楊桂峰
摘 要 在紙媒必死的聲音充斥的今天,在新媒體逼停傳統(tǒng)雜志的今天,2015年,一些中國傳統(tǒng)雜志沒能適應在傳播內(nèi)容、媒介融合、經(jīng)營管理等方面不斷變化,在困境中掙扎留下了令人扼腕的遺憾。所以,在新媒體時代,傳統(tǒng)雜志只有充分利用新媒體技術來提升質量,才能適應高速運轉社會中讀者的信息化需求。
關鍵詞 傳統(tǒng)期刊;數(shù)字化期刊;模式;挑戰(zhàn);創(chuàng)新
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360(2016)08-0090-01
1 新媒體時代下雜志生存現(xiàn)狀
“紙媒已死”在2015年是很常見的說法。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和各種新媒體平臺的興起,傳統(tǒng)雜志的商業(yè)模式、發(fā)行量、影響力和廣告收入均受到很大沖擊。其實,雜志???014年就已開始接二連三地上演了。
在2014至2015這兩年中,我國一些傳統(tǒng)雜志紛紛??恕V档米⒁獾氖?,許多人仍然傾向于相信傳統(tǒng)雜志的掙扎只是徒勞無功。而這種衰落的“病毒”似乎還在悄悄爬上網(wǎng)媒的裙擺:門戶網(wǎng)站并非寒冬的幸免者,而令傳統(tǒng)雜志感到徹骨寒冷的嚴寒期仍將持續(xù)很長一段時間。
2 新媒體對中國傳統(tǒng)雜志形成的沖擊
面對不斷出現(xiàn)的新媒體的海量沖擊,傳統(tǒng)雜志的寒冬來得尤其迅猛?!凹埫揭阉馈?,在智能設備的推波助瀾下,互聯(lián)網(wǎng)閱讀的攻勢異常猛烈。傳統(tǒng)雜志再也不能睜一只眼閉一只眼,生存還是毀滅,這是一個再也不能回避的問題。承受不了壓力的紙媒,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的擠壓下,有的悄然離去,有的轟然倒下,有的茍延殘喘。
當一份全國性傳統(tǒng)雜志的影響力尚不如微博大V的一條140個字的微博時,就注定了傳統(tǒng)雜志渠道的衰亡?;ヂ?lián)網(wǎng)、手機、閱讀器大有完全替代傳統(tǒng)雜志之勢,傳統(tǒng)雜志面臨的危局是:不轉型就是死亡。
據(jù)粗略統(tǒng)計,僅在2014年,就有超過30家傳統(tǒng)雜志停刊或者破產(chǎn),甚至包括一些曾經(jīng)在細分行業(yè)或者區(qū)域里具有極大影響力的傳統(tǒng)雜志,例如IT界的《程序員》雜志、《科技新時代》,汽車界的《動感駕馭》等。
在紙質印刷的高成本壓力下,傳統(tǒng)雜志不得不采用裁員、減少期刊數(shù)量、轉向數(shù)字化平臺等手段來開源節(jié)流,而添加電商業(yè)務、搞新聞門戶、搞微博微信、搞移動客戶端、搞全媒體也是大多數(shù)傳統(tǒng)雜志正在做的事情。
3 新媒體時代下雜志生存中出現(xiàn)問題的解決辦法
互聯(lián)網(wǎng)乃至自媒體興起使得中國傳統(tǒng)雜志處境尷尬。數(shù)字廣告產(chǎn)生的利潤使得“紙媒必然走向衰落”“紙質雜志出路何方”有關之類的話題在業(yè)內(nèi)引起“一池漣漪”,發(fā)出一陣惋惜、感嘆之聲。而如今,情況整個顛倒了過來。如果往遠景看,任何傳統(tǒng)雜志只靠著單一媒介是遠遠不夠的。就算是在網(wǎng)絡上,也不能僅僅只有一個網(wǎng)站,傳統(tǒng)雜志必須學會在各種數(shù)字設備上、社交媒體上出現(xiàn),無論品牌還是內(nèi)容必須在更多的地方被看到。
困局之中,唯有創(chuàng)新才能突圍。明智的傳統(tǒng)雜志出版商嘗試通過其他資源盈利:一些傳統(tǒng)雜志或將更多精力投入到發(fā)展“小眾”“垂直化”“行業(yè)”“媒體品牌”“內(nèi)容為王”“通訊社”等等刊物數(shù)字化形式上,還有一些傳統(tǒng)雜志則更多地嘗試尋找更少依賴廣告商的辦法,他們寄希望于不止通過訂閱盈利。
4 總結
互聯(lián)網(wǎng)以及自媒體的興盛導致了閱讀方式發(fā)生改變,標志著紙媒的冬天到了,傳統(tǒng)雜志更是無法獨善其身。新媒體的碎片化和海量化沖擊,讓青年讀者的電子閱讀注意力分散,這樣就可以理解為,新媒體必然代替?zhèn)鹘y(tǒng)雜志在新媒介平臺和終端上持續(xù)拓展主流媒體的傳播力、公信力和影響力。脫胎換骨,是一種創(chuàng)新路徑。除了依賴獨一無二的內(nèi)容和優(yōu)中更優(yōu)的選題保證發(fā)行量外,還必須加快推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,從廣告載體變成營銷服務公司,緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的機會。
同時,推陳出新,創(chuàng)新運營方式也是傳統(tǒng)雜志的一種創(chuàng)新路徑,在垂直領域繼續(xù)構建“滾動采訪、滾動發(fā)布;統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一把關;多元呈現(xiàn)、多媒傳播”的媒體工具的屬性,獲得廣告收入或者是內(nèi)容產(chǎn)品直接售賣收入,繼續(xù)扮演高端媒體屬性的傳統(tǒng)媒體和新媒體的立體傳播格局。很多傳統(tǒng)雜志結合自己本身的特色,優(yōu)化內(nèi)部組織架構,創(chuàng)新采編業(yè)務流程。當然了,傳統(tǒng)雜志過去的營銷策略也會順勢向電商發(fā)展,這更是應有的題中之義。
但紙媒由于載體使然,天生不具備交互性,與讀者缺乏有效溝通;而互聯(lián)網(wǎng)時代自媒體的開放性、自由度和時效性,更令紙媒的失寵顯得順理成章。紙媒的轉型之艱巨亦為其衰落蒙上一層不祥的陰影,轉型中的傳統(tǒng)雜志更是如履薄冰。但中國傳統(tǒng)雜志媒體融合發(fā)展的關鍵是要找準突破方向,克服發(fā)展瓶頸,才能打開融合發(fā)展的新天地。媒介融合已經(jīng)成為中國傳統(tǒng)雜志創(chuàng)新發(fā)展的“必選動作”。
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