王云峰

摘要：對我國大多數(shù)中小企業(yè)而言，內(nèi)部財務(wù)管理的不完善使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了許多財務(wù)風(fēng)險，這種財務(wù)風(fēng)險也影響了中小企業(yè)的整體發(fā)展，使許多中小企業(yè)面臨倒閉的危機(jī)，本文從企業(yè)內(nèi)控的視角出發(fā)，對我國中小企業(yè)中的內(nèi)控特征及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，對中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行探究，并提出有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控視角；財務(wù)風(fēng)險；管理措施

在我國，中小企業(yè)隊伍的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的中堅力量，也在一定程度上緩解了我國就業(yè)壓力問題，但在許多中小企業(yè)中，因企業(yè)內(nèi)部的控制管理水平不高，致使許多中小企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，對中小企業(yè)的發(fā)展形成了一定制約，因此對中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行探究是具有一定現(xiàn)實意義的。

一、我國中小企業(yè)的內(nèi)控特征分析

對我國大多數(shù)的中小企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)的內(nèi)部控制呈現(xiàn)出諸多共性的特征，這些特征具體表現(xiàn)在：首先，我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制不符合國家標(biāo)準(zhǔn)化要求，我國對企業(yè)的內(nèi)部控制管理建立提出了一些標(biāo)準(zhǔn)化的要求，但在企業(yè)的實際運營與操作中，許多企業(yè)并沒有很好的認(rèn)識內(nèi)部控制，沒有依據(jù)國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)立實施；其次，中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人將國家的標(biāo)準(zhǔn)化看做一種監(jiān)管，認(rèn)為這些約束了企業(yè)的發(fā)展，這種企業(yè)管理人錯誤的意識想法導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部控制在實踐應(yīng)用中產(chǎn)生差距，使國家設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)化在中小企業(yè)手中成立一紙空文，沒有很好的應(yīng)用到實踐中，使企業(yè)內(nèi)部控制的制度在執(zhí)行上沒有得到完全的實施；再次，我國政府對大型企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管基本實現(xiàn)了監(jiān)督一體化的模式，對大型企業(yè)的監(jiān)管力度也較小，但面對繁多復(fù)雜的中小型企業(yè)，政府政策的監(jiān)督并沒有起到真正的作用，導(dǎo)致了許多中小企業(yè)在一體化的內(nèi)部控制運行中缺少了支持與制約，中小型企業(yè)內(nèi)部體系的構(gòu)建的簡單性，使內(nèi)部審計的監(jiān)管成為一種形式，沒有真正在工作中發(fā)揮作用。我國中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的這些問題特征導(dǎo)致了不健全管理下的財務(wù)風(fēng)險加劇，也為企業(yè)的發(fā)展形成了阻礙。

二、我國中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

在我國國家體制與政策的影響下，我國企業(yè)多是在國家行政下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，企業(yè)在日常的經(jīng)營工作中要面臨諸多的財務(wù)事物，隨著市場經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展與復(fù)雜，中小企業(yè)中的財務(wù)活動也變得更為復(fù)雜。我國對中小企業(yè)的監(jiān)管往往更重視經(jīng)營前后的資料，對企業(yè)內(nèi)部的真正運行監(jiān)管并沒有起到應(yīng)有的作用，這導(dǎo)致了無論是企業(yè)自身還是國家監(jiān)管行業(yè)對中小企業(yè)將要面臨的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等問題沒有產(chǎn)生準(zhǔn)確的認(rèn)識，在我國市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，對中小企業(yè)內(nèi)控的管理與控制能夠降低企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的實力。

三、中小企業(yè)內(nèi)控視角下的財務(wù)風(fēng)險管理措施

針對上述中小企業(yè)在內(nèi)控中呈現(xiàn)的特點及面臨的風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險管理是很必要的，下面筆者將對這些現(xiàn)象提出一些中小企業(yè)在內(nèi)控下進(jìn)行風(fēng)險管理的建議，希望能對中小企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（一）企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)資金管理

資金風(fēng)險是中小企業(yè)面臨的最大風(fēng)險，因此，中小企業(yè)首先應(yīng)在內(nèi)部建立完善的資金管理制度，將資金實施責(zé)任制，落實到內(nèi)部每一個員工身上，在完善制度的基礎(chǔ)上對投資等項目進(jìn)行慎重分析，避免投資的失誤及資金流失，兼顧流動性、獲利性和安全性；同時，企業(yè)在籌集資金的過程中，應(yīng)依據(jù)自身特點和行業(yè)特點，權(quán)衡風(fēng)險和成本，選擇最優(yōu)的籌集渠道與方式；其次，企業(yè)應(yīng)調(diào)整好資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定債務(wù)人無償占用公司資金的合理范圍，保證資金的安全性；同時要控制好存貨資金的管理，按照企業(yè)自身的特點進(jìn)行最優(yōu)化的配置，定期及時的進(jìn)行財產(chǎn)清查，以便于更好的對內(nèi)部資金風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，加速資金在企業(yè)發(fā)展中的流轉(zhuǎn)；最后，要結(jié)合企業(yè)實際情況合理確定利潤分配政策，在股東近期利益與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之間找到平衡。

（二）企業(yè)應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)在對內(nèi)部的管理中，應(yīng)不斷優(yōu)化管理機(jī)制，依照責(zé)任建立分層的管理制度，按照企業(yè)需求與崗位需求，明確每一位員工的責(zé)任，使每一個崗位在明確自己職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行有效的、獨立的工作；員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)發(fā)展的主要操作者，企業(yè)應(yīng)設(shè)立能夠提高員工積極性的獎懲制度，在責(zé)任制的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的考核與評定，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。

（三）企業(yè)應(yīng)正確分析財務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)明確對資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)分析態(tài)度，依據(jù)定期得到的資產(chǎn)負(fù)債表客觀的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部衡量，并以此對企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，這種正確的分析認(rèn)識能夠讓企業(yè)對自身面臨的資金風(fēng)險做出很好估量，并使企業(yè)能夠提前對風(fēng)險做出應(yīng)對措施，隨時調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)險防范工作；企業(yè)也要對利潤表中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀分析，面對每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行謹(jǐn)慎分析與處理，正確衡量企業(yè)的發(fā)展水平，使企業(yè)能夠良性發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實力與應(yīng)對風(fēng)險能力。

四、結(jié)語

通過本文上述的論述，我們可以看到在現(xiàn)階段的中小企業(yè)在內(nèi)部控制下的財務(wù)管理中存在許多問題，這些問題影響了整個企業(yè)的發(fā)展，也對我國市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，對中小企業(yè)而言，內(nèi)部的財務(wù)管理水平是衡量整個企業(yè)發(fā)展水平及能力的風(fēng)向標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理措施的探索及改革，使企業(yè)在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性的發(fā)展，進(jìn)而完善內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，希望通過本文的簡單探討，對企業(yè)內(nèi)部管理提供可行的借鑒措施。

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（作者單位：山西天鑄實業(yè)有限公司）