袁曉東

摘 要：質(zhì)量管理是房屋建筑工程主要的管理目標，在房屋建筑快速發(fā)展的形勢下，質(zhì)量對于房屋建筑工程來講越來越重要，其直接關系到住戶的安全以及社會的穩(wěn)定，所以需要加強房屋建筑工程質(zhì)量管理。房屋質(zhì)量管理貫穿于整個工程的始末，從房屋建筑工程的投資決策階段開始直至竣工驗收，都需要以質(zhì)量管理為主要目標。每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對房屋建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，所以需要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全各項規(guī)章管理制度，并且得到貫徹執(zhí)行，才能夠為房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理創(chuàng)造有利的條件。

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

前言

質(zhì)量管理與成本管理、進度管理為房屋建筑工程施工管理三大主要控制目標，只有保證工程的施工質(zhì)量、成本以及進度，才能夠獲取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。要想做好質(zhì)量管理，還需要多方面的配合，從制度的制定到實施，人員、材料、機械設備的優(yōu)化管理，各個單位以及工序之間的協(xié)調(diào)控制等等，都需要質(zhì)量上的把關。只有切實保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，才能夠進一步推動房屋建筑工程的發(fā)展。

1 房屋建筑工程的準備階段

在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標的科學性正確分析。對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責為：結合投資人項目設計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構作用的充分發(fā)揮。

2 設計時期的質(zhì)量控制方案

2.1 設計方案準備階段

方案設計直接關系到房屋建筑工程的質(zhì)量，因為關系到房屋建筑的大多數(shù)事宜都是在設計階段決定的，后續(xù)施工的開展都是以設計方案為基礎來執(zhí)行的。所以在設計工作開始之前，需要做好充足的準備工作，如檢測報告、技術指標以及設計內(nèi)容等都需要進行詳細的瀏覽，為施工圖的設計奠定堅實的基礎。

2.2 施工圖設計環(huán)節(jié)

施工圖設計是整個房屋建筑工程的重心，在后續(xù)施工的過程中，人員和機械設備的部署，施工材料的采購規(guī)格以及施工程序的安排等，都會體現(xiàn)在施工圖中，所以施工圖是房屋建筑工程施工過程中執(zhí)行的重要標準，也是進行質(zhì)量管理的重要依據(jù)。在進行施工圖設計時，需要設計人員深入施工現(xiàn)場進行詳細的調(diào)查分析，了解施工現(xiàn)場的地質(zhì)水文條件，以及周邊的環(huán)境，為施工圖的設計提供有利的依據(jù)。施工圖設計必須尊重客觀事實，防止套用其他項目圖紙，要有針對性的制定設計方案。為了保證施工圖設計水平，需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關的文件都要進行科學的審核，確保施工圖滿足經(jīng)濟性和技術性的要求，一定要保證經(jīng)濟性和技術性的平衡，在不影響工程質(zhì)量的基礎上，確保工程的成本控制在預期的范圍內(nèi)，并且能夠在預定的工期內(nèi)完工，這才是優(yōu)秀的施工圖。開發(fā)設計主管人員需要受經(jīng)理的指導，對設計圖紙進行把關，確保設計要素與合同條款中規(guī)定的內(nèi)容相符。做好設計人員的思想工作，加強質(zhì)量意識的培訓，在整個設計的過程中，一定要秉承質(zhì)量第一的理念，將質(zhì)量為中心貫穿于設計圖紙的始末，為房屋建筑工程的質(zhì)量管理打下堅實的基礎。

3 招標階段的質(zhì)量控制

采用招標的方式是控制工程質(zhì)量最重要的措施，通過招標，可以挑選出最優(yōu)質(zhì)的施工單位，從而為房屋工程的質(zhì)量管理創(chuàng)造良好的條件。首先應該做好資質(zhì)審查，對于參與投標的施工企業(yè)要進行資質(zhì)審查，只有具有一定的施工資質(zhì)并且具有良好的信譽度，才有資格參與投標。在招標方式選擇時，很多開發(fā)企業(yè)為了降低工程造價，防止低價中標風險的發(fā)生，在招標工作中一般都不設置標底，但是這樣容易出現(xiàn)低價中標而高價索賠的現(xiàn)象，最后不但會對工程造價產(chǎn)生影響，同時為了降低工程成本，會直接影響到工程的施工質(zhì)量，為施工質(zhì)量管理帶來很大的難度。為了保證招標工作的順利進行，應該制定嚴格的規(guī)章制度，組建高水準的審查組對招標過程進行審查和控制，不符合投標資格的單位一律不得參與投標。確保招標工作的公開、公正、公平進行，提高招標工作的透明度。對于競標單位要進行深入的調(diào)查分析，對其施工資質(zhì)、信譽度、實力、內(nèi)部質(zhì)量管理體系的建立等方面進行評估，從而選擇最優(yōu)秀的施工單位，切實保障房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的順利進行。

4 施工階段的質(zhì)量控制

施工階段是房屋建筑工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，也是對工程質(zhì)量影響較為直接的環(huán)節(jié)，因為在施工階段，是將一切方案和計劃付諸實踐的環(huán)節(jié)，所以應該加強監(jiān)督管理。一般都會聘請專業(yè)的監(jiān)理公司，對施工過程進行監(jiān)督管理。監(jiān)理公司應該對施工材料、人員部署以及工序等進行監(jiān)督管理，確保施工材料按照設計圖紙中的規(guī)范要求使用，人員以及機械設備的安排要合理，在完成一道工序后要經(jīng)過監(jiān)理主管簽字后方可進行下一個環(huán)節(jié)。在監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)督管理下，能夠確保房屋建筑工程按照規(guī)定的程序執(zhí)行操作，避免因為工序混亂而影響到房屋的施工質(zhì)量。除了監(jiān)理公司的監(jiān)督管理外，施工企業(yè)自身也要制定嚴格的質(zhì)量管理制度，建立完善的質(zhì)量管理體系，明確各個崗位的職責，將管理制度得到貫徹執(zhí)行。加強對施工人員的專業(yè)培訓，強化質(zhì)量意識，在施工的過程中，嚴格按照規(guī)范的程序執(zhí)行，避免隨意更改設計程序，嚴禁偷工減料行為的發(fā)生。在內(nèi)外兩方面的嚴格控制下，為施工階段的質(zhì)量管理創(chuàng)造有利的條件。

5 竣工階段

竣工驗收是整個工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是檢驗質(zhì)量管理執(zhí)行效果的最終階段。在竣工驗收過程中，需要嚴格按照驗收的標準執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)形式主義，驗收一定要認真、細致，發(fā)現(xiàn)與規(guī)范標準不符的地方一定要提出，為房屋建筑工程的質(zhì)量管理把關最后一道關?？⒐を炇展ぷ餍枰飨嚓P部門與人員的配合，確保驗收工作的順利進行。

6 結束語

房屋建筑工程的質(zhì)量管理貫穿于整個工程的始末，所以需要制定完善的質(zhì)量管理體系，將各個階段的質(zhì)量管理內(nèi)容以及方式有明確的規(guī)范，為質(zhì)量管理工作的執(zhí)行提供有利的依據(jù)。在開展質(zhì)量管理工作的過程中，要落實到各個崗位和個人，加強對細節(jié)的監(jiān)督和檢查。做好人員、材料和機械設備的優(yōu)化部署，加強各個單位與工序之間的協(xié)調(diào)，提高全體人員的質(zhì)量意識，只有將質(zhì)量管理工作全面展開，才能夠保證房屋建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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