王曉月

摘要：為了加快社會主義現(xiàn)代化建設進程、提高人民的生活水平、土木工程建設順利完成并且可以保質保量，那么土木工程施工管理工作是必須進行的.本文從土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對提高土木工程施工管理水平的策略進行研究探討.希望對土木工程施工管理工作起到借鑒作用.

關鍵詞：土木工程；施工管理；不足；對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―160―02

前言

現(xiàn)代的土木工程逐漸地走向了社會的前沿，在不斷前進的過程中，取得了非常顯著的成效。然而，土木工程施工管理在進步的同時，也存在著許多的問題，而鑒于土木工程整體質量問題的重要性，就需要我們非常重視土木工程的施工管理。

1存在的主要問題

1.1土木工程施工人員的整體素質較低

盡管現(xiàn)代的土木工程企業(yè)發(fā)展的很快，但是，相對而言，仍然具有一定的滯后性。這主要是由于我國的國情決定的，我國的發(fā)展比較緩慢，因此，對于土木工程施工人員的準入制度還比較欠缺，于是人們就鉆了這個空子，運用親戚朋友、金錢、利益、權勢、等條件來換取自己在管理層的一席之地，通過關系進入企業(yè)的這些人員，他們的整體素質水平大部分偏低，他們的專業(yè)知識掌握不夠，不了解市場經(jīng)濟，不熟悉財務，有的人甚至是一無所知，就是這樣的一部分人員卻掌握著施工過程的管理，使得土木工程施工管理過程中出現(xiàn)了問題，整體機構陷入癱瘓狀態(tài)。

1.2土木工程施工管理制度不合理

在土木工程施工管理過程中，管理人員之間往往沒有明顯的分工，各自的職責和任務所在也沒有做出具體的規(guī)劃，因此，對施工人員和整個施工過程的管理就顯得自由散漫，對一些施工工程的專業(yè)人士不能夠正確的給予評價，任其發(fā)展，這就會引發(fā)很多問題，施工工程的質量不能夠得到保障，間接地影響整體的發(fā)展進程。

1.3土木工程施工設備材料管理力度不夠

本著企業(yè)的目標，管理人員在進行選擇材料時，往往為了節(jié)約開支，或者是為了中飽私囊，給自己謀取利益，盡可能地選用低成本、低質量的工程材料，這些不合格的、達不到建筑指標的材料直接影響了土木工程施工的質量問題，間接地影響到居民的生命財產(chǎn)安全，不利于社會的正常發(fā)展。而且由于管理人員的經(jīng)營不當，沒有嚴格地規(guī)定材料的具體存放位置，只是隨便地丟在一起，導致了許多的材料發(fā)生了變質、腐爛、受損等問題。不只是材料的劣質問題，土木工程施工材料質量檢測的辦法也是非常滯后，通常情況下，施工材料質量檢測只是沿用舊的一些簡單而且方便的操作方法來進行，沒有依據(jù)科學的、嚴謹?shù)摹栏竦某绦蜻M行檢測，簡單地過一遍，這樣的檢驗方法造成了很大一部分人的懶惰心理，給那些趁機鉆空子的人提供了一定的前提條件，也使得檢測數(shù)據(jù)缺乏客觀的事實性，畢竟經(jīng)過人工操作的檢測數(shù)據(jù)，也許在途中出現(xiàn)一些問題，或者是被修改過的數(shù)據(jù)混合在一起，這樣就會產(chǎn)生雜亂無章、混淆視線、不標準、不合格、混水摸魚等不利于土木工程施工的情況出現(xiàn)。

1.4土木工程施工實際操作不合理

土木工程施工的具體操作人員的素質普遍低下，大部分人的文化都是初級文化水平，由于他們的知識水平有限，對于操作的設備等資源不是很了解，操作起來既浪費了時間，又不能達到預期的效果，還會出現(xiàn)很多的錯誤操作方法，比如說：用最原始的手工操作，即不標準又不能達到高效率；對于具體的規(guī)章制度的執(zhí)行不能夠接受，操作時候的具體步驟不到位，違規(guī)違法現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)等。由于這種種的原因，導致操作過程中不能準確地進行各種用料的合理混合，或者是浪費資源，或者是延長時間，都使得成本增加，豈不是得不償失。如果施工工程需要定期完成的話，施工人員為了速度就會出現(xiàn)一些偷工減料、縮短時間用量，都會在無形之中影響土木工程施工的質量。

