在凡客淡出公眾視野期間，陳年并不甘于蟄伏，而是隱忍地進(jìn)行了企業(yè)重置，在解決了負(fù)債與庫(kù)存難題后，他堅(jiān)持用“文藝范兒”為凡客找回市場(chǎng)。

有這樣一家公司最值得中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者去研究：創(chuàng)立9年、融資輪數(shù)高達(dá)7輪、仍未上市但喘息至今。這就是凡客。

2016年4月7日，沉寂了兩年的陳年發(fā)微博說(shuō)：凡客十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫(kù)存問(wèn)題都已解決。至此，陳年才成為一位真正的凡客，而凡客公司的未來(lái)向何，備受關(guān)注。

前世

凡客這家公司曾經(jīng)多么瘋狂？最高估值達(dá)到過(guò)30億美金，彼時(shí)一天之內(nèi)就會(huì)有500人入職。

回溯至2010年，那時(shí)的凡客擁有超過(guò)1.3萬(wàn)名員工，擁有30多條產(chǎn)品線(xiàn)，產(chǎn)品涉及服裝、家電、數(shù)碼、百貨等全領(lǐng)域，當(dāng)年更是賣(mài)出了3000多萬(wàn)件服裝，營(yíng)收突破20億元，同比增長(zhǎng)300%。

到了2011年初，凡客野心暴漲，1月份制定的目標(biāo)營(yíng)業(yè)額是60億元，到3月份“修正”為100億元。

就這樣，奔著如此遠(yuǎn)大的目標(biāo)又發(fā)展了一年，到了2011年末時(shí)，凡客的庫(kù)存達(dá)到14.45億元，總虧損近6億元，當(dāng)年也僅完成了30多億元的銷(xiāo)售規(guī)模，只是目標(biāo)的三分之一。

頑強(qiáng)反抗了兩年后，留給凡客的是高達(dá)十幾億元的債務(wù)和近20億元的庫(kù)存，這幾年間的天壤之別，讓凡客的領(lǐng)導(dǎo)者陳年都把握不及。

2014年凡客團(tuán)隊(duì)剩下不到300人，2015年陳年寫(xiě)下了懺悔書(shū)，當(dāng)年4月“一封情書(shū)”發(fā)布會(huì)之后，陳年沒(méi)有在任何場(chǎng)合公開(kāi)露面，也不再接受任何媒體的采訪(fǎng)。之后他面對(duì)媒體曾苦笑道，“沒(méi)有什么好說(shuō)的，大家老罵我?！备鼮殡y堪的是，在凡客重置、陳年蟄伏期間，這個(gè)曾經(jīng)的電商傳奇，已逐漸淡出了公眾視野。

“凡客還活著？”提及凡客，不少人會(huì)如此發(fā)問(wèn)。

今生

2016年年初，陳年在朋友圈中更新了一條狀態(tài)稱(chēng)，“最近兩天，有機(jī)會(huì)回望凡客重置這兩年，心里最想說(shuō)的話(huà)是：讓我們重新認(rèn)識(shí)一下吧，然后，重歸于好。只有上帝知道我有多愛(ài)你?！?/p>

這樣一條輕松的消息無(wú)不透露出陳年的輕松，相較于前幾年江湖傳聞的那樣，陳年把自己鎖在辦公室里假裝不在，以逃避上門(mén)逼債的供應(yīng)商，顯然現(xiàn)在這種事情再也不會(huì)發(fā)生了。

對(duì)于陳年來(lái)說(shuō)，2016年是輕松的一年，這樣的輕松相比其他企業(yè)微不足道，但是對(duì)于面臨過(guò)生死的凡客，目前這樣的情況已經(jīng)算的上是相當(dāng)輕松了，因?yàn)殚L(zhǎng)期困擾凡客的供應(yīng)鏈問(wèn)題都理順了。

有人說(shuō)，不經(jīng)歷風(fēng)雨的人生是不完整的，遙望華為的任正非、娃哈哈的宗慶后，哪個(gè)不是經(jīng)歷了一番波折才成就一番事業(yè)，那么這次凡客新生之后，除了開(kāi)始向雷軍學(xué)習(xí)之外，陳年變得更加專(zhuān)注了。

從2014年到現(xiàn)在，凡客除了專(zhuān)注，幾乎是一件新品也沒(méi)有，對(duì)于陳年來(lái)說(shuō)，一邊賣(mài)庫(kù)存，一邊有計(jì)劃地還債，到今年年初，清掉歷史包袱，輕裝上陣才是最好的選擇。

目前，凡客的T恤根據(jù)消費(fèi)者對(duì)于T恤類(lèi)服裝所抱怨的一些常見(jiàn)問(wèn)題而有針對(duì)性地進(jìn)行了產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)主要改進(jìn)是在材料選擇、工藝改良和個(gè)性化藝術(shù)設(shè)計(jì)等方面，力求讓凡客的T恤品質(zhì)和藝術(shù)風(fēng)格提升到與時(shí)尚快品牌在同一水平線(xiàn)。

