社會市場經(jīng)濟體制相適應、與工作相緊密、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機制”。因此，要把人才激勵機制的建立作為企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的基礎來抓。

4 結 語

結合我國的實際情況，員工激勵是國有企業(yè)的主要激發(fā)員工積極性的措施。由此可見，人才激勵機制是我國企業(yè)的核心與首要。但在我國的激勵機制當中出現(xiàn)的問題有許多。例如，人才管理不到位、機制的單一性、盲目性等等。我們務必盡快解決這些問題。國有企業(yè)應該按市場的價值觀、評價標準及運行模式啦進行激勵，而不能按政府的行為模式來進行激勵。將人才激勵機制的歹意性發(fā)展成人才激勵機制的多樣性與特殊性；提高人才管理能力。在激勵方案中，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，站在公司戰(zhàn)略高度系統(tǒng)考慮問題，建立多層次、系統(tǒng)、多角度的獎勵機制來推動國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

主要參考文獻

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