王新業(yè)

與其被動等待琢磨魔力，不如行動起來，運用科學根據(jù)為博弈的杠桿尋找個支點，這個支點不一定要在杠桿的中間，滿足支點、施力點、受力點三個點的系統(tǒng)，基本上就可以借力用力，互惠互利了。

阿基米德在《論平面圖形的平衡》一書中，首先把杠桿實際應用中的一些經(jīng)驗知識當作“不證自明的公理”，然后從這些公理出發(fā)，運用幾何學通過嚴密的邏輯論證，得出了杠桿原理。即在使用杠桿時，為了省力，就應該用動力臂比阻力臂長的杠桿；如果想要省距離，就應該用動力臂比阻力臂短的杠桿。因此使用杠桿可以省力，也可以省距離。但要想省力，就必須多移動距離；要想少移動距離，就必須多費些力。要想又省力而又少移動距離，是不可能實現(xiàn)的。

這和商界中波譎云詭的資本博弈非常相似。資本與管理者的較量中，誰都可以用無數(shù)個理由來詮釋自己的“杠桿”，如何能省時省力省距離。但是再怎么詮釋，既能討便宜又不吃虧的博弈“杠桿”，是不可能實現(xiàn)的。

蠻橫的話語權

對市場來說，資本是把雙刃劍。在企業(yè)順風順水時，利益矛盾不突出，相處和諧融洽，可企業(yè)一旦逆水行舟，遇到尖銳利益問題時，奪權之爭勢必陡然發(fā)生。這時，無論是“創(chuàng)始人”還是“野蠻人”，最終還得是控股權說了算。

喬布斯創(chuàng)立蘋果時，請來了彼時還是百事可樂的副總裁斯卡利來擔任CEO。斯卡利有著豐富的管理經(jīng)驗，他本人還是喬布斯的粉絲。剛開始時，兩人合作十分愉快，不過最后的結局是，代表資本意志的董事會站在了斯卡利一邊。

1985年，由于喬布斯經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同，加之IBM推出個人電腦，搶占了大片市場，使得喬布斯新開發(fā)的蘋果電腦產(chǎn)品節(jié)節(jié)敗退。重要的是喬布斯桀驁自負，對待下屬刻薄不尊重，自由隨意，隨喜好更改公司制度等個性因素的影響，使得蘋果董事會對喬布斯心生不滿，此時斯卡利也提出罷免喬布斯的職權，對公司進行結構重組，并將其從Mac部門驅(qū)逐。雖然喬布斯據(jù)理力爭，但最終還是被迫憤然離去。盡管后來喬布斯攜皮克斯動畫創(chuàng)造的光環(huán)重歸蘋果，可這次被逐經(jīng)歷著實讓他刻骨銘心?！拔胰康纳罱裹c都消失了，這對我造成毀滅性打擊?！币灾劣趶膯滩妓闺x開的那天起，就再也沒有與斯卡利通過話。

和喬布斯被逐心緒相似，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微更是設身處地地體驗了一把資本博弈的威力。

2012年3月12日，優(yōu)酷土豆以100%換股的方式合并。合并后，優(yōu)酷和土豆在新公司分別占股71.5%和28.5%，土豆作為獨立品牌繼續(xù)運營；2012年8月20日，優(yōu)酷土豆召開股東大會，合并之事獲得多數(shù)股東同意，優(yōu)酷土豆集團公司成立。根據(jù)會后公布的最新高管安排，王微不在其列，但仍將擔任新公司董事，參與重大決策。只不過，這樣的安排并沒有打動個性自由奔放的王微。因為在他看來，寧愿選擇去動畫領域“追光”，也不愿意原地踏步；寧愿去陌生氛圍接受新生，也不愿意躑躅不前。

于是，被“安排”的王微在同年8月24日在微博中寫道：“七夕夜晚，七年土豆，今晚正式退休。謝謝每個兄弟姐妹，也謝謝路上每個經(jīng)過的人在故事里留下的一筆色彩，下一個有趣的夢里再見?！?/p>

