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        開展“兩學一做”學習教育真正做到講政治、干實事、有作為

        2016-05-14 14:32:22李濤
        決策探索 2016年8期
        關(guān)鍵詞:能上能下實事兩學一做

        李濤

        開展“兩學一做”學習教育,對象從黨員領(lǐng)導干部拓展到全體黨員,既要抓住黨員領(lǐng)導干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”持續(xù)用力,又要注重廣大黨員的接受能力,把學習的成果應用到日常工作中,提高落實黨的方針政策能力,真正做到講政治、干實事、有作為。

        講政治,就是要處理好與人民群眾的關(guān)系,更好地為人民服務(wù)

        90多年來,我們黨在領(lǐng)導革命、建設(shè)、改革的過程中,鑄就了堅定理想、服務(wù)人民、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、清正廉潔、艱苦奮斗等鮮明的政治本色。這些政治本色,是對黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)的總結(jié),是保持黨的先進性和純潔性的內(nèi)在要求,每一名黨員,如果做到始終不渝地保持政治本色,這就是對信念的踐行。政治本色,說到底,還是黨性的問題,只有黨性純正,本色才能純潔。黨員干部只有具備堅定的政治信仰、崇高的政治理想,胸懷大局、服務(wù)大局,才能肩負起黨和人民賦予的重托,才能更好地完成黨交給的各項任務(wù)。要及時理解掌握黨的路線方針政策和上級指示精神,了解上級乃至黨和國家的工作大局。黨員干部必須以更加積極的態(tài)度、更加緊迫的使命感,去帶頭學習,去深入思考,堅持不懈地提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。只有這樣,才能在工作實踐中言之成理、論之有據(jù)、思之有成,才能取群書之精華、集眾家之所長、謀科學之決策,才能更好地為人民服務(wù)。要把具體工作放在大政方針下去思考、去謀劃、去開展,做到高度一致,合拍共振,貫徹落實。要嚴格遵守黨的紀律,決不能借口地方和部門的特殊性而有令不行、有禁不止,甚至搞上有政策、下有對策,要善于把上級乃至中央精神和部門實際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地開展工作,努力把各方面的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好,真正做到對上負責和對下負責的統(tǒng)一,做到在維護大局的前提下實現(xiàn)本地區(qū)、本部門的發(fā)展。在實現(xiàn)路徑上要靠鍥而不舍的黨性鍛煉,把黨性鍛煉作為一輩子的任務(wù),用長期不懈的學習和修養(yǎng)來塑造,用持續(xù)的鍛煉和完善來保持,真正做到永不褪色、永不變質(zhì)。

        干實事,就是要認真落實“三嚴三實”要求,為人民群眾辦實事

        天下大事,必作于細而成于實。實事求是、求真務(wù)實是我們黨長期以來形成的優(yōu)良作風,也是我們黨在各個歷史時期戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)的法寶。作為黨最主要的執(zhí)政力量,黨員干部必須認真落實“三嚴三實”要求,做好“實”字文章,以務(wù)實的思維、務(wù)實的行動,樹立為民務(wù)實的形象,不斷鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。做好“實”字文章,是黨員干部踐行黨的群眾路線、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的作風保障。當前,少數(shù)黨員干部身上仍然不同程度地存在“四風”問題,不深入基層,不了解實情,靠看材料、聽匯報、打電話了解一鱗半爪的情況;有的作風漂浮,眼睛永遠只向上看,即使下到基層,也只是走馬觀花、蜻蜓點水;有的夸夸其談,好大喜功,報喜不報憂;還有的喜歡搞花架子,做表面文章,熱衷于搞“面子工程”“政績工程”。群眾對這些“虛”的東西深惡痛絕,因為“虛”嚴重影響了黨在人民群眾心中的形象,久而久之,必將會失去民心。為此,黨員干部要做好“實”字文章,在平常的工作和生活中堅持查實情、講實話、干實事、求實效。要堅持問題導向,察實情出實招,不做表面文章;要多到田間、企業(yè)和群眾中去,掌握實際情況,找準主要矛盾,沉下心來研究解決問題的措施和辦法;要敢于直面挑戰(zhàn),遇到困難不繞道走,積極創(chuàng)造條件為群眾辦實事、解難事,用工作實績贏得群眾的信任。

        有作為,就是要讓“敢擔當、有作為”成為干部隊伍主流,努力營造良好的政治生態(tài)

        黨的十八大以來,習近平總書記反復強調(diào),全面從嚴治黨,重在從嚴管理干部。在全面從嚴治黨的新形勢下,一些干部之所以出現(xiàn)“溫吞水”“為官不為”等不良現(xiàn)象,不完全在于管理不夠嚴,也有激勵不充分、不到位的因素。在對干部落實從嚴管理要求的同時,要綜合運用動態(tài)激勵的手段和措施,發(fā)揮正向激勵和負向激勵的雙重作用,促進干部履職盡責、奮發(fā)有為。從嚴管理與動態(tài)激勵是相輔相成、相互促進的,從嚴是一種標準,是一個過程,是抓干部管理的態(tài)度和要求,激勵是為了更好地樹立從嚴的導向、體現(xiàn)從嚴的結(jié)果、促進從嚴的自覺。把從嚴管理與標本兼治有機結(jié)合,形成干部能上能下的良性循環(huán)。防治干部為官不擔當不作為,關(guān)鍵是要讓擔當作為者上、讓為官不為者下,形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環(huán)境。這就要求我們把促進干部敢擔當、有作為與推進干部能上能下有機銜接起來。當干部“能上能下”成為干部隊伍管理的一種常態(tài),那么讓干部敢擔當、有作為的問題也就迎刃而解了。要讓干部內(nèi)心有底、心中有數(shù),甩開膀子、邁開步子,敢于負責、敢于擔當,從而保護改革創(chuàng)新者的朝氣和銳氣。

        (作者系商丘市公安局黨委委員、交警支隊隊長)

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