回溯往昔，陳年說(shuō)，“凡客徹底體會(huì)了一把什么叫做快。”從13000多人銳減至現(xiàn)在的180人，從曾經(jīng)年?duì)I收高達(dá)60億元到去年?duì)I收5億元，從百度搜索指數(shù)最高一度超過(guò)12萬(wàn)，如今僅4000多，好在曾經(jīng)高筑的債臺(tái)，到2015年8月終于消停。“這些都是快的結(jié)果。關(guān)鍵是怎么慢下來(lái)?！比缃竦年惸觑@得更為冷靜釋然，也頗有了些自嘲意味。

回歸

對(duì)于如何慢下來(lái)這個(gè)問(wèn)題，陳年已經(jīng)有了自己的答案。

“曾經(jīng)我以為自己特別會(huì)融資，特別會(huì)做企業(yè)，特別會(huì)掙錢(qián)，但那些其實(shí)并不是我的本事，只是機(jī)緣巧合。”陳年指出，直到去年12月初，他才開(kāi)始意識(shí)到，自己最初來(lái)到北京時(shí)，只想做一個(gè)寫(xiě)作的人。近來(lái)的他正在研究穆旦，把穆旦所有能看到的資料都看了一遍，寫(xiě)了一萬(wàn)多字的穆旦小傳。

事實(shí)上，陳年正在認(rèn)真考慮將公司具體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給聯(lián)合創(chuàng)始人柯林麗，自己則從事自己的文化“老本行”。

在陳年看來(lái)，品牌就是正確的自我表達(dá)。而只有閱讀與文字，才是最能代表陳年?yáng)|西，也是他真正和唯一擅長(zhǎng)的事。而這也正是凡客團(tuán)隊(duì)最近3個(gè)月來(lái)所做之事，將張愛(ài)玲、馬爾克斯、穆旦的文字當(dāng)做設(shè)計(jì)師的靈感，設(shè)計(jì)為圖案之后，印到T恤上。而在衣服背后的衣領(lǐng)或衣擺處，印上圖案所對(duì)應(yīng)的繁體文字。如果說(shuō)，正面的圖案像一個(gè)謎面，那么背后細(xì)小排布的文字，就如謎底。

如今，這一項(xiàng)工程也告一段落，凡客已于4月7日將這一系列文化T恤在官網(wǎng)上線(xiàn)。

曾在凡客擔(dān)任品牌營(yíng)銷(xiāo)總裁助理的沈威風(fēng)支持陳年去做這樣的事，因?yàn)檫@件事真正符合凡客品牌的氣質(zhì)。此外，于她而言，也給了她一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由?！皩?duì)于T恤的圖案，我和陳年一樣無(wú)法判斷，但是對(duì)于詩(shī)文和語(yǔ)句，我有自己的偏好。我愿意把‘沉默的，是愛(ài)情這樣的句子，寫(xiě)在自己的身上。”

陳年本身非常具有人文情懷，更有業(yè)內(nèi)人士用“文藝中年”來(lái)形容他。如今，凡客文化T恤的呈現(xiàn)，恰如其分地符合了陳年所走的“文藝范兒”路線(xiàn)。而在凡客品牌總監(jiān)劉億林看來(lái)，經(jīng)歷過(guò)起伏的陳年已想得很明白，“他就是真正最?lèi)?ài)凡客的人?！?/p>

認(rèn)知

無(wú)論在社交媒體發(fā)布消息還是接受媒體采訪(fǎng)，陳年會(huì)屢屢提及“讓我們重新認(rèn)識(shí)一下”這句話(huà)。于他而言，不單單是對(duì)過(guò)往的追悔，更表明他在情緒緩和之后的坦誠(chéng)。

在凡客最糟糕的那段時(shí)間，陳年坦言自己的情緒有些極端，曾通過(guò)公司搬遷尋求改變，并試圖從思想深處把凡客的問(wèn)題解決掉，開(kāi)始變得嚴(yán)厲，甚至對(duì)員工經(jīng)常口出狠話(huà)?！罢f(shuō)錯(cuò)了不少話(huà)，做了不少錯(cuò)事。”陳年感慨，慶幸自己有敢于認(rèn)錯(cuò)的勇氣和決心。

陳年感謝即使在凡客遭遇產(chǎn)品品質(zhì)下滑危機(jī)時(shí)，仍有員工及用戶(hù)對(duì)凡客心有所系?！盁o(wú)論作為互聯(lián)網(wǎng)品牌還是中國(guó)服裝品牌，凡客做出了許多種探索，這是凡客本身的價(jià)值所在?！痹陉惸昕磥?lái)，用戶(hù)的支持與需求，是凡客最寶貴的財(cái)富，而贏得用戶(hù)支持的前提，是產(chǎn)品本身，“即便在2015年，也有兩三百萬(wàn)的用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了凡客的產(chǎn)品，否則我們不會(huì)熬過(guò)難關(guān)。”

確實(shí)需要重新認(rèn)識(shí)一下，不單單是對(duì)陳年這個(gè)“文藝中年”，更要對(duì)煥然一新走文藝路線(xiàn)的凡客，這個(gè)蘊(yùn)藉著陳年以及凡客團(tuán)隊(duì)人文情懷的品牌展開(kāi)全新的認(rèn)知。