王春旭

摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑管理水平的高低決定了企業(yè)的競爭能力，有效的施工管理能夠提高施工效率，為企業(yè)帶來更好的收益，促進國家經濟的發(fā)展。文章介紹了建筑工程施工管理中的質量管理、安全管理、合同管理、文件管理、進度管理等內容，闡述了我國現階段施工管理存在著管理制度不完善，工作人員安全意識不足，建筑材料管理不當的問題，就這些問題提出了施工管理中應實現管理的創(chuàng)新，樹立工作人員的危機意識，加強現場施工管理及建筑材料的管理等措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

前言

在施工現場施工管理人員對施工組織設計和現場關系進行管理，對施工組織設計中的施工日志進行編寫，對施工進度進行上報，對安全施工進行現場監(jiān)督等，這就是建筑施工管理。

我國每年對建筑工程投入資金頗大，但是在建設的過程中仍存在許多問題，造成項目投資很大的損失。在施工過程中進行一定的管理是非常有必要的，一是施工管理的好壞與企業(yè)的經濟效益、市場競爭能力息息相關；二是建筑工程施工工序復雜，周期長，為保證施工順利開展；三是隨著科技技術的日益發(fā)展，要求企業(yè)自身管理技術水平必須提高，以此緊跟時代發(fā)展的步伐。

1 建筑施工管理分析

建筑施工管理是一個具有特定目標、時間、資源限制的一次性管理活動，主要是工程施工方的工程管理。工程管理包括合同管理、文件管理、質量管理、進度管理及安全管理五個方面。

1.1 合同管理。合同管理一般指的是建筑工程當事人及監(jiān)理單位、施工單位、設計單位等對施工合同的管理。合同管理通過合同法進行，采取金錢賠償主義方式，即違約方向向守約方支付金錢來減小守約方的損失。

1.2 文件管理。文件管理指的是在建設規(guī)劃與工程施工中所直接形成的具有數據、文字、圖表的文件檔案資料。技術文件應從項目一開始規(guī)劃就開始進行，各參與方共同承擔，與建設項目每一步對應起來，竣工資料的收集整理也應與施工進度同步進行。

1.3 質量管理。在復雜多變的施工過程中，人、機、材、方法、環(huán)境五大因素都會影響到施工質量，其從而造成一些質量問題，為了避免質量隱患的出現必須進行質量管理?，F場管理人員認真巡視檢查，施工人員提高技術水平，監(jiān)理人員執(zhí)行到位，以確保每個工序質量過關，一旦發(fā)現質量問題及時反饋進行修繕。

1.4 進度管理。進度管理中的投資、進度、質量是一個系統(tǒng)，三者對立統(tǒng)一。工期是進度控制的一個重要指標，有效的工期管理控制有利于實現施工總進度控制，科學合理的工期有利于提高施工效率，減少不必要資源的浪費。在施工過程中，根據實際施工狀況和現場環(huán)境對進度管理靈活控制。

1.5 安全管理。安全管理中總承包和分承包承擔不同的安全責任，實行總承包的施工現場由總承包單位負責安全，分承包單位向總承包單位負責，同時受總承包單位管理，在其管理下做好自己的安全管理職責。

2 建筑施工管理現狀

2.1 現場管理制度不完善。在眾多的建設項目施工中，建設單位的現場管理制度并不完善，對現場管理的重要性認識還不到位。存在一些企業(yè)為了求于工程進度忽略工序質量管理，沒有按照嚴格標準進行施工操作，甚至出現對施工設計圖紙任意修改，不按施工圖紙進行施工的情況，違背了正確的建設程序，導致施工質量出現問題。

2.2 工作人員安全意識不足。在施工現場，我們能夠看到許多標語，如“安全生產大于天”“安全責任，重在落實”，可見安全在施工現場的重要性。為什么要到處可見標語呢？就是為了讓施工作業(yè)者能夠看到這些，時刻提醒自己安全的重要性，但是許多施工作業(yè)者及施工管理人員安全意識都非常淺弱。許多施工作業(yè)者來自于農村，受的教育也不多，更不要說建筑安全技術方面的知識。施工單位招了工作人員就直接上崗，安全培訓工作都沒做，要么就是草草了事，這樣是對每個工作人員不負責的行為，同時現場管理負責人員自身的安全教育知識沒有很深刻，所以造成了現場管理人員、施工人員意識都不足的現象。