1.5土木工程施工管理人員忽視安全問題

土木工程的最終目標是為了讓居民居住，那么安全問題自然應該被列入首要的日程上來，它關系著千千萬萬個家庭的生命安全問題。而施工過程中，往往忽視了安全管理的工作，管理人員的管理模式陳舊，不能夠準確地行使國家賦予的安全管理條例的權利，落不到實際的用處，再加上施工人員的安全意識薄弱，施工工地的安全設施和應急措施準備不充分等都存在著安全隱患。

2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策

2.1提高土木施工全體施工人員的素質

土木工程建設施工當中，人是整個項目的主體，人員的素質決定了整個土木工程建設的質量，決定了整個項目能否按照預定的期限內完成，決定了其工程施工能否準確的把握工藝流程、技術細節(jié)等等.。由此可見提高土木工程項目人員的素質，至關重要。首先，提高土木工程施工管理人員的素質，在人員的招聘使用上，要設立嚴格的考核制度，必須持證上崗.工作中一定要認真負責、不斷進行培訓學習，抓住管理中的細節(jié)。管理人員要不斷的與施工人員進行溝通，讓施工管理人員與施工人員能夠和諧相處，達到促進管理，提高工作效率的目的。其次，對于施工人員的素質問題也要格外重視，施工人員的素質與管理人員的素質相輔相成.施工人員素質的提高是管理人員做好管理的前提條件，因此必須要全面的對施工人員進行素質培訓，培訓其對工藝流程的掌握、對機械設備的操作、對技術難點的掌握等等。

2.2 建立完善土木工程施工管理制度

為了保證土木建設工程的施工質量，減少施工過程中出現(xiàn)的各種問題，就要加強土木工程建設的施工管理制度，確保其科學性以及合理性，這也對施工現(xiàn)場的各種不良行為起到了一定的約束作用。土木建設工程施工企業(yè)要健全完善相關的施工管理制度以及法律法對，加強對施工過程中的施工人員管理措施，逐步地完善激勵機制。如果土木工程建設過程中出現(xiàn)相關的技術性問題，需要及時地制定出科學合理的解決措施。

2.3加大土木工程項目質量控制力度

土木工程質量的基礎是依靠完善的質量保證體系來實現(xiàn)的，土木工程施工企業(yè)應當具備完整健全的施工質量責任制度，并且要符合國家相關的法律法規(guī)。在土木工程施工過程中，要根據(jù)施工階段的任務，將其進行細致化劃分，并由上到下進行落實，促使土木工程施工管理徹底貫徹到整個土木工程中去。土木工程施工過程中，其安全問題是施工管理過程中的重要問題，這就需要以領導施工人員的技術員進行有效的指揮，注重施工管理中的安全問題。除此之外，在土木工程施工管理過程中，需要將違章操作及時的進行糾正，做到將責任制具體到個人身上，降低施工管理中的危險因素，從而保證土木工程施工人員的人身安全。此外，還應完善土木工程施工項目的運行機制。落實“兩層分離”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分離，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調動起施工項目管理的積極性，并建立承攬任務拓寬市場的激勵機制。企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調動員工關心企業(yè)和承攬任務的積極性。

2.4施工技術和方法的控制

為了保證施工質量，在土木工程施工過程中，要嚴格按照相關的技術標準和要求進行控制、管理，包括每一個施工的環(huán)節(jié)和工序，對關鍵環(huán)節(jié)和重要部位，要落實到個人，加強施工人員的責任性和質量意識。施工單位要不斷引進先進的技術和工藝，建立良好的技術管理體系，加快施工進度，提高施工質量，降低施工成本。同時要引進具有高素質的專業(yè)人才，做好人才儲備和管理，保證施工的質量，不斷打造土木精品工程。另外，要不斷提高土木工程施工的安全標準，這樣才能促進施工技術的改進，不斷提高施工的總體質量，提高工程結構的安全性。如果出現(xiàn)異常情況，應停止施工，分析原因，采取相應的解決措施，實現(xiàn)對施工質量的控制和管理。最后，施工單位要施工現(xiàn)場質量進行檢查和考核，應著重檢查重要的環(huán)節(jié)和程序，同時要考慮到質量管理的水準和難度，定期檢查整個施工作業(yè)質量的運行情況。

2.5 提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施

解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套 有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設置到位等等，并采取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質量。

3結語

一個土木工程企業(yè)如果想要在社會上立于不敗之地，就需要不斷地提高自身的管理水平，增加競爭的有利條件，畢竟土木工程的施工管理過程是一個繁雜、瑣碎的事情，不要想著一口吃成個胖子，只有一步一個腳印，踏踏實實地進行管理，逐步地加強施工管理建設，為企業(yè)的長遠利益而不斷奮斗。

參考文獻：

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