無情的績效

眾所周知，資本的本質(zhì)是逐利的，哪里有錢去哪里，這不怪它，這是它的天性，自誕生之日起就如此，并且還會一直延續(xù)下去。而當這種天性進行博弈時，資本就會以一種哲學的形式和科學的方式進展著，這當中，資本博弈并不提供爭斗的訣竅，但它確實討論了定性取勝的實質(zhì)；資本關注只關注自身的增值，并不會為誰的夢想埋單。

2007年，楊致遠履新雅虎，他試圖努力為雅虎重新帶來“硅谷”公司的技術動力和文化氛圍，試圖憑借他的YOS（開放平臺）計劃將雅虎重新打造成為一個“平臺公司”，參與下一場互聯(lián)網(wǎng)競爭。然而，病入膏肓的雅虎已經(jīng)使內(nèi)部失去創(chuàng)新熱情的員工和外部股票縮水的資本家們，失去了耐心。人們更關注財務報表上的盈余和自己手中股票的價值。楊致遠的技術路線和未來愿景于他們而言，只是一個人的迷夢和不負責任的謊言。尤其當2008年楊致遠代表董事會拒絕了微軟對雅虎的收購要約之后，這種質(zhì)疑和不滿到達了頂點。

事實上，自2003年年初，雅虎股價不斷下滑，雅虎董事會曾數(shù)次威逼楊致遠“靠邊站”，飽受投資人的抨擊。楊致遠也只能無助地說：“經(jīng)營雅虎的感覺好像被人從直升機上扔下去、然后在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎?！憋@然，楊致遠還是服從了資本的意志。

與楊致遠的無奈神情一樣，楊浩涌把離開趕集網(wǎng)當作一個從零開始的新故事，稱將迎來繼趕集網(wǎng)的十年創(chuàng)業(yè)后，人生最重要的第二個十年。楊浩涌是這么說的：“58趕集集團整合已經(jīng)進入平穩(wěn)階段，市場營銷費用得到有效控制，大的創(chuàng)新項目在集團資金和資源的支持下快速發(fā)展，其中大部分已經(jīng)完成分拆，如斗米兼職、好租等。將58趕集交給姚勁波，我個人非常放心，下一階段，我會將重點精力放到瓜子二手車的經(jīng)營項目上，對我個人來講，我更喜歡作戰(zhàn)的感覺?！?/p>

不管這話是真情流露，還是悲情告白，米已成炊，木已成舟，無法更改，當把趕集網(wǎng)交出來后，也意味著其創(chuàng)始人楊浩涌已經(jīng)出局了。

其實，不僅是喬布斯、王微、楊致遠、楊浩涌們，去哪兒網(wǎng)訣別莊辰超，樂百氏訣別何伯權，近來甚囂塵上的萬科控制權之爭等，每一場空前的資本博弈大戰(zhàn)，都會引發(fā)輿論的大爭論。

有時在市場發(fā)展中資本的博弈，你根本琢磨不透它的變換魔力，它就像漲潮落潮的海水一樣，你的船雖然不動，但海水卻在動，水能載船，也能覆船，不知不覺有種被挾持、被綁架的無奈。那么，與其被動等待琢磨魔力，不如行動起來，運用科學根據(jù)為博弈的杠桿尋找個支點，這個支點不一定要在杠桿的中間，滿足支點、施力點、受力點三個點的系統(tǒng)，基本上就可以借力用力，互惠互利了。

公平地說，資本博弈這種影響力對中國資本市場而言，無異于一場觀念對決和市場競爭意識的大洗禮。由此而論，經(jīng)歷了博弈的考驗，中國的企業(yè)有望更穩(wěn)健、更壯大，能真正進入到國際資本市場，這是蛻變新生的砥礪。而資本市場的價值發(fā)現(xiàn)功能往往都是在博弈股權爭戰(zhàn)中實現(xiàn)的，只要合乎規(guī)則，資本博弈最終都將轉(zhuǎn)化為市場成長的潤滑劑。