張燕梅

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)的全面展開，甲方作為建設(shè)項目的投資者，對施工前的準備工作，材料準備、資金規(guī)劃和建設(shè)的過程中不同工作單元之間的分配，都發(fā)揮著重要的作用。在施工過程中，甲方即作為管理方，又作為監(jiān)督方，對整個工程的質(zhì)量及進度也起到關(guān)鍵作用。就新時期甲方管理對施工現(xiàn)場管理的作用及實踐進行分析。

關(guān)鍵詞：新時期；甲方管理；施工現(xiàn)場管理；建設(shè)工程

中圖分類號：TU721.2文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―37―02

前言

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的全方位展開，建筑工程項目不論在城市還是在農(nóng)村，均是隨處可見。要保證著諸多工程的高質(zhì)量進行，甲方作為工程項目的投資方，有必要做好自己的管理及監(jiān)督工作。在工程的建設(shè)中，甲方既要嚴格控制工程質(zhì)量，又要調(diào)節(jié)工程的進度，還要降低工程的投資及監(jiān)管施工中的安全工作等。作為工程管理過程中的重要組成部分，甲方的管理監(jiān)督工作貫穿到工程實施的所有環(huán)節(jié)，即要招標投標、簽訂合同、工程實施、保證建設(shè)質(zhì)量，又要抓好項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)制度，建立規(guī)范的管理監(jiān)督制度，才能使項目工程穩(wěn)步地進行。基于甲方在工程實施管理中的重要作用，本文就新時期甲方管理對施工現(xiàn)場管理的作用及實踐進行分析討論。

1 甲方在施工現(xiàn)場管理中的作用

施工管理是一個較為長期的工作，期間涉及的工作多，難點也多，再加上建造人員及管理人員的良莠不齊，導致施工中管理難度加大。所以，在施工過程中，甲方在資料、文明及安全方面都應發(fā)揮相應的作用。

1.1 在質(zhì)量管理中的作用

在項目工程開建之后，甲方需對工程實施進行全方位的控制和管理，這樣才能更好地掌握每個細節(jié)，防故障于未然。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）在施工前肩負著對甲方管理人員技術(shù)水平及上崗前相關(guān)工作的培訓，及工作中的責任心的講述。因為管理過程中的好壞都直接和管理人員的工作態(tài)度密切相關(guān)。

（2）在施工管理方面，還要對材料進行檢查，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題進行嚴格監(jiān)控。因為建筑材料對建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要，對施工材料進行嚴格檢查是甲方在工程管理中的基本任務(wù)。

（3）肩負著和施工單位的技術(shù)人員進行有效及充分溝通的任務(wù)。在工程項目實施中，甲方要積極與施工單位技術(shù)人員進行有效溝通，讓施工單位提交施工計劃，以保證施工質(zhì)量。只有如此，才能及時了解施工進度，并對施工中出現(xiàn)的問題給予及時解決。

1.2 在資料管理中的作用

資料管理是施工管理中的重要環(huán)節(jié)。甲方在整個工程施工過程中，肩負著對施工材料從頭至尾的記錄，對施工材料價格及型號的選擇等工作。對材料進行很好的管理，對于科學管理材料具有很大的幫助，甚至對將來的工程設(shè)計具有寶貴經(jīng)驗，另外，對工程建設(shè)的順利進行也具有重要的意義。提高資料管理水平，對于解決工程項目過程中的問題、工程后期的結(jié)算及追究責任提供原始數(shù)據(jù)都將起到很好的作用。

1.3 在施工管理中的作用

目前，建筑企業(yè)間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)間的各種行為也亟待規(guī)范化。要做到此，甲方就得完善管理制度、革新軟硬件設(shè)施，給施工中的各個單位提供優(yōu)越的工作環(huán)境，讓他們?nèi)硇牡赝度氲绞┕そㄔO(shè)當中，使施工做到安全、文明。基于甲方在施工中的重要作用，政府也要求甲方加大施工中的管理和監(jiān)督力度，不斷提高其自我管理能力及管理工程能力，使工程穩(wěn)健地進行實施。

2 甲方在施工過程中的管理對策

2.1 施工準備階段的現(xiàn)場管理對策

（1）在工程實施之前，甲方管理人員應當對乙方的人員調(diào)動、材料選取等工作內(nèi)容進行監(jiān)督及管理，并按照設(shè)計對乙方的施工技術(shù)進行審核，以確保符合技術(shù)的要求。同時，應加強對人員配備的管理，確保項目工程中的相關(guān)負責人，將項目任務(wù)分配到每一個人。如果某一工作崗位發(fā)生了人員調(diào)動，甲方管理人員應當做出嚴格的考察。

