王芳

作為全球電力裝機規(guī)模最大的能源企業(yè)及世界能源生產(chǎn)和變革的重要參與者，華能在持續(xù)推進科技創(chuàng)新的同時，一直致力于加強對外交流與合作。

多年來，在央企實施“走出去”戰(zhàn)略的探索中，中國華能集團公司的足跡一直具有典范意義。華能不僅成功創(chuàng)造了中國電力企業(yè)“走出去”的多項“第一”，而且收獲了豐厚的投資回報、寶貴的經(jīng)驗，彰顯一個國際化大公司“全球無疆”的視野和雄心。

華能把“建設(shè)一個為中國特色社會主義服務(wù)的‘紅色公司，注重科技、保護環(huán)境的‘綠色公司，堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的‘藍色公司”作為企業(yè)使命。其中，代表開放理念的藍色，形象地表明了華能海納百川、通達天下的博大胸懷和躋身世界強企的凌云壯志。

穩(wěn)步發(fā)展奠定海外基礎(chǔ)

20世紀80年代，華能打破傳統(tǒng)辦電模式，大膽利用國外貸款引進技術(shù)和先進設(shè)備，成為我國第一個面向市場、第一個進行國際融資和負債辦電的國有電力企業(yè)。上世紀90年代，原山東華能發(fā)電股份有限公司和華能國際電力股份有限公司在紐約證券交易所掛牌上市，成功開創(chuàng)中國電力到國際資本市場直接融資的先河。

作為我國電力企業(yè)市場化的先行探索者，華能明確提出“兩個市場、兩種資源、兩類規(guī)則”，大力實施“走出去”，取得豐碩成果。2003年，華能收購澳洲電力公司（OzGen）50%的股權(quán)，這是中國電力企業(yè)首次在發(fā)達國家收購電力資產(chǎn)，也是華能集團國際合作由“引進來”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白叱鋈ァ钡闹匾獦酥尽?/p>

隨后，依靠國內(nèi)市場和國外市場、利用國內(nèi)資源和國外資源，華能國際化速度明顯加快。2006年，華能瀾滄江水電開發(fā)公司與國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)合作，在緬甸瑞麗江建設(shè)水電站。2008年，華能收購新加坡大士能源100%的股權(quán)。這是中國國有企業(yè)首次在發(fā)達國家全資收購發(fā)電廠，也是當時我國發(fā)電企業(yè)歷史上最大一宗海外并購項目。

在此基礎(chǔ)上，華能進一步加大在海外的投資發(fā)展。2011年華能和粵電力聯(lián)合收購國際電力公司（InterGen）50%的股權(quán)，將發(fā)電業(yè)務(wù)延伸到英國、墨西哥等國。2013年收購柬埔寨桑河二級水電51%的股權(quán)，該水電站將于2018年投產(chǎn)發(fā)電。2015年，作為中巴經(jīng)濟走廊優(yōu)先實施項目的巴基斯坦薩希瓦爾燃煤電站項目開工建設(shè)，將于2017年投產(chǎn)發(fā)電。

如今，華能集團在全球四大洲八個國家擁有海外電力資產(chǎn)，包括澳大利亞、緬甸、新加坡、荷蘭、英國、墨西哥、柬埔寨和巴基斯坦，資產(chǎn)類型包含煤電、天然氣發(fā)電、水電等多種電源模式，海外裝機容量達到1000萬千瓦。

以開放實現(xiàn)綠色發(fā)展

作為世界上最大的能源生產(chǎn)和消費國，我國高度重視綠色發(fā)展、能源轉(zhuǎn)型。而華能集團也以自己的方式積極踐行著這一理念。

作為全球電力裝機規(guī)模最大的能源企業(yè)及世界能源生產(chǎn)和變革的重要參與者，華能集團正在加快推進電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快提升存量煤電機組清潔化高效化水平，加快由能源生產(chǎn)為主向能源生產(chǎn)和服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。在持續(xù)推進科技創(chuàng)新的同時，華能致力于加強對外交流合作。

