不比不知道，一比嚇一跳。

7月20日，2016年《財富》世界500強出爐，被認為正走向沒落的沃爾瑪連續(xù)三年仍穩(wěn)列榜首。

令人意外的是，高調(diào)聲稱已經(jīng)超越沃爾瑪成為全球最大零售平臺的阿里巴巴卻落榜了，甚至，比入榜最低門檻的209億美元，仍有相當大差距。2015年，阿里營收122.93億美元，遠不及沃爾瑪個零頭，沃爾瑪2015年營收達4，821億美元。

如此大的反差，讓國人膛目結(jié)舌。以沃爾瑪為代表的大型連鎖銷售模式走向衰落的說法已經(jīng)好多年了，而沃爾瑪依然世界第一，而看上去很牛的阿里連門檻都沒摸到。

十年前，馬云就提出“希望阿里能在10年內(nèi)進入全球三大頂級互聯(lián)網(wǎng)公司行列，成為一家財富500強企業(yè)?！苯衲暝缧r候，阿里曾表示，其商品交易總額突破人民幣3萬億元，并宣稱：沃爾瑪用220萬人54年時間成為世界第一零售平臺，而阿里只靠8000名小二用了13年時間便高效率達到這一商業(yè)體量。

這一次我們才知道，阿里的商品總成交量和沃爾瑪?shù)匿N售額是性質(zhì)迥異的兩個概念，《財富》世界500強排行依據(jù)的是營收規(guī)模。

阿里是一個電商平臺，其自身并不直接擁有商品，擁有商品的是平臺上的賣家。而沃爾瑪卻擁有其連鎖超市中的商品，因而可以直接把銷售額算作毛收入。

也就是說，阿里的商品總成交量很多是不能計入利潤表的，需要通過乘以轉(zhuǎn)換率才能反映收入流。阿里的轉(zhuǎn)換率通常僅在2.5%～3%之間，這相當于即便阿里取得了與沃爾瑪相同的交易量，其收入也只有后者的2.5%～3%。

這個結(jié)果不免讓人有些灰心，兩者的距離簡直是天差地別。

慶幸的是，京東意外上榜了，全年收入280億美元，排名第366位，成為唯一上榜的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。京東的規(guī)模雖不及阿里，但以自營商品為主，轉(zhuǎn)化率比阿里要高得多。

劉強東在2016年年會上就聲稱京東要進世界500強。當然，號稱要超越沃爾瑪?shù)囊采俨涣司〇|，早在2011年，京東就稱，在商品品類上超越了沃爾瑪。

雖然京東的規(guī)模進入了500強，但人所共知的是，京東還是個虧損大戶，虧損額高達93.78億元。

零售業(yè)上榜企業(yè)有30家，除沃爾瑪外，好市多、樂購、家樂福、塔吉特、麥德龍、永旺、歐尚、樂天百貨……這些國人耳熟能詳?shù)膰H老牌商超都穩(wěn)居榜上。耐克、Inditex集團及H&M等3家服飾企業(yè)和麥當勞1家餐飲企業(yè)上榜。

還是以沃爾瑪為例，在全球零售業(yè)一片蕭條的時候，今年一季度，沃爾瑪卻實現(xiàn)了實體店客流量連續(xù)6個季度的增長。

盡管線上銷售發(fā)展緩慢一直被業(yè)界詬病，但事實上，沃爾瑪已經(jīng)是全美第二大在線零售商，上年度銷售額為125億美元，這一數(shù)字已經(jīng)超過了阿里。

而沃爾瑪線上增長乏力的原因是，沃爾瑪電商網(wǎng)站上的品類還比較少。顯然，沃爾瑪是不缺少商品的，沃爾瑪CEO稱：“把品類擴充到足以引起消費者注意的地步，還是需要一定時間?！蔽譅柆斁€上銷售無疑走得更為穩(wěn)妥。

超越沃爾瑪是很多中國企業(yè)的夢想，張近東寫過一本書，書名就叫《超越沃爾瑪》。然而，在零售行業(yè)線上線下界線日益模糊的今天，不論是阿里、京東還是許許多多傳統(tǒng)零售企業(yè)，想趕超沃爾瑪仍是一個非常遙遠的夢。

在我們天天嚷嚷那些國際老牌商業(yè)企業(yè)走向沒落的時候，其實，我們和他們之間還有著太多太大的差距。

我們還有很長很艱苦的路要走，切勿盲目自大。