邸曉萌

【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而在從會(huì)計(jì)的角度來看，也必須建立完善責(zé)任會(huì)計(jì)與之相配合，這有利于提高企業(yè)的管理效率，促使企業(yè)的發(fā)展壯大。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)制度；責(zé)任會(huì)計(jì)；研究

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的流入，我國的企業(yè)制度逐漸演變最終形成了以規(guī)范和完善的法人制度為主體，以有限（或無限）責(zé)任制度為核心的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)管理制度。

一、企業(yè)建立和完善責(zé)任會(huì)計(jì)的必要性

（一）保障會(huì)計(jì)監(jiān)督順利進(jìn)行

企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督方式分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是指對企業(yè)會(huì)計(jì)人員及其工作的監(jiān)督，外部監(jiān)督則主要是企業(yè)利益相關(guān)者與政府的相關(guān)部門對企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。對于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督的方式，會(huì)計(jì)法并沒有做出硬性規(guī)定，因此出于商業(yè)機(jī)密等因素，企業(yè)監(jiān)督一般是由內(nèi)部會(huì)計(jì)人員完成，外部監(jiān)督較少，這就造成了監(jiān)督機(jī)制的不健全。作為企業(yè)自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員，依附于企業(yè)，利益與企業(yè)息息相關(guān)，很難有效的履行監(jiān)督職責(zé)，完成監(jiān)督工作，所謂的會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。許多企業(yè)為了獲取更多的利益，不惜讓會(huì)計(jì)人員在賬目往來上作假，而作為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員，缺乏獨(dú)立性，地位較低，不得不按照領(lǐng)導(dǎo)的意志做假賬，使企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督形容虛設(shè)，欺騙政府和社會(huì)，對國家的利益造成損失。同時(shí)，我國的相關(guān)法律法規(guī)的不健全也導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督的外部執(zhí)行缺乏有效的指導(dǎo)，無法順利進(jìn)行。因此，繼續(xù)完善企業(yè)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度非常必要。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理分權(quán)現(xiàn)象的出現(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度不同于過去的集中管理模式，分權(quán)代管思想已經(jīng)成為企業(yè)管理的主流思想。針對這種變化，這就要求企業(yè)建立完善新的管理監(jiān)督制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，有效解決代理問題，而建立責(zé)任會(huì)計(jì)就能滿足這樣的需要。通過責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立和完善能夠有效的提高企業(yè)分權(quán)部門之間的相互財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平和效率，進(jìn)行提升企業(yè)的競爭力，適應(yīng)激烈的市場競爭。

二、完善企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的措施

（一）對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行以人為本的“人本管理”

人的作用越來越受到重視，現(xiàn)代企業(yè)管理以“人本管理”為核心，簡單來說就是設(shè)置各責(zé)任中心，制定責(zé)任指標(biāo)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，分析生產(chǎn)經(jīng)營或提供服務(wù)記錄形成業(yè)績報(bào)告，以實(shí)際與責(zé)任指標(biāo)的差異與獎(jiǎng)懲措施對照來對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。所謂“有功必賞。有錯(cuò)必罰”，這樣能極大地激發(fā)起員工的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作的效率。責(zé)任會(huì)計(jì)也應(yīng)秉承這一點(diǎn)，使得企業(yè)職工能夠積極主動(dòng)地投身到企業(yè)的管理中去，提高企業(yè)的效率。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)制度要“以資金管理為中心，以成本管理為基礎(chǔ)”

如果將企業(yè)視為一臺(tái)機(jī)器，那么資金就是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，資金對企業(yè)的重要性無需贅言。因此，對于企業(yè)來說，如何充分利用資金寶貴的資源，發(fā)揮其應(yīng)有的效果，這是每個(gè)企業(yè)的必修課程。其中最關(guān)鍵的就是企業(yè)要做好籌資工作。企業(yè)籌資按照資金來源的范圍不同可分為內(nèi)部籌資和外部籌資。內(nèi)部籌資主要指企業(yè)將自己的留存收益和折舊轉(zhuǎn)化為投資的過程，具體方式就是動(dòng)用企業(yè)自有資金。外部籌資方式主要包括發(fā)行股票和債券、銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃、吸收直接投資等。從責(zé)任會(huì)計(jì)角度來看，考慮到企業(yè)自有資金的有限性，采取貸款或融資更為適合。這樣有利于企業(yè)獲得充足的資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。其次要做好資金營運(yùn)管理。對于企業(yè)來說再多的資金也是不夠的，因此必須對其進(jìn)行科學(xué)的分配和管理，否則就是浪費(fèi)資金，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理是每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)。成本的高低決定著企業(yè)利潤的高低，節(jié)約成本就是提高利潤。企業(yè)要努力降低成本，減少資源的浪費(fèi)，以獲得最大利潤。這需要企業(yè)的所有員工共同努力，統(tǒng)一“節(jié)約成本”的認(rèn)識(shí)，并把這種認(rèn)識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。

（三）建立完善責(zé)任會(huì)計(jì)在基督需要注意的問題

世上沒有兩片相同的樹葉，也沒有完全相同的的企業(yè)。因此企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度根據(jù)自身特點(diǎn)和需要，絕不能照搬照抄，可以借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他企業(yè)此類經(jīng)驗(yàn)。否則不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還有可能阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。所謂“像我者死，學(xué)我者生”就是這個(gè)道理。這一點(diǎn)企業(yè)必須時(shí)刻牢記，否則將導(dǎo)致無法彌補(bǔ)的過錯(cuò)。責(zé)任會(huì)計(jì)的建立復(fù)雜艱難，并非一朝一夕所能完成的，不能急于求成。因?yàn)槿绻苯釉谡麄€(gè)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度的推行需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)理，這對企業(yè)的生產(chǎn)效率有負(fù)面的影響。為了保證責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的效果，企業(yè)可以先在某個(gè)生產(chǎn)車間建立試點(diǎn)，在試行的同時(shí)收集相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，找到不足之處并加以改正。當(dāng)試點(diǎn)推行成功之后，再進(jìn)行逐步向其他部門進(jìn)行推廣。這樣看似減慢了建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的速度，實(shí)際上避免了因制度實(shí)行失敗造成的時(shí)間損失和經(jīng)濟(jì)損失，提高了企業(yè)建立責(zé)任會(huì)計(jì)的效率。責(zé)任會(huì)計(jì)處理的是企業(yè)的資金問題，關(guān)系企業(yè)的生死存亡，企業(yè)在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)必須審慎考慮，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為先，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度結(jié)合起來，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的目標(biāo)為基礎(chǔ)，對來對責(zé)任會(huì)計(jì)體系進(jìn)行指導(dǎo)施行，才能有效地控制資金和成本，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。建立了好的制度就要有好的人員來執(zhí)行，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對責(zé)任會(huì)計(jì)有著巨大的影響。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員有利于責(zé)任會(huì)計(jì)的建立與完善，而低素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員反而會(huì)阻礙責(zé)任會(huì)計(jì)的建立與完善。高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員能力強(qiáng)大，業(yè)務(wù)水平高，遵守職業(yè)道德，不會(huì)去做一些違法違規(guī)的事情。因此企業(yè)要建立責(zé)任會(huì)計(jì)隊(duì)伍要從源頭把關(guān)，選拔高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張文，張墨.淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011（2）.