近年來，華能集團不斷加強國際交流與合作平臺建設(shè)，擴大交流范圍，與意大利國家電力公司、韓國電力公司、俄羅斯統(tǒng)一電力系統(tǒng)國際股份公司、美國南方電力公司、德國西門子公司等知名企業(yè)簽訂合作協(xié)議。

“我們堅持把開放交流合作作為公司實現(xiàn)綠色發(fā)展、能源轉(zhuǎn)型的重要推動力，在深化開放交流合作中實現(xiàn)持續(xù)提升?！敝袊A能集團公司總經(jīng)理曹培璽在7月27日舉辦的“2016能源·綠色發(fā)展論壇”上說，“我們將增強與西門子、GE等國際能源設(shè)備與技術(shù)服務(wù)商的技術(shù)交流，引進最新發(fā)電技術(shù)，推進機組節(jié)能升級改造和技術(shù)創(chuàng)新步伐。繼續(xù)加強與意大利國家電力、法國電力等能源企業(yè)的交流合作，學習借鑒國際先進管理理念和能源轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗。”

據(jù)悉，目前華能已與美國、澳大利亞和歐洲等十余家國際能源企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴或合作伙伴關(guān)系。此外，華能還充分利用我國政府建立的各類雙邊和多邊國際合作機制，拓寬國際合作領(lǐng)域，擴大華能的國際影響力。

海外項目獲認同

多年來，華能在海外發(fā)展過程中積極推進形象建設(shè)，以可持續(xù)發(fā)展理念作為企業(yè)海外發(fā)展的前提條件，同時注重自身發(fā)展與造福當?shù)夭⒅?，積極履行好社會責任，贏得了良好的口碑。

2008年，華能從收購大士能源之時，就受到新加坡各方的充分肯定。“作為監(jiān)管方，新加坡能源管理局對大士能源被華能收購后在電力供應(yīng)上繼續(xù)保持高度的可靠性和穩(wěn)定性表示感謝?！毙录悠履茉垂芾砭指笨偛脳钷瘸稍?jīng)這樣說。而在開發(fā)登布蘇煤電項目時，楊奕成更是充分肯定華能的實力。他說：“因為有華能的技術(shù)支持，我們才會考慮這個項目的可行性。燃煤電廠在新加坡是一個從未有過的嘗試，華能集團的技術(shù)背景給了新加坡監(jiān)管方以信心?！?/p>

事實上，不僅在新加坡，華能在澳大利亞、柬埔寨、巴基斯坦和緬甸等國家都樹立了良好的企業(yè)形象。在柬埔寨，華能推進的桑河二級水電項目有效地帶動了當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。在巴基斯坦，華能本著“人才屬地化”的目標，積極聘用巴籍優(yōu)秀人才。在緬甸，瑞麗江一級電站得到緬甸國家領(lǐng)導人的高度評價，并被視為中緬水電合作的典范?！叭瘥惤患夒娬颈蛔C明是一個具有重大意義的項目，對電站的良好管理表示肯定和贊賞，對瑞麗江一級電站為緬甸國家做出的重要貢獻表示感謝?！?013年緬甸國家電力部部長專門發(fā)來的感謝函如此寫道。

此外，華能積極履行社會責任，贏得社會各界的支持。緬甸瑞麗江一級電站從建設(shè)到投產(chǎn)運營至今，華能主動向緬甸受災(zāi)地區(qū)捐款累計70萬美元。在開發(fā)柬埔寨桑河二級水電項目時，華能則十分重視對周圍環(huán)境、社區(qū)及利益相關(guān)方的保護。

如今，“一帶一路”倡議的實施，給我國電力企業(yè)加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“走出去”創(chuàng)造新的機遇和發(fā)展空間?！爸袊A能要落實好‘一帶一路倡議，強化與沿線國家的能源合作，穩(wěn)步推進能源技術(shù)服務(wù)‘走出去?！辈芘喹t說。