2.3 建筑材料管理不當。工程建設過程中最基礎的就是建筑材料，建筑材料占到施工成本投入的70%以上，而在建筑材料的選擇、入庫、使用這一系列的過程中，都存在著不規(guī)范、不科學的管理。首先建筑市場的魚目混雜，材料管理人員選擇材料時對建筑材料的認識不夠，選取的材料的各項指標、規(guī)格是否滿足工程之需是一個問題；另外買好材料后入庫登記檢驗工作不規(guī)范，特殊需要保管的材料也放置不管；最后在材料使用的時候需要拌制或者制成成品時，其強度、剛度、穩(wěn)定性等指標沒有達到標準就用于施工，產生的建筑垃圾也隨意丟棄，造成了工作環(huán)境的污染。

3 加強施工管理的措施

3.1 實現管理機制的創(chuàng)新。根據建筑施工企業(yè)所處于的內外部環(huán)境，建立有利于施工管理的機制，實現質量管理創(chuàng)新、成本管理創(chuàng)新、進度管理創(chuàng)新。實現管理創(chuàng)新需要企業(yè)自身在實踐中摸索總結，同時汲取別人科學優(yōu)秀的管理方法，加強對創(chuàng)新管理機制的重視，結合信息化技術建立有效的信息管理平臺，采用先進科學的技術手段建立自動化信息管理系統(tǒng)，在施工中減少不應出現的錯誤，不斷提高企業(yè)自身的管理水平，增加市場競爭的實力，提高施工管理質量，保證建筑施工的順利進行。

3.2 加強危機管理意識教育。加強危機管理意識，轉變施工管理觀念，可以有效地增加對危機的敏感性，在面對各種出現的危機問題時從容面對。首先需要對管理負責人員進行培訓，認識危機意識在施工管理的重要性，激發(fā)所有負責人共同努力的決心與態(tài)度；其次相關管理負責人員對施工作業(yè)者進行危機意識宣傳教育，以定期形式開展，讓危機意識深入每個人心中，提高面對危機處理的心理素質；最后加強管理負責人員與施工作業(yè)之間的溝通與交流，有效了解施工作業(yè)者存在的困難，消除安全隱患使整個施工過程中安全得以保證。

3.3 重視建筑材料管理。為了有個良好的施工環(huán)境，使施工工序順利開展，施工企業(yè)應重視建筑材料的管理。在采購建筑材料時，選擇國家認可廠家的建筑材料，不要為了盲目追求低成本而選擇不知名的廠家；入庫時檢查建筑材料的品種，品種合格才能夠接受入庫，不合格則拒絕入庫，入庫時做好廠家合格證明、規(guī)格、廠址等登記，將各種建筑材料歸類后放入指定定點，避免受到外界環(huán)境的影響；使用之前檢驗材料是否滿足工程所需標準再進行配比、制成，當制成后仍需檢驗其指標，將可能出現的隱患全部消除在“搖籃之中”。

3.4 加強現場施工管理。施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作、繪制總體的平面圖合理布局，在工地需要明確標記的地方放置標牌、路標、注意事項；對于不帶安全帽、胸牌的施工人員禁止進入現場；作業(yè)時具有環(huán)保意識，產生的廢料不能隨意丟棄處理，應按要求運往指定地點進行處理存放，使現場環(huán)境收到的污染降到最小限度；在進行施工操作前，做好施工前的安排準備工作，不違規(guī)不違章作業(yè)。

4 結束語

總之，建筑管理在建筑工程的施工中扮演著最為關鍵的角色，為了適應時代發(fā)展的需要，企業(yè)應堅持與時俱進的建筑管理，使建筑管理具有技術含量，保證建筑工程的質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，提高工程效益。相信在科學的、現代的施工管理水平下，建筑行業(yè)的發(fā)展會越來越好。

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