（2）在施工之前，甲方應當組織設(shè)計單位等對現(xiàn)場的施工人員進行交底及安全教育等工作，以提高他們的安全意識，避免事故的發(fā)生。

（3）對乙方提供的施工方案，甲方管理人員應當做出嚴格的審核，確保施工計劃經(jīng)濟、高效進行。另外，對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的矛盾如各參建單位間的、機械使用中的，都要進行合理的調(diào)節(jié)及協(xié)商，為工程的順利開展做好準備。

2.2 施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對策

在工程實施中，甲方管理人員并不直接參與到工程的具體實施中，只以管理及監(jiān)督人員的身份對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量工作、進度工作、安全工作等進行調(diào)控，以確保工程的有效實施。但在新時期的項目工程建設(shè)中，只做到本職工作已明顯不夠，甲方管理人員還應在提高工程質(zhì)量的同時，更應當注重管理力度，并通過合理的控制管理力度，使工程質(zhì)量得到進一步的提高。在實際工作中可從以下幾方面入手：

（1）材料質(zhì)量的管理。材料質(zhì)量的把控是做好工程質(zhì)量工作的第一步，也是基礎(chǔ)工作，若在材料質(zhì)量上出現(xiàn)問題，施工技術(shù)多先進也不能取得預期的施工效果。所以，甲方管理人員在施工過程中要對材料進行嚴格的質(zhì)量檢查和驗收，確保沒有差錯。

（2）施工工序的質(zhì)量管理。在工程項目的建設(shè)中，有很多施工工序，它們之間環(huán)環(huán)相扣，只有將每一道工序完成好，才能保證工程的最終完結(jié)。所以，確保每一道工序的施工質(zhì)量便是實現(xiàn)整個工程的基礎(chǔ)，甲方管理人員應當加強每一道工序的監(jiān)督管理，并給予完結(jié)后的驗收，做到每一步驟都不出現(xiàn)差錯。

（3）竣工驗收質(zhì)量管理。在整個工程項目投建完結(jié)后，甲方管理人員要對整個工程質(zhì)量進行驗收，以確保施工質(zhì)量。但需要注意的是，在驗收中，不可損壞成品，對不合格的地方應當及時指出，以改進，并追究施工負責人的責任。

2.3 施工過程中施工安全的管理對策

施工過程的安全管理主要是指工程項目本身的建造安全，另外就是施工中人員的施工安全。對于前者，甲方管理人員應當按工程照項目的施工情況，對施工單位的各項施工指標進行檢查及驗收。對于后者，就是在具體施工中，甲方管理人員要對施工人員進行安全教育，對他們施工中的不安全行為進行及時糾正。另外，甲方管理人員在施工現(xiàn)場中，也要注意自身的安全，及時做好安全保護措施。

2.4 施工預結(jié)算的管理對策

（1）工程設(shè)計階段的概預算管理。在工程項目投建之前，施工概預算是工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，甲方管理人員應當對設(shè)計師提供的設(shè)計圖紙、概算分析及費用組成等進行很好地研習。

（2）工程投標階段的控制價及清單管理。在工程的控制價及清單管理中，甲方應當委托有資質(zhì)的造價咨詢公司，根據(jù)施工條件、工程造價預期目標、施工工程設(shè)計圖紙、施工材料及設(shè)備、人工費用等，進行s 工程項目的控制價及清單編制。

（3）施工管理階段的預結(jié)算管理。在工程項目的施工過程中，甲方管理人員應當根據(jù)預算（控制價）編制進行資金控制，加強監(jiān)督工作，并對各項目的支出進行合理地控制。對于超出預算（控制價）的費用，應當保留，為以后做憑證。在工程中如出現(xiàn)變更，甲方管理人員應當對變更后的工程預算進行嚴格審核。另外，對施工現(xiàn)場簽證的管理也要非常仔細，以避免工程后期索賠中出現(xiàn)各種問題。

（4）竣工階段預結(jié)算管理。在工程項目建造完成之后，甲方管理人員應當向施工單位索要結(jié)算報告，并安排專業(yè)的造價工程師對建設(shè)中的費用及工程結(jié)算進行審核。在工程預結(jié)算管理中，甲方管理人員應將建設(shè)中的各項簽證進行妥善保管，以便于施工完結(jié)后進行有效的核對。

3結(jié)語

在工程項目的實施中，甲方管理人員應當做好施工前的準備階段管理工作、施工中的材料質(zhì)量及安全管理工作，并對施工預結(jié)算進行很好的把控。以達到保證工程項目質(zhì)量，降低建造成本的目的。

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