王曉月

摘要：為了加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、提高人民的生活水平、土木工程建設(shè)順利完成并且可以保質(zhì)保量，那么土木工程施工管理工作是必須進(jìn)行的.本文從土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對(duì)提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討.希望對(duì)土木工程施工管理工作起到借鑒作用.

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；不足；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674―3024（2016）07―160―02

前言

現(xiàn)代的土木工程逐漸地走向了社會(huì)的前沿，在不斷前進(jìn)的過程中，取得了非常顯著的成效。然而，土木工程施工管理在進(jìn)步的同時(shí)，也存在著許多的問題，而鑒于土木工程整體質(zhì)量問題的重要性，就需要我們非常重視土木工程的施工管理。

1存在的主要問題

1.1土木工程施工人員的整體素質(zhì)較低

盡管現(xiàn)代的土木工程企業(yè)發(fā)展的很快，但是，相對(duì)而言，仍然具有一定的滯后性。這主要是由于我國的國情決定的，我國的發(fā)展比較緩慢，因此，對(duì)于土木工程施工人員的準(zhǔn)入制度還比較欠缺，于是人們就鉆了這個(gè)空子，運(yùn)用親戚朋友、金錢、利益、權(quán)勢(shì)、等條件來換取自己在管理層的一席之地，通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的這些人員，他們的整體素質(zhì)水平大部分偏低，他們的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，不了解市場經(jīng)濟(jì)，不熟悉財(cái)務(wù)，有的人甚至是一無所知，就是這樣的一部分人員卻掌握著施工過程的管理，使得土木工程施工管理過程中出現(xiàn)了問題，整體機(jī)構(gòu)陷入癱瘓狀態(tài)。

1.2土木工程施工管理制度不合理

在土木工程施工管理過程中，管理人員之間往往沒有明顯的分工，各自的職責(zé)和任務(wù)所在也沒有做出具體的規(guī)劃，因此，對(duì)施工人員和整個(gè)施工過程的管理就顯得自由散漫，對(duì)一些施工工程的專業(yè)人士不能夠正確的給予評(píng)價(jià)，任其發(fā)展，這就會(huì)引發(fā)很多問題，施工工程的質(zhì)量不能夠得到保障，間接地影響整體的發(fā)展進(jìn)程。

1.3土木工程施工設(shè)備材料管理力度不夠

本著企業(yè)的目標(biāo)，管理人員在進(jìn)行選擇材料時(shí)，往往為了節(jié)約開支，或者是為了中飽私囊，給自己謀取利益，盡可能地選用低成本、低質(zhì)量的工程材料，這些不合格的、達(dá)不到建筑指標(biāo)的材料直接影響了土木工程施工的質(zhì)量問題，間接地影響到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，不利于社會(huì)的正常發(fā)展。而且由于管理人員的經(jīng)營不當(dāng)，沒有嚴(yán)格地規(guī)定材料的具體存放位置，只是隨便地丟在一起，導(dǎo)致了許多的材料發(fā)生了變質(zhì)、腐爛、受損等問題。不只是材料的劣質(zhì)問題，土木工程施工材料質(zhì)量檢測(cè)的辦法也是非常滯后，通常情況下，施工材料質(zhì)量檢測(cè)只是沿用舊的一些簡單而且方便的操作方法來進(jìn)行，沒有依據(jù)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?yán)格的程序進(jìn)行檢測(cè)，簡單地過一遍，這樣的檢驗(yàn)方法造成了很大一部分人的懶惰心理，給那些趁機(jī)鉆空子的人提供了一定的前提條件，也使得檢測(cè)數(shù)據(jù)缺乏客觀的事實(shí)性，畢竟經(jīng)過人工操作的檢測(cè)數(shù)據(jù)，也許在途中出現(xiàn)一些問題，或者是被修改過的數(shù)據(jù)混合在一起，這樣就會(huì)產(chǎn)生雜亂無章、混淆視線、不標(biāo)準(zhǔn)、不合格、混水摸魚等不利于土木工程施工的情況出現(xiàn)。

1.4土木工程施工實(shí)際操作不合理

土木工程施工的具體操作人員的素質(zhì)普遍低下，大部分人的文化都是初級(jí)文化水平，由于他們的知識(shí)水平有限，對(duì)于操作的設(shè)備等資源不是很了解，操作起來既浪費(fèi)了時(shí)間，又不能達(dá)到預(yù)期的效果，還會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤操作方法，比如說：用最原始的手工操作，即不標(biāo)準(zhǔn)又不能達(dá)到高效率；對(duì)于具體的規(guī)章制度的執(zhí)行不能夠接受，操作時(shí)候的具體步驟不到位，違規(guī)違法現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)等。由于這種種的原因，導(dǎo)致操作過程中不能準(zhǔn)確地進(jìn)行各種用料的合理混合，或者是浪費(fèi)資源，或者是延長時(shí)間，都使得成本增加，豈不是得不償失。如果施工工程需要定期完成的話，施工人員為了速度就會(huì)出現(xiàn)一些偷工減料、縮短時(shí)間用量，都會(huì)在無形之中影響土木工程施工的質(zhì)量。

1.5土木工程施工管理人員忽視安全問題

土木工程的最終目標(biāo)是為了讓居民居住，那么安全問題自然應(yīng)該被列入首要的日程上來，它關(guān)系著千千萬萬個(gè)家庭的生命安全問題。而施工過程中，往往忽視了安全管理的工作，管理人員的管理模式陳舊，不能夠準(zhǔn)確地行使國家賦予的安全管理?xiàng)l例的權(quán)利，落不到實(shí)際的用處，再加上施工人員的安全意識(shí)薄弱，施工工地的安全設(shè)施和應(yīng)急措施準(zhǔn)備不充分等都存在著安全隱患。

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對(duì)策

2.1提高土木施工全體施工人員的素質(zhì)

土木工程建設(shè)施工當(dāng)中，人是整個(gè)項(xiàng)目的主體，人員的素質(zhì)決定了整個(gè)土木工程建設(shè)的質(zhì)量，決定了整個(gè)項(xiàng)目能否按照預(yù)定的期限內(nèi)完成，決定了其工程施工能否準(zhǔn)確的把握工藝流程、技術(shù)細(xì)節(jié)等等.。由此可見提高土木工程項(xiàng)目人員的素質(zhì)，至關(guān)重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)，在人員的招聘使用上，要設(shè)立嚴(yán)格的考核制度，必須持證上崗.工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，抓住管理中的細(xì)節(jié)。管理人員要不斷的與施工人員進(jìn)行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達(dá)到促進(jìn)管理，提高工作效率的目的。其次，對(duì)于施工人員的素質(zhì)問題也要格外重視，施工人員的素質(zhì)與管理人員的素質(zhì)相輔相成.施工人員素質(zhì)的提高是管理人員做好管理的前提條件，因此必須要全面的對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)其對(duì)工藝流程的掌握、對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、對(duì)技術(shù)難點(diǎn)的掌握等等。

2.2 建立完善土木工程施工管理制度

為了保證土木建設(shè)工程的施工質(zhì)量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強(qiáng)土木工程建設(shè)的施工管理制度，確保其科學(xué)性以及合理性，這也對(duì)施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設(shè)工程施工企業(yè)要健全完善相關(guān)的施工管理制度以及法律法對(duì)，加強(qiáng)對(duì)施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵(lì)機(jī)制。如果土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)性問題，需要及時(shí)地制定出科學(xué)合理的解決措施。

2.3加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

土木工程質(zhì)量的基礎(chǔ)是依靠完善的質(zhì)量保證體系來實(shí)現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備完整健全的施工質(zhì)量責(zé)任制度，并且要符合國家相關(guān)的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務(wù)，將其進(jìn)行細(xì)致化劃分，并由上到下進(jìn)行落實(shí)，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個(gè)土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領(lǐng)導(dǎo)施工人員的技術(shù)員進(jìn)行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時(shí)的進(jìn)行糾正，做到將責(zé)任制具體到個(gè)人身上，降低施工管理中的危險(xiǎn)因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級(jí)責(zé)任明確，最后形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)起施工項(xiàng)目管理的積極性，并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會(huì)面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

2.4施工技術(shù)和方法的控制

為了保證施工質(zhì)量，在土木工程施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行控制、管理，包括每一個(gè)施工的環(huán)節(jié)和工序，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任性和質(zhì)量意識(shí)。施工單位要不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和工藝，建立良好的技術(shù)管理體系，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。同時(shí)要引進(jìn)具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，做好人才儲(chǔ)備和管理，保證施工的質(zhì)量，不斷打造土木精品工程。另外，要不斷提高土木工程施工的安全標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能促進(jìn)施工技術(shù)的改進(jìn)，不斷提高施工的總體質(zhì)量，提高工程結(jié)構(gòu)的安全性。如果出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，分析原因，采取相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的控制和管理。最后，施工單位要施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，應(yīng)著重檢查重要的環(huán)節(jié)和程序，同時(shí)要考慮到質(zhì)量管理的水準(zhǔn)和難度，定期檢查整個(gè)施工作業(yè)質(zhì)量的運(yùn)行情況。

2.5 提高施工人員的安全意識(shí)，建立安全保護(hù)措施

解決土木工程施工管理問題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套 有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護(hù)機(jī)制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識(shí)，通過對(duì)施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。

3結(jié)語

一個(gè)土木工程企業(yè)如果想要在社會(huì)上立于不敗之地，就需要不斷地提高自身的管理水平，增加競爭的有利條件，畢竟土木工程的施工管理過程是一個(gè)繁雜、瑣碎的事情，不要想著一口吃成個(gè)胖子，只有一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行管理，逐步地加強(qiáng)施工管理建設(shè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不斷奮